董志超点评甲骨文软件系统有限公司陈震演讲

　　2007—2008第三届中国人力资源管理大奖(CEHRA赛拉)颁奖典礼暨峰会于2007年4月12-13日在北京全国人大会议中心举行，新浪财经视频直播本次会议。以下为中国人事科学研究院研究室主任董志超点评甲骨文(中国)软件系统有限公司大中国区人力资本管理解决方案咨询总监陈震做《新经济时代对中国人力资源管理的启示——甲骨文之人才资本管理观》演讲：

　　董志超：各位女士、各位先生、各位新老朋友，下午好！

　　很高兴有这样一个机会能够就我们国际知名的软件供应商——甲骨文公司，就它们的一些做法和理念谈一点感受。在这之前给我的材料和今天陈震先生所放的材料有所不同，也让我有一些新的体会。

　　首先要祝贺甲骨文公司在这次的大奖当中获了三个奖，一个是十佳企业奖，还有一个十佳个人奖，我们甲骨文公司董事长兼总经理。还有一个是服务金奖得到了三项大奖，为他们的成就感到非常高兴。刚才陈震先生我感觉非常好，作为一个国际级的优秀的软件供应商，特别是人力资源方面的供应商。他们本身对人力资源概念的理解和他们本身对自己员工的管理，既是一个示范也是体现了运用信息化手段管理的人力资源，他刚才分析的几个方面非常好。

　　我听陈震先生演讲的时候有这么几个感受：

　　第一，甲骨文公司成立到现在有30年的时间，1977年成立，在这30年期间甲骨文公司现在的董事长，从一个软件公司的程序员，从开始为美国中央情报局进行数据开发到成就今天这样一个世界知名的软件公司。如果我们高度概括一下，就是两个字：“创新”，甲骨文公司从一开始的创意一直现在的成长，可以说自始至终贯穿着创新。如果各位进入到甲骨文公司的网站，它上面有一个介绍叫做“三十年的创新”。从开始数据库的平台到数据库的开发，到数据库应用软件的开发，到管理方案的解决方案到战略性收购，到十亿美元的大瘦身在不断的创新，才有了今天这样的辉煌成绩。

　　我在想，我们中国能不能有甲骨文这样的公司呢？我们充满了希望，我们改革开放30年了，我们在不断的解放着生产力。实际上就是不断的对人的管理进行创新，美国为什么能够有微软？美国为什么能够有甲骨文？美国为什么能够有IBM？有一个专家说，说他们得益于什么呢？一个是它的科技创新，一个是它的金融创新。科技创新我们不用说了，金融创新里面像我们今天的今天股票期权延期支付。甚至包括大家现在所议论的所谓次贷都是美国的金融创新，这种金融创新和科技创新的结合就催生了像雨后春笋一般成长起来的优秀企业。

　　那么，科技创新也好、金融创新也好，它源于一种文化的创新。这种创新尤其是表现在人的管理方面的创新，2005年联合国报告对未来支持社会的认识当中这样说到：“创新是一项基本的人权”。我们过去对人权的理解是对你的尊重，不要有歧视。而今天的理解是创新是人的一项基本权利，这种创新我们首先体现在应该说对人的一种管理上。

　　世界今天发展到现在，可以说全世界都面临着一个问题，就是如何创新的问题。前些时候世界500强的CEO们，他们现在特别关注的一个问题是创新型人才的问题。那么我们国家现在创新型更加迫在眉睫，前些时候广东的一个老板算过一笔帐，他的牛仔裤只有五块钱的利润。劳动合同法出台以后人工成本要上升，汇率变化以后他的成本要上升，原材料价格要上升，已经把它的五块钱利润完全吃掉了，他现在是做一件赔一件，像我们的钢铁企业也是这样。所有的这些都在促使着我们要不断的创新，而这个创新机器不能创新，钞票也不能创新，只有人才可以去创新。要让人去创新，就首先对管理人的体制、机制、文化进行创新，我想我们甲骨文能够成就到今天的辉煌成绩，它在内部和外部上的创新是它成功最重要的一点。