西门子(中国)总裁兼CEO郝睿强与同学互动(图)(2)

　　张京华：如何更好的创造个人的核心竞争力？我想这个问题是刚才看到了郝睿强博士介绍他小时候种种特长，现在坐到了这个位置。这个问题是如何更好创造个人的核心竞争力？

　　郝睿强：我想这这是一个非常好的问题。即使在你自己的公司也不是一个人，你总是有不同的竞争对手。我只能说一些我个人的想法，比如说你被提升了，比如说你上级或者你的老板非常重视你，所以会提升你。如何确保别人能够重视你呢？一个就是你必须开放，比如说我自己一个人，我自己非常开放，我非常愿意说出，以一种非常坦诚的方式说出我的观点。另外我非常自信，不仅仅是用一些词汇说服别人，我会用行动说服别人。不仅仅是通过一些演讲等等，我想这个是我所非常相信的，在我的职业发展当中，我们都知道有那么一段时间，比如说有其他的一些东西可能会更受到人们的重视。比如有些做营销的人会得到更多的重视，但是从长期来讲，至少在西门子就是这样，最终的结果还是非常重要的。比如说短信来讲，有的人做这个营销可能会提升，但是你看一下最终的发展并不是这样的。所以，在这里我们应该关注结果，我们应该关注自己的结果，不仅仅作为个人，作为公司来说也是如此，在这里我们应该勤奋，应该愿意坦诚的和别人交流。同时，还应该更好的了解你的竞争对手，就是我们所说的知己知彼，百战不殆。

　　张京华：还有几个问题跟这个相关的，借此读一下，我们就不单独提问了。比如这个问题你的职业生涯是以兴趣为导向的，你当年在大学是如何做职业规划的，怎么样能够为未来职业有指导。我想这个和刚才的问题是类似的，因为问题比较多，我不想一个一个都请他回答了。包括这个，我曾经在俄国学习钢琴的学者，你所说的“兴趣” 两字我也有感悟，你的讲话给我很大的信心。关于兴趣的这个问题，我们就提刚才那一个问题了。您所说的西门子人员培训多指的是什么，未来西门子需要什么样的专业人员？这个问题请郝博士回答一下。

　　郝睿强：回答一下这个问题，我们会做一些不同的培训。比如说我们会有一整套的方法，比如有些人加入西门子，他会得到一些相应的培训。比如关于西门子的介绍和我们的一些理念等等。在职业生涯当中，我们也会对个人进行不断的培训，这个也是他从事工作，从事这个具体的工作所需要的。这个可能是非常具体的一些培训，比如说是一些电脑技能等等。也就是说在这个新人来到西门子之后，他从事工作的时候他将来可能会遇到的一些问题，我们都会对它进行相应的培训。还有另外一层的培训，比如说在北京，我们会对西门子的一些管理人员进行培训。比如说有些培训项是专门针对这些管理层的，因为它是非常重要的，比如如何领导员工，如何领导下属。还有如何鼓励人们，如何不让你的员工失望或者具体的领导力是什么。从事这个职位越高，你就应该接受有更多管理方面的理念。一年以前我做过高层管理的培训，即使是高层管理也要接受培训，在这方面永远没有终止。

　　对于我们西门子公司来说，在这个培训方面，我们是非常自豪的。而且我们发现有很多人，比如有些在中国工作的员工，这些人在西门子工作了三、四年以后，接受了我们的培训就跳到其他公司了，对于个人来说没什么，但是对于西门子公司来说我们并不是欢迎这种做法。

　　张京华：我们还有最后一个问题，如何把一个工程师变为一个管理人员，它需要哪种能力？请问物理专业的就业前景如何，您甚为物理专业对您今天的成就有什么帮助？

　　郝睿强：我想这个问题相对来说是非常简单的。如何从一个工程背景的人士变成一个管理方面的人士呢？比如说像西门子这样的公司，我们公司是以技术为基础的公司，我们公司非常重视技术工程。大多数人他们都是技术工程背景的，所以在西门子来说，我们的这些管理人员本身也都是具有工程技术背景的。比如说在西门子公司来说，这些高层管理人员他自己本身并不具有任何的工程技术背景的话也是一个很大的问题。要从一个有工程背景的人变成一个管理方面的人员需要接受相应的培训，这些是非常重要的。同时还要做很多其他的工作。另外就是你应该坦诚、开放，不应该仅仅关注这个技术方面、技术世界，同时你还要关注商场，商业世界。你愿意和客户进行沟通，在和客户沟通和交谈的时候你非常享受的，你喜欢这样的状态。比如你愿意向客户介绍你的产品，这点非常重要的，可以有利于你以后变成一个管理人员。

