吴德贵点评兵器装备集团人力资源部周舰演讲

　　2007—2008第三届中国人力资源管理大奖(CEHRA赛拉)颁奖典礼暨峰会于2007年4月12-13日在北京全国人大会议中心举行，新浪财经视频直播本次会议。以下为中国人事科学研究院副院长研究员吴德贵点评中国兵器装备集团人力资源部主任周舰做《大型央企集团人才发展战略与人力资源管理体制创新》演讲：

　　吴德贵：大家下午好！

　　刚才周主任的演讲非常精彩，这样给我的点评增加了压力。但是完成任务还是需要点评一下，中国兵器装备集团公司是一家主营业务收入和企业集团总额双步的大型央企。在国资委公布的中央企业05年、06年度创新能力排行榜连续位居前十名。2006年获得专利授权899件，居央企第一位、居央企科技工业第一位。近几年新产品销售收入占总销售收入的50%以上，两个前十名、两个第一位一个50%以上，我把它概括一下叫“2221”。

　　作用于“2221”的直接动力是什么呢？刚才周舰主任已经给出了答案，答案就是人力资源科学管理、深度开发和高效利用是推动企业持续发展不断攀升的直接动力。该集团成立课题组以创新人力资源开发与管理体制为题，对人才发展战略进行了研究。我认为十分必要，抓住了企业发展的关键，下面我想对周主任的报告做三点点评。

　　1、总体评价。

　　2、突出特点。

　　3、重要理念。

　　第一，总体评价。

　　兵器集团这项研究属于人才发展战略研究内容，研究报告符合人才发展战略发展的基本要求，是一份集前瞻性、战略性、实践性与一体的人才战略研究报告。如何评价人才战略研究报告呢？根据我们多年的研究认为，一份好的人才战略研究报告应该有六条标准。

　　1、战略一体性。

　　2、内容完整性。

　　3、目标可行性。

　　4、方法科学性。

　　5、措施针对性。

　　6、效果整体性。

　　我认为兵器集团的人才战略研究报告符合这六条标准，因此是一份非常好的研究报告。

　　第二，突出特点。

　　兵器集团的人才发展研究报告，我认为有四个突出的特点：

　　1、形势判断科学，包括对国际形势的分析、国内形势的分析和行业形势的分析。既看到了机遇又看到了挑战，既看到了优势又看到了劣势，既看到了成绩又看到了不足，既看到了困难又看到了希望，实事求是、科学客观始终坚持两点论、两分法、充满辩证。科学判断形势是正确决策的前提、是自定战略规划的基础。

　　2、自我认识清醒。