中外运集团人力资源部副总经理王新宇精彩观点

　　2008年4月9日下午19：00-21：30，厦门大学管理学院副院长戴亦一，中外运集团人力资源部副总经理王新宇，携手北京市五洲在线广告有限公司总裁曹章武做客新浪财经嘉宾聊天室。以下为王新宇精彩观点：

　　1、一个好的商学院EDP有几方面是需要去考虑的：

　　第一，强大的师资团队。

　　第二，能不能有效的了解到企业客户的需求，把客户的需求转化为受到高度欢迎和认可的课程。

　　第三，还要有自身的专业优势。

　　第四，地缘因素。跨地区开班，对学校来讲成本是非常大的，对企业来讲会增加额外的费用，企业也会慎重的考虑。

　　2、在选择教师的时候，我们有几套比较清晰的标准。：

　　第一，理论功底一定要好，这是前提。

　　第二，更需要知道理论怎么在实践中应用。

　　第三，EDP老师一定要有好的心态。

　　3、教育是对学员进行知识的传输，而从企业角度看培训，我们更多的看成是一种能力，不是简单的技能培训。

　　4、我们更希望看到参加完EDP培训之后的人，能够迅速的找到问题的关键和背后所隐藏的原因。

　　5、在学习过程中，很重要的是学生的心态，如果不把自己当成学生，在听人讲课的时候，他的吸收力就非常低。这种心态会严重的影响他对知识的吸收。

　　6、对参加管理类培训课程的评估，不能简单的量化。在读书的时候学到的东西，不一定马上就用到，而是在工作中慢慢发生变化。

　　7、影响一个企业的好坏，除了管理者的受训之外，跟团队也有很大关系。

　　8、管理培训的价值是长期的和更有效的，受训后能够用系统性思维的观点去看问题，在工作实践中才能够看到培训的价值。

　　9、我们把培训看作是投资，所以希望回报。

　　10、老师有一个成长的阶段，企业希望总是用最好的老师，但年轻的老师你不给他机会，他怎么成长？这对商学院来讲是非常大的矛盾。

　　11、我们选择EDP标准有几条：

　　第一就是教学的态度。

　　第二，看管理团队。

　　第三，是师资。

　　12、从培训角度来讲，国际化是企业必将面临的一种现实问题。

　　13、中国商学院在国际化方向上是非常正确的。请来国外的中国籍的老师，他们在国外工作，有经验，同时又了解中国的文化背景，这些老师到国内教学，往往会有纯天然的优势。

　　14、企业的核心竞争力，载体就是人。这批人的素质和能力的高低，会在很大程度上决定这个企业能往前走多远，走多快。核心竞争力最终是落实在人身上，如果通过培训让这批人变得很强大，企业会有更大的发展。

　　15、管理培训的价值往往是长期的，短期内难以像岗位培训和技术培训那样直接体现出来，所以企业在这个过程中要有很清晰的思路，这对企业来讲也是很大的挑战。