赵鹏：企业领导力源泉的进步和分享

　　2008年4月12-13日，由中国企业评价协会，中国人力资源开发研究会，中国人力资源管理大奖组委会联合主办的“2007-2008第三届中国人力资源管理大奖颁奖典礼暨峰会”在北京全国人大会议中心举行。本次会议的主题是“竞赛产生卓越 标杆拉动提升”。新浪财经独家网络直播本次会议。以下是智联招聘的副总裁赵鹏的主题演讲。

　　赵鹏：

　　占用大家一点时间，说一点自己的新法。其实领导力这个词已经谈了很长时间，对多数人的管理和控制当中获得好处，这个词的吸引力更强。很凑巧，刚才主持人让我上台的时候对我提出了一个要求，说欢迎大家，这个要求跟我要讲的主题有必然的内在联系。实际上在以往所谓的演讲过程中，总是一个人在讲，大家在听。从决策的划分上来讲是我跟大家分享，在以往的领导力这件事情的研究中也是这样一个决策的划分，分为主体和客体，我今天要讲的恰恰是倒过来的。

　　其实领导力这个话题是人力资源管理这个话题当中的一部分，在做人力资源研究和实践的人都知道，人力资源、人力资源战略、人力资源管理这些话题，比较标准的讲是这样的。在中国的传统历史文化当中，在历史的长河中，对这件事情尤其对我们今天讲的领导力这件事情，其实有深厚的渊源。

　　比如说在历史上有岳家军、戚家军等等这样的称呼和说法。岳家军不是用岳飞个人的收入来供养的，这支军队是听国家的，为什么叫岳家军呢？因为它有特点，叫做撼山易，撼岳家军难。戚继光在辽东做演讲，当时辽东的守卫部队，奇形怪状做鸟兽状，这样的故事在历史上流传使我们很感动。对所谓领导力这件事情有一个生动的诠释，在中国的古代典籍当中也有很多的研究。比如说诸葛亮籍其中有一句话讲赏罚分明，讲来讲去是讲带兵部队如何带的问题。表面上看似乎有功则赏、有过则罚讲的是利益的问题，是奖惩的问题。但实际上真正有领导力这样团队的组建，归根到底逃不出价值观的认同这样一个规律。

　　国家有没有领导力呢？有，在历史上最被人推崇的国家领导力人，我个人认为是路不拾遗、夜不闭户。所以古人云百年树人，十年树木。历史上也曾经有过某些传说中的小国可以做到这点，从国家的领导力来看，我们看如果一个国家路不拾遗，夜不闭户，这多好啊。

　　在历史上领导力的决策变化和组织的目标变革我认为是区域一致的，在典型的科层型的组织时代，就是谁领导谁的问题。有一种倡导叫做要合法的去施政，实证行为要合法。在这个过程中，组织目标往往是一个人的目标或者是以一个人为代表的少数人的目标。因此，在组织的领导力建设中，在价值观当中有很多洗脑的东西和概念化的东西。各位都是HR管理的精英人才，不举这样的例子了。

　　还有一个时髦的词叫学习型的组织时代，这样的组织时代由于要适应周边世界的变化、环境的变化和市场的变化。因此，组织的首长不同层次的领导对员工要共同具备比较长的、比较强的跟外部环境和内部环境信息的相互沟通，和一个新陈代谢的能力。因此被领导者不再典型的放在一个客体的位置上。

　　在这个时候，领导者的主体与被领导者客体之间的界线区域模糊，这样的组织越来越区域扁平化。再借用一个时髦的词叫创新型领导组织时代，创新这个事情为什么大的程度上导致主体、客体，领导者与被领导者他们的界线更加模糊呢？这是因为这样的组织生存所决定的。古人云国破思良将，国不破的时候可能看谁都不顺眼。人才这个词被提的最多，人从社会的底层能够到达高层的时候，主要是发生在群雄争霸的时候，后来南北朝、三国、两晋这样的时候。这个时候往往是组织的生存面临挑战和危机的时候，这样的事情提上了议事日程。

　　当一个社会的发展和时代的发展，市场的变化需要组织越来越具有创新能力和创新思维、创新动力的时候，(年轻人)往往是被领导者，这是由代替的博弈决定的。掌握社会的财富、资源的人需要熬出来，这是没有办法的事情。但是当这样的事情发生以后被领导者的主体会越来越强。我们在电视上看到非常好的节目，比如说《超级女声》，我个人觉得是非常好的节目，非常好的广告片，由广告和传媒行业所做出来的这些东西，我所接触这样的机构比较多。发明、创造这些主体人员是年轻人，有一家著名的公司叫奥美，大家肯定都知道，这个公司现在有一个制度，老同志都要有一个年轻同志做他的辅导员。比如说假如我在这个地方有年头的话我大概可以混到总监或者是什么样的位置，但是这个位置并不能代表我很快适应这个时代，80后的读图时代、阅读习惯和思维习惯，谁能适应，谁身在其中，谁有发言权，是市场、是这批年轻人。

　　所以按照制度的要求和很多人的做法，每个人都要喝咖啡和聊天，听他们在做什么。这件事情已经发生了变化，其实各位想想自己所在的机构，最具创造力的那批骨干他们中间是谁？与之相关的东西稍微分享一下，本人是山西人，本人研究晋商的问题，我们文化基因有两点我很推崇。