我们在这里可以看到，这是一个郑和下西洋的一幅图，我们要描述一下中国如何能够获取这样的渠道，如何能够进入到全球市场，如何运作，如何能够获得在运营中获得合理的收入。这对市场来说一直是一个挑战，不仅仅是针对中国公司的问题。我们也知道一些很有名的例子告诉我们这个困难有多大，比如说在2005年中国的国有公司想买加利福尼亚的一家公司，中国当时在国家内部做了很多细致的准备。但是却在美国被阻碍了，最近我们知道华为它主要是基于中国市场的业务。所以说当时也受到阻碍，也对公司造成了影响。这个例子就是告诉大家，进入到另外一个市场确实是比较困难的，这也不仅仅是美国的问题。

　　我想从现实来说，对于中国的公司来讲在美国和其他国家的一些国防或者是战略性的行业，要获得很大的股份是很困难的，特别美国今年是选举年，这个问题显得更加的困难。除了美国其他的区域是什么样的状况呢？中国在英国投资是很受欢迎的，比如说巴基斯坦也非常欢迎中国的投资。所以说除美国以外，中国企业去那里投资很受欢迎。我们可以看到去年人民币升值的趋势，我想这可以帮助你在发展中国家的业务。

　　对进入渠道的战略来说，中国的企业必须要瞄准更加开放的市场，比如说英国和欧洲。我们要去一些政治环境比较好的国家，比如说新加坡等等，同时也要观察变化的态度，当然这个变化不是一蹴而就很快发生的，但是我们也要观察这样的变化。同时我们也需要看运营商的挑战，一旦我们获得进入市场的渠道，我们如何进行每天的业务，其中最大的挑战是劳务问题。我们已经看到了严重的悲剧，中国公司在南非、赞比亚等等这样一些国家出现了财产和人员的损失情况，使用中国的员工是一种选择成本会更低、效率会更高。但是当地的员工希望能够在很好的环境当中工作，所以中国必须要对这样一些诉求进行关注。同时要在发展中国家维持人才这是很重要的挑战，所以说这是很困难的问题。我们必须要以很敏感的方式去予以解决，同时要关注当地的文化和传统。

　　还有其他的运营成本，安全成本在动荡地区是很非常重要的。有些国家是国家或者是当地企业要求在你的企业当中获得更大的股份，这也是一个很问题的。有些国家腐败是很严重的，比如说在非洲的国家，环境的标准这也是需要我们关注的。在有些地方那里的环境超过了你的预期，如果你运营不善会对你造成巨大的罚款，这是一个很大的费用。

　　当然也有很多的机遇存在，特别是目前我们可以看到要获得一些机会，这是一个很重要的因素和机遇。下面的挑战是如何来运营，当然有几个重要的组成部分。我建议中国企业必须要维持你的核心竞争力、核心的人才。站稳了脚跟再进入海外市场，中国公司想提高自己的效率，在你扩张的过程中你必须要这样做。有些人认为中国的经济增长很强劲，但是还是低于理想的水平。所以中国也希望建立一些全球的品牌、吸引全球的投资人的目光。同时，我们也可以看到一些外国的投资队伍，对我们的业务扩展来说也是比较有挑战的。

　　我们进入到国际市场开始运营，如何获得收益呢？这是一个更困难的问题，我们知道有的地方的需求不是那么强劲，同时股票的价值有所下降。但是可能有一些风险，中国移动在国际市场上也遇到了一些问题。但是我们知道对于一些中国公司来说，在市场运营当中还有很多的收益和利润。你的成本长远来说是有增加的，我们必须要提到品牌的建立这是很重要的问题。中国公司很少在全球建立自己的品牌，这是需要我们自己做的事情。

　　同时还要把降低成本做重要的问题，我们必须对文化非常敏感，制定自己一些战略实现收益。制定战略的时候可能有一些国家不太一样，比如说想到马上会有收益，有的中国公司增长很快。但是就目前的经济周期来说，你必须要制定一个长期的战略，需要有一个耐心。到底是那些对中国的公司走向全球产生了影响呢？当然美国的投资需要被动，同时还要进行很多合作，未来继续做很多的准备工作。

　　当然，在广告业、教育业这方面也是很好的机遇。目前美国的状况并不是很好，欧洲也许更容易进、更有机遇，成本会更高。但是在那里给中国公司提供了一些医疗保险、环境技术等等方面机遇。在亚洲和拉丁美洲有很强劲的机遇，但是有很多政治上的联系，也有贸易上的联系。包括能源业、零售业等等，这都是一些有潜力的行业。我想非洲也是中国公司一直关注的市场，你要在那里进行业务，你必须要关注那里的稳定问题和腐败问题，长期来说你可以使你的业务在那里成功。但是我想这是一个很困难的市场，对于中国公司新进的市场来说也很困难。

　　全球经济比一年以前有更多的困难，一些国家遭遇了衰退，因为有很多不确定性的因素存在。中国公司难免于在这样全球经济市场当中，你走入全球市场你需要关注本国的经济市场，这是毋庸置疑的。当然全球的经济有好的时候、也有坏的时候，这是有交替的出现周期的。为什么中国公司要进入到全球走出国门呢？包括要寻求人才、新的技术、新的原材料，问题是非常严重的同时也越来越大，长期来说这是有益的。但是只有这样的话我们才能实现长久的繁荣。谢谢大家！