董志超点评甲骨文软件系统有限公司陈震演讲(2)

　　我们在人的管理方面，因为创新我说过机器本身创新、钞票不能创新，只有人能创新，这就回到我们HR，我们对人的管理创新。包括我们今天在这个场上进行交流的各个优秀企业，他们都在各个方面尝试着人的管理创新。我归纳了一下可能我们下一步在人的管理创新方面可能有七个方面。

　　1、数字化或者是信息化。

　　信息化不仅在改变着我们公司治理方式，不仅在降低我们的成本，不仅在提高我们的效率，它还会带来管理方式的变革。我了解到很多企业在这样做，包括中国化工集团他们也在做信息化，当然每个企业做信息化的主导方向和目标是不一样的。

　　2、标准化。

　　美国的麦当劳为什么一天能够开几家，它把一个餐饮店开遍全世界。而我们到现在还是东街的鱼香肉丝跟西街的鱼香肉丝都一样呢？

　　3、流程化。

　　我们现在人的管理从岗位角度去管理，而没有从业务流程上考虑。我们只是从部门的角度、岗位的角度考虑你在做什么，而没有想到你跟整个业务链的关系。现在在信息化当中的ERP企业资源计划，实际上就是运用信息化手段来促使你做流程的再造。

　　4、专业化。

　　这种专业化不仅仅是我们工作的专业化，而且包括我们现在社会分工的专业化，包括现在越来越多的人事业务的外包、财务的外包、信息系统的外包。这种专业化分工将大大地提高资源优化配置的效率，我们现在在信息化方面一个非常大的问题就是低水平重复开发，浪费了大量的钱财。

　　5、职业化。

　　我们说一个人的发展职业是什么呢？职业是一种谋生的手段，那是低层次的，人们首先要工作。对人激励最大的是职业前程的激励，我们在职业化方面这是人力资源管理方面的内容。

　　6、一体化。

　　所谓一体化就是我们人力资源管理越来越与企业的经营管理水火交融，融为一体。而我们现在还存在着某些人力资源管理和业务管理两张皮的现象，这种水火交融人们对未来人力资源管理的预测的时候，人们甚至说可能是我们人事管理某种程度的消失。为什么？因为越来越融为一体了，落脚点还是在人性化方面，创新最根本的地方就是对人本性的一种认识和认可。今年我们是改革开放30年，我们回想起来改革开放30年之前是从哪里起步的呢？给我们印象最深得就是我们改革开放总设计师邓小平先生讲的这句话“交够国家的、留够集体的，剩下全是自己的”，这是对人性的承认，对人性的解放。

　　今年是我们改革开放30年，碰巧也是甲骨文30年。30年对一个公司来讲要做百年老店，恐怕还是发展。刚才陈震先生讲的非常强，他希望向世界500强学习，向IBM学习。可以说信息业所有的公司都要感谢IBM，他的深厚的文化底蕴、不断的创新成就了我们今天的甲骨文，成就了我们今天的微软、成就了我们今天的思科等等这些公司。甲骨文公司在创始之初就受益于IBM的关系数据库。

　　我希望我们中国也能够抓住五十年改革的机遇，能够不断的解放人性，我也我们中国出现越来越多能够像甲骨文这样优秀企业。谢谢各位！