2007中国CFO年度人物颁奖实录(4)

　　感谢颁奖嘉宾，请入座。

　　女主持人：李先生您是一位晋商吧？

　　李连清：是的。

　　女主持人：咱们刚才介绍说都没有投资失误的情况，您是怎么做到这么稳健的？

　　李连清：首先感谢各位领导和评委还有专家的厚爱。我稍微纠正一下，因为安泰科技是在北京的一个中央研究总院发起的上市公司，应该说安泰科技从国家科研院所转化成的上市公司，我们是一个小公司。我们应该是稳健经营，把企业的可持续发展作为我们的目标。同时，把企业的资本增值、信用增级和客户满意，作为我们的理财和企业管理的标准。那么，在投融资方面，我们前任董事长是工业部副部长，他曾经讲过“企业投融资决策是企业最大的决策”，我们在投资方面可能是的确谨慎一些，但是到目前为止我们所有的投资项目都在很好地发挥作用。归根到底有一条，就是在决策的时候要稳健、谨慎，但是一旦决策之后要快速实施。

　　另外一个方面，做好融资和投资的匹配，就是投资项目要和融资渠道很好地衔接。短钱长用是我们财务管理的大计，那么安泰科技在投资和融资的衔接方面，做好资金和项目本身以及各方面的匹配，这是我们取得经验的基础。谢谢大家！

　　女主持人：谢谢李先生，是我误会了。下面一位获奖者是谁呢？我们来看大屏幕。

　　他就是北京现代汽车有限公司中方CFO萧枭。2007年中国汽车市场竞争激烈，北京的汽车市场销量和产品售价都出现了下滑，在这种不利的情况下，中国的同比却有所增长，这是作为CFO他所举行的一系列的措施，这这些是分不开的。我们有请全国人大常委会预算工作委员会副主任冯淑萍女士上台颁奖。

　　萧枭：我想简单一点说，但是很激动，也许会说得长一点。

　　首先是激动，然后是感恩，接下来是责任和我们面临的新起点。这是我今天要说的9个字。激动的状态已经表现出来了，我就不说了，这个感恩要感恩得太多了。首先是为我提名的教授，因为没有他的提名，我没有机会站在这里。我还要感谢就是各位评委，专家评委还有MPA学员，以及网络的公众评委，谢谢大家，是你们的慧眼选中了我。谢谢！

　　还要感谢的是我18年的经历，我工作过4个单位，每一个单位里面都给我留下了很厚重的情谊和财富。当然，首当其冲的是北京现代汽车有限公司，是北京现代才有我站在这里的机会。

　　我非常感谢我18年来走过的这些历程，这是我工作的基石。我也感谢这些管理团队和经营者，北京现代汽车有限公司的董事长徐和宜先生，他对我的关心和鼓励我非常感谢。

　　刚才介绍了中方CFO，这是比较特殊的，因为作为一个公司，他应该有公司的CFO，但是北京现代没有。北京现代一直就没有总会计师或者是CFO这个岗位。我作为中方唯一的有职务的人员，就是在财务上面。所以，徐和宜对外介绍，说是中方的一把手，所以就是简单这几个字赋予了我权力。所以，我更多的时候行使的不是审批权，而是否决权。

　　男主持人：您虽然抢了我的话筒，但是您也回答完了我的问题，我们再一次恭喜萧枭先生。接下来，我们继续看大屏幕，看下一位获奖者是谁。

　　掌声有请中兴通讯股份有限公司高级副总裁兼财务总监韦在胜先生，有请！