刘宏强：知识产权在国际上的两种趋势(2)

　　第三个层面，国际上最佳做法，知识产权管理模式之一，研究人员的创新点，大多数就是深思熟虑后的产物，本身可以达到知识产权保护的标准，但是，很多人搞技术的不太关注，比如说西门子电子公司规定，研究人员要把创新交给可靠的公司经理，他们在研究上进行互相讨论，提供给各部门，这些部门相互讨论，最后就可以申请专利了。在这点上，信息报告制度在国际上也是很重要的一个制度。

　　那么，第四个方面，就是奖励制度，很多公司，对知识产权，自己看自己的收入，包括两个部分，一个是对自己申请专利的保护，那么，西门子公司、爱立信公司都有类似的机制，他们的奖励已经远远超出了他们的薪酬待遇。

　　第五个部分，将知识产权将公司的业务进行整合。知识产权的研究部门，或者相关的知识产权申请部门，或者创新人员，他们仅仅不是一个成本问题，而是一个盈利中心，那么，这个在企业是比较能够提高知识产权研发人员的地位和价值，同时，公司层面，也为公司的知识产权管理机制进行反馈的很有效的一个形式。知识产权管理模式与公司的总体发展，紧密联系起来，作为一个无形的资产，IBM资产已经实现了每年数10亿的知识产权的盈利费用。这一点，也是值得我们去借鉴的。

　　第六个层面是开发获取知识产权或者中涉及到那些经验，需要注意哪些问题。还是拿西门子公司来说，这个公司在研究，初步开始寻找客户，并力图与这个客户达成某种商业交易的时候，就已经对知识产权达成了许可协议。在企业工作的很多人都知道，我们和国外的公司打交道，尤其是知名的公司，他们对知识产权这方面限制的非常严格，专利、商标、外观，很多方面，都制定非常严谨的条款，对我们中国企业来讲，都很淡薄，这就是说，他们在知识产权上，都把知识产权保护的条款、保护的内容，都加入了企业的日常操作当中。同时，我们在开发技术的同时，这些跨国公司要利用各种信息来寻找未来的竞争对手和未来的侵权行为，在一开始合作，同时，我们公司已经建立起了相关的信息，他预先设定你是要侵权的，而不是合作的，他是内部把握这个层面，它要收集的，他默认你为将来要侵权的嫌疑犯。但是，在这之后，公司就会将其转化为未来的顾客，那么，转化不成，一些公司会通过MA，转变成公司的业务，最近就是雅虎和一些公司之间的收购，他们之间都有互相潜在的技术优势。那么，再就是颠覆性的变革，这个会改变一个行业的情况，他们称为水平思想法，他们不一定针对某一个公司专门思考，一般，这样的思维方式非常另类，公司会对这些人才加以奖励和鼓舞，因为，这些人才会对将来公司的盈利方面会起很重要的作用。我们要介绍的就是公司的内部的企业把握和外部的专利申请，他们之间有效的沟通和写作，共同把企业的知识产权保护好。

　　最后一个方面我讲到知识产权保护和人才培训。这些我们很多国内的公司和大学机构，都要说重视知识产权，那么，这个落实到企业，企业说重视，最后没有投入，那就不是这个重视，所以在预算和人才培养这方面，我觉得，国际上的大公司，他们也在5%，平均水平，抽出20%的资金量，包括他们去培训，今天有很多国外的同行，飞来中国，他们在知识产权，进行了很多的投入，从而促进自己的公司的发展和知识产权的不断完善。谢谢大家！