王通讯：以人为本 做伟大的企业家

　　2008年4月12-13日，由中国企业评价协会，中国人力资源开发研究会，中国人力资源管理大奖组委会联合主办的“2007-2008第三届中国人力资源管理大奖颁奖典礼暨峰会”在北京全国人大会议中心举行。本次会议的主题是“竞赛产生卓越 标杆拉动提升”。新浪财经独家网络直播本次会议。以下为中国人力研究会常务副会长、中国人事科学研究院原院长、研究员王通讯的主题演讲。

　　王通讯：

　　各位女士、各位先生，大家上午好！

　　今天上午的发言题目是《以人为本做伟大的企业家》，我们中国的企业家一直有三个梦想。做大之梦、做强之梦、做久之梦。但是2007年在世界500强的统计中，我发现我们中国有30家企业榜上有名。内地22家，如果将我们的大企业跟国际的大企业相比却存在着明显的差距。主要有五个方面：

　　第一，企业规模较小。

　　第二，业务范围较窄。

　　第三，缺乏运营模式。

　　第四，缺乏技术创新。

　　第五，缺少品牌意识。

　　第六，缺乏社会责任。

　　简而言之叫做“两小四缺乏”，通过思考我认为要谈大企业，无论国内、国外大致可以分为三种类型或者三种级别。庞大型、强大型、伟大型，它们的特征是各不相同的。庞大型是指企业规模大、下属企业多、利润总额高。强大型企业是指它们企业核心竞争力特别重视制度创新。伟大型企业不仅具有以上的特征，而且注意资源节约、环境友好有社会责任感。

　　一般来讲，庞大型企业有可能是大而虚的企业，只有拥有核心竞争力才能大而强，也只有变大变强才能持久。即使是庞大型企业还不等于伟大的企业，伟大的企业不仅大、不仅强，而且久。而且具有其他企业不具有的特征，它们到底具有哪些特征呢？这时我想起了美国的大规模叫做恒利福特，他讲过这样一句话，他说外贸数额不会时一个国家真正伟大。创造私人财富的和创造一个产品一样，不会使一个国家伟大。紧紧把农业人口转变为城市人口也不会使一个国家强大，一个国家只有提高技能使财富得到广泛公平的分配，这时他才会伟大。这句话在恒利福特的传记里面第243页。

　　现在我们探讨一下怎样成为一个伟大的企业呢？还是让我们以福特上世纪最伟大的企业家为例，我们看它的贡献。