董大平：人力资源管理的品牌极其价值链设计

　　2007—2008第三届中国人力资源管理大奖(CEHRA赛拉)颁奖典礼暨峰会于2007年4月12-13日在北京全国人大会议中心举行，新浪财经视频直播本次会议。以下为中海地产集团董大平副总经理做《人力资源管理的品牌极其价值链设计》演讲：

　　董大平：感谢咱们大会组委会给我们这样一个机会在这里跟大家交流，另外这次颁奖的过程中给我们中海颁了两项大奖。一个是十佳企业奖，第二个是研究成果金奖，我们感到非常荣幸，也非常高兴与在座的各位同行一起交流和学习。

　　今天由于时间的关系，我不太好意思，占用咱们大家一点时间，我会尽快的尽量简短的说完，可能有些地方的跳跃性大一点。我演讲的题目是《中海的人力资源品牌管理与价值链设计》，中海的发源地是在香港成立的，辐射到澳门，最后到中国内地，是涉及到港澳唯一一家房地产。目前我们在香港、澳门、中国内地已经有二十多个驻外机构、经营机构。92年8月份我们在香港联交所挂牌上市，也是最早以香港本地资产直接上市的企业。我们中海地产这几年也赢得了社会上很多的荣誉，其中连续五年蝉联中国房地产百强企业综合实力第一名，这是国务院和相关机构给的奖励。包括清华大学研究所，连续四年蝉联中国房地产领导品牌，连续四年蝉联中国蓝筹地产百强企业。07年被评为中国最受尊敬的企业，06年被评为中国最佳品牌。05年被有关组织评为中国生活方式最佳典范。在香港大概有20人就有一个人住在我们中海建造和开发的房屋里面。

　　在07年咱们国家颁发的20个詹天佑大奖，这是我们建筑行业的地产奖，总数是20个，我们中海地产一家就获得了七项大奖。还有一些项目上的奖项，不详细的给大家说了。这是我们开发的楼盘，给大家一个印象。在国际资本市场上，我们中海也获得了若干方面的好评，一个是中国首家取得中国国际投资级评级的房地产公司。也是中国最早在国际资本市场上发行债券的房地产企业，标准普尔全球40大上市公司指数成分股。另外我们去年在香港成功进入蓝筹股，这在香港来讲我们是43家里面唯一的一家地产企业。

　　中海地产的发展在某种意义上代表了咱们中国房地产进入规模经营的发展道路，我们是第一个将按揭购房引入到内地的。也是第一个在内地推出样板房装修的模式，也是最早引进香港物业的管理办法。实际上我们很多的做法都为我们国家最后引用为制定相关物业政策的依据。我们有一支高效精干的人才队伍，我们人均利润是240万元，人润营业额是1450万，销售面积也是1500平米左右，人数不多，但是我们的机构不少。

　　中海地产之所以取得这样的成绩，实际上跟我们公司的愿景和我们人力资源政策是相关的。我们公私要致力成为中国地产界行业的创新者和领先者，实际上现在我们在中国地产界上，我们现在的行业地位已经是确定了。另外成为最有竞争力的全国性的房地产开发商和物业管理者，面对这样一个愿景，我们企业人力资源在认真思考这样一个问题，如何能够深层次的驱动公司的业绩。同时来满足公司和员工他的价值的增长，我们让企业经营成果不断攀升的时候，我们的员工如何提升他的自我价值。

　　我们的价值观是预见性地满足公司、业务线和员工的现实和潜在的机构。品牌对于人力资源工作的意义是非常重要的，当企业发展到一定阶段以后形成了品牌的影响力。作为人力资源来讲，也应该在公众面前打造它的品牌形象与我们的企业品牌相匹配，以至于使我们的品牌进一步提升。这里面有外部的需求和内部的需求，我不详细讲了。它的实际内容为我们整合的若干循环的价值链，贯穿于我们现在人力资源的各个模块当中，不详细介绍了。