刘碧清：构建规范和谐的劳动关系任重道远

　　2007—2008第三届中国人力资源管理大奖(CEHRA赛拉)颁奖典礼暨峰会于2007年4月12-13日在北京全国人大会议中心举行，新浪财经视频直播本次会议。以下为广西玉柴集团有限公司副董事长、公司党委副书记刘碧清做《构建规范和谐的劳动关系，实现企业职工和谐共赢我们任重道远》演讲：

　　刘碧清：大家下午好！

　　我今天演讲的题目是《构建规范和谐的劳动关系，实现企业职工和谐共赢我们任重道远》，也是这次我们参加评奖的一个案例。玉柴地处广西市是比较偏远的一个地方。但是我们的距离并不遥远，北京奥运会使用的绿色动力1/3是由玉柴提供的，上海公交也一样。我相信同志们，各大城市的公交你们都坐过，各大城市的公交都有玉柴的产品。玉柴有1.6万名员工，下属有27家子公司。其中我们有中外合资企业，这是我们核心子公司主要做柴油发动机的。我们还有全资控股、参股的公司。现在在我们企业内部人员的流动在二十几家公司的流动完全按市场机制来运作，该辞职、该补偿多少，应该调动各方面的关系都是按市场来做的。

　　可说在我们企业内部用工的机制已经是非常的灵活，而且也比较先进。因为我们积累了非常好的特点，就是我们的员工是能进能出的。我们的管理干部是能上能下的，我们的收入是根据我们企业的效益能多能少的。我们用了整整十年的时间，形成了这么一个和谐规范的机制，我们是怎么做的呢？玉柴是在1992年率先进行了股份制的改造，把我们企业最好的资产柴油机这块引进外资，当时我们有一万名员工，我们有五千名员工就在合资企业里面，当时是非常平稳的变更了劳工关系。当时我们的大股东新加坡是不希望更换身份的，所以我们借助这次机会进行了第一次平稳的过渡。但是我们剥离这部分员工进入第三产业的员工，他是需要进行各方面的评判和变化的。后来我们企业不断的发展建立一个新的公司，这些新公司的劳动关系也是非常严重的问题。当时为了平度过渡，我们有些到子公司特别是到第三产业的子公司，这些员工他一开始是没有认识到，不愿意到这种子公司，还是希望能够跟原来的玉柴厂签订合同，我们也照顾了这样的情况。老职工依然给我们集团公司签定合同，但是后来的员工跟子公司签定合同。但是就是这样一个平稳过渡促进了我们子公司的发展，现在除了我们的核心企业股份公司今年已经过百亿。其他的子公司我们有六大子公司，也已经有十几亿的销售收入发展起来了，这得益于我们在劳动关系方面的理顺。

　　去年年底新的《劳动合同法》今年要实施了，我们利用这个机会全部把合同理顺。所有在哪个公司工作的同志签订劳动合同，其他各方面的待遇都随之发生变化。去年我们有几千员工进行了合同主体的变更，但是没有一个人对这个事情提出反弹或者是比较强烈的意见，我觉得我们的过渡是做的非常不错的。由于有了这么一个和谐的劳动关系，玉柴从1989年开始在行业里面名列前茅。我们去年的销售收入是183亿，今年我们跨国230亿，到2010年的时候我们要过300亿。

　　同志们会说规范和谐的劳动关系，本身劳资关系就是一个矛盾体，能不能长期做的和谐规范，这确实是一个问题。我觉得和谐是相对的，规范也是相对的。它确实是要与时俱进，它确实要面对新的问题和挑战。现在我们企业的人力资源管理团队就在面临着这个挑战，我可以给同志们介绍一下。