　　前面我提到我小时候学过一些艺术，我对营销和广告都是非常感兴趣的。我最开始从广告以及营销这个方面逐渐的往管理方面转型的。哪个里物理系的学生？对于学物理的这个学生来说，你们将来的就业机会是非常少的，相对来说是比较少。比如说德国的一个非常著名的专家，他原来就是一个学物理出身的。我知道对于每个人来说都有不同的机会，物理教育主要对人的思维教育，同时可以有助于你作出一些结论。我认为物理是非一基础的学习，所以从这个角度来讲，作为一个物理系的学生，你可以从物理的学科转向经济的学科，这样的机会是非常多的。我知道有些同事他们刚开始都是做物理的，做了20—30年的时间，因为他们非常喜欢，我把他称之为真正的物理。后来他们利用这个物理当中所学到的分析技能和做结论的能力，把它用到了从商和管理方面，所以他有了更多的机会，所以你没有必要担心。

　　张京华：下一个问一个严肃一点的问题。一些跨国公司在自己的国家有比较好的环保声誉，可是到了中国以后，对中国的法律不是太尊重，西门子如何看待这个问题？

　　郝睿强：我想这是其他的公司，应该不是西门子了，我只能这样说。比如说在中国，我们有很多的公司，有很多的工厂，我们在环保方面的标准，可以说在中国的这些工厂，在环保标准方面我们和德国的这些环保标准是一样的。我想对于企业来说，也是一个非常重要的企业社会责任。就是你到了一个国家开展你的业务，你必须遵守这个国家的法规。

　　下面再给大家举个例子，我们之前有一个建筑物，但是我们并没有搬进去。我们都知道有些新的家具，家具刚开始这个气味是很大的，但是刚开始我们并没有搬进去。因为它这个工作环境是违反中国法律的，也就是它并不环保，所以我们等新家具的气味散尽了我们才搬进去。还有一些外商投资的公司，可以说我们做了很多社会责任方面的活动，比如说我们会重视环保方面的工作。我要说的就是大多数的跨国公司，他们在环保方面还是遵循中国法律的。

　　张京华：这里提到了一个英文问题，你认为西门子手机将来情况怎么样，将来的发展趋势怎么样？

　　郝睿强：很简单，我们两年之前把手机部门卖掉了，所以西门子现在已经没有手机了。别说我自己本人，我很喜欢西门子手机，所以我依然在使用西门子的手机。但是两年之前我们重新做了资产的再组，所以就把手机的部门卖掉了，现在我们不再做手机方面的业务了，所以西门子手机不存在将来走势的情况。

　　最后一个问题是西门子手机为什么失败了，而不是说它的未来，是刚才主持人的错误。为什么我们西门子必须卖掉手机这个部门，为什么失败了，我想这是非常好的问题。我们的手机没有做好是由于很多原因造成的，作为我们西门子公司来说，我们非常重视质量，还有就是好产品。特别是我们非常关注基础设施方面。手机业务相对来说历史比较短，别说它非常关注这个设计，会受设计影响的，而且设计不断的变化。对于西门子来说，这个并不是我们特别关注的。我认为我们应该关注基础设施，我们都知道手机部门被我们取消了，主要是因为手机这个业务需要不断的变化，比如在涉及到设计方面的问题，而且它的变化是非常快的，而且需要很多的创新，而且它的质量方面的需求也是非常重要的，而且手机也是很复杂的，我们也很难做到卓越，这是我们失败的原因。同时我们还作出了错误的决定，我们必须承认这一点。比如说我记得五年之前，很多人都喜欢有一款手机，当时我们并没有听取顾客的意见，并没有根据顾客的要求进行改变。所以我们失败了，我们出现了一些错误的决定。最后我们失败了，这是毫无疑问的，因为我们没有根据市场的需求做一些变化，我们并没有及时、快速的作出调整。我还想说的就是我们要关注我们了解的事情。

　　张京华：刚才的事对不起，那个字写的不够清楚。现在是最后一个问题了，你能不能告诉我们在一个当地的公司和外国的公司有什么区别吗？

　　郝睿强：对我而言这是一个非常困难的问题，你是说在西门子工作吗？如果我想回顾5—10年，我们可以看到在外企公司和本土公司进行对比的话，今天的情况是完全不同的，我们可以看到很多本土的公司在今天顾客很多，而且他们对我们来说充满了竞争力。我们可以看到现在所有的事情条件都已经成熟了，但是目前还看还是有一个区别的，就是像西门子这样的跨国公司，我们确实可以提供大量的机会。如果你要加入像西门子这样的公司，你就有很多的可能性。比如说像GE，像我们这样的公司可以得到快速的发展。因为像这样的跨国公司你可能更加容易，走出中国，到其他的地方选择其他的公司。如果你选择一个本土的公司，比如你现在选一个本土的公司，我们看到很多中国公司都是走出去，都有国际化的发展趋势。我想说差异化的问题，就是从差异化的角度来看的话你可以看到跨国企业有一些优势，但是现在工作条件在中国是非常好的。