2007中国CFO年度人物颁奖实录(2)

　　黄先生您是大财神爷了，那么在2008年年有什么新打算可以获得新的融资？

　　黄培坤：我们招商地产这么多年来，我们为股东提供了长期、稳定的回报。刚才也介绍了，我们是地产龙头的形象。那么，我们这次提出的再融资的计划，也是我有充分的项目准备，我们的融资方案也获得了前期股东99%以上的高票通过。所以，我们有信心为股东负责、为证券市场负责、为大家负责。

　　女主持人：我们也祝贺黄先生可以在新的一年获得新的佳绩。

　　下面，我们来看大屏幕，看一下下一位获奖代表是谁。

　　她就是东软集团副总裁、财务总监王莉，有请王莉上台。这是一位彰显财富之强的女士，王莉就是东软集团的裁判者和决策者。同时，有请颁奖嘉宾中国财政经济出版社社长兼总编辑李士林先生。

　　男主持人：非常想问你，在如此错综复杂的整合当中，您遇到的最大问题是什么？

　　王莉：还是跟双方股东的沟通，我们一方面是开场了一个子公司吸收母公司这样的方式，就是儿子并购爸爸。同时，一方面是一个上市公司有一个市场的定价，一个是非上市公司。而且，我们在做的时候，是2006年和2007年的时候，股价发生的非常大的变化，最初谈的是7块钱，后来增长的3倍。再一个是我们战略投资者的战略上的不同，所以我们采取了积极坦诚的沟通，做了很多的推介会，跟个别股东沟通，让他们了解企业的发展战略，知道企业1+1大于2，使得他们坚信东软的合并可以给他们带来更多的回报。

　　女主持人：我们下限来看大屏幕，看一下下位获奖代表是谁。

　　他就是宏源证券股份有限公司副总经理、财务总监许建平先生。这位许先生，他是在大牛市当中筹借资金，为公司增加了1/3的力量。许先生又很胆小，他在大跳水之前，他提议公司重仓股票，所以2007年体现了这位许先生的勇敢和主见。

　　男主持人：我们有请CIMA全球总裁查尔斯·迪利先生为他颁奖。

　　感谢颁奖嘉宾。许先生，我们怎么也看不出来，您是又胆大又胆小的人，你在从事工作的过程当中，我们知道宏源证券10年换了3次大股东，而您一直是任CFO的职位，您对此有什么看法？

　　许建平：我先说一下我的心情。我是一个很普通的财务工作者，能够获得2007年度CFO年度人物这个特殊的殊荣，我感到非常高兴。感谢各位评委，感谢大家！

　　再回答您的问题。的确，我在宏源证券CFO这个位置上，一干就是干了11年。先后经历了3个大股东，经历了4任董事长、6任总经理。如果用世俗的话来说，大家觉得我很圆滑，为什么呢？一直坐着这个位置。如果让我从内心里来说，也是两个字，就是“忠诚”，为什么这样说呢？因为每一个大股东换了以后，每一个董事长换了以后，每一个总经理换了以后，来的第一件事情就是要换财务总监。但是，我和大股东、董事长、总经理在相处的过程中间，他们发现了我一个特点，就是两个字“忠诚”，对企业的忠诚，不是对大股东忠诚，不是最董事长忠诚，也不是对总经理忠诚。因为他们需要的是一个CFO对企业忠诚的人，我是这样一个人。谢谢大家！