吴德贵点评兵器装备集团人力资源部周舰演讲(2)

　　在客观分析企业优势之后，毫不掩饰的指出了本企业当前在人力资源领域，仍然存在着一些问题和不足。包括对高层管理者长效激励不足，导致行为严重。薪酬制度对外缺乏竞争力，导致人才流失加剧。人力资源工作者队伍职业化、专业化水平低，导致开拓创新不够等等。总结经验需要智慧，正视问题需要勇气。

　　3、目标确定适度。课题组把构建具有专业化、科学化、市场化、人性化的人力资源开发与管理体制作为战略的基本目标之一。并且赋予的四化的具体目标。

　　4、对策措施具体。为了支持战略的实施，报告从六个方面提出了19条对策措施，同时做出了四个方面的制度安排，这些都为今后战略的实现奠定了基础。

　　第三，点评重要理念。

　　兵器集团的研究报告，提出了很多很前站的理念，粗略归纳出十个观点我想和大家一起分享。

　　1、提出了人力资源首先是开发，其次是管理的理念，这一点非常重要。我们每一个人力资源工作者都必须具有这样的认识，对于这个观点符合中国国情、符合企业实际，报告的命题创新人力资源开发与管理体制直接破解了这道题。

　　2、提出了正确理解经济全球化本质内涵的理念，报告指出经济全球化是一场以发达国家为主导，以跨国公司为动力，以信息网络为手段波及世界各地，所有产业结构大调整，调整的主要形式有两种，跨国公司之间通过交叉实现密集型产业的升级。发达国家把劳动和资源密集型的产业转移到发展中，转移危机。全球化是整个世界的联系日益紧密。同时也导致国家间、企业间、地区间的竞争日益加剧，我们的任务是权衡利弊，精利除臂。

　　3、报告认为人力资源是推动企业永续发展的直接动力，报告还认为企业发展了、壮大了可以反馈人力资源开发，给人力资源发展提供更好的物质保证和施展空间。我们过去仅仅把人力资源当成偏向手段是片面的。

　　4、提出了人才能力结构与集团产业结构相互作用的理念，产业结构调整升级后对人力资源能力提出了新的要求，人力资源能力提出以后又能直接推动着企业、产业结构的调整和优化。从一定意义上讲人力资源的结构决定着企业的产业结构。

　　5、提出了人才工作整体理念，引入了系统论的思维方法从战略和全局的高度整体谋划人才规划，只有这样才能相互促进共同发展、相得益彰。

　　6、提出了人才本土化的核心是研发人才本土化的理念，报告指出大批跨国公司的研发中心纷纷向发展中国家转移，大肆掠夺发展中国家的高级人才。中国正面临着这样的挑战，上海的外资研发机构已经有两百家左右。并且还在以每月两到三家的速度增加，微软、戴尔等知名公司着手增加在华的研发人员，日立在华研发机构已经接近千人。他们正在利用中国丰富的理工科人才进行研究和全球战略商品的开发。事实表明跨国公司在中国设立的研发机构已经成为外资企业争夺我国高层次人才的桥头堡，我们必须勇敢面对、积极应对，绝不能掉以轻心任人宰割。

　　7、提出了要重点凝聚高层次科学人才的理念，报告指出现代战争手段已经由农业时代的近距离人与人之间的冷兵器厮杀，经过工业时代的机械化军团作战升级为信息时代武器装备的系统集成、网络控制。由于科学技术是推动机械化向信息化发展最重要的力量，世界顶尖级的人才都在这个领域晋级。这表明我们必须在技术和资金势力均不占优势的情况下，做好发挥高层次人才的作用。

　　8、提出了目标与旗帜的理念，集团公司确定了贯彻能力提升、整体跨越的发展四项指标。实现上述目标要有强有力的人力资源作为支撑，同时这些目标的实现将成为集团公司吸引人才的机制。

　　9、提出了人力资源开发战略愿景的理念，报告提出要把集团公司建设成为人才辈出人力资本持续增值，人才合理定型迸发的基业常青之地。

　　10、提出了实施企业优先人才发展的战略理念，报告指出在推进集团化、专业化、国际化的进程中，必须从长远和国际出发，把人力资源开发纳入集团公司的战略之中，至于基础性、战略性、决定性之位，坚持把合理控制人才总量调整人才结构提高人才素质结合起来，使人力资源开发在与经济的协调发展中不断创造出新的优势。竞赛产生卓越、标杆拉动提升，我们这个活动已经连续举办了三届，我参加了三届所以有很多的感受。这里我编了四句话，我想献给我们大赛的组委会：“搭建了新平台为英豪聚会提供了广阔场所，发布了新成果为企业发展提供了有益借鉴，传播了新理念为拓宽思路提供了多维视角，交流了新做法为共同成长提供了宝贵经验”，祝愿大奖赛越办越精彩。谢谢大家！