Eugene Chew：英特网本生是颠覆性的产业(2)

　　第三点也是最重要的，我们现在在尝试的，就是我们要吸引最好、最优秀的人才，在我们这个行业你要垂手的就是人才，人才是最根本的。所以我们要吸引多元化的人才，在中国可能有点难，因为很多都是中国人，外国人不是太多。如果不同人在一起工作的时候，有来自不同行业的，让大家共同进步。

　　我是专业型人才，我们希望有个涵盖媒体，我们需要有一些人，他们是通才，能够综观全局的意识，现在我本着人本的理念，以深为本，我想象这样碎纸而来会实现盈利。你如何带动具有创新性的行为呢？我们需要吸引更多德人来使他们满意。对他们进行一些培训等等，这样才能使他们更有主动性，然后进行工作，而不是说我们从其他地方去瓦来更多的人才，我们是着力培养自己本生的人才。

　　我们刚才已经说了，要建立自己独特的文化，那么怎么来建立起自己独特的文化呢？这个疑似病不是我们看到稀奇古怪的想法，我们意思要根据客户的要求，我们在他设计的基础上注入创新的理念。这能够帮助我们可好更好的理解，我们会给他们演示。比如阿迪达斯，我们想给他们做个平面广告，很多人说你不能得到这个许可的，但是通过这个事情证明我们成功了，在我们客户方面，我们演示使他们相信我们可以做到。

　　第五点是我们的策略，就是我们要以一个全球的视角、网络来运营，包括我们中国的公司，我们就能吸引更多的人才，能够进行更多的创意。我们还可以进行交换这样的互动。如果我们遇到一个问题，我们可以从其他地方找一些人来，让他们跟我们共同来解决问题。这样观念的转换，过去是比较被动的分享方式，现在是互动方式，采取主动方式，每个人都可以去做。我们说我们并不是想做这样的广告人，我们是想经营整个品牌的理念，我们不仅仅服务于一个品牌，而是我们在塑造一个品牌。

　　广告公司经常是由顾客找他们，或者等到顾客告诉他们你们做什么，但是我们要有一个理念，我们不是服务这个品牌，而是应该想这是我们的责任。在中国我们需要跳出自己原有的框架进行更多的创新。

　　刚才我还讲了人才的重要性，你把人才吸引过来你怎么办呢？你需要更多的培训他们，需要使他们有更多的创新，在我们公司有个很好的项目，在亚太地区我们成立了一个学院，他们可以培训员工，每半年都进行这样的培训，就是亚太地区人才我们集中在一起，我们会选出非常有创意、能干的设计人才、专家，让他们过来培训。

　　我们可以看到在未来，在广告行业的趋势，我们怎么样通过这个做法来树立新的模式。当然我们还有非常多的地区可以进行好的操作，我们也有很多机会获得新的业务。非常讨厌的事情是要花很多时间找别人付款，有时候你可能及时得到款项，我们就必须要有一个好的名声，让客户来到我们这里，让他们知道我们做的说也结果，不仅仅是个秀。或者我们开这个论坛，吸引更多的客户，当然我们也相信公司的社会能力，因为我们必须要分辨出广告公司在整个产业界的分布。

　　比如在中国，我们有一个试一试的项目，这是自愿者的活动，我们可以让不同地区人来做我们实验的客户，还有不少好的学校参与其中，他们进行比较初始阶段的工作，我们还可以接受小学生的反馈。另外我们还要考虑整个环境的变化，我们应该怎么做，对于整个环境的影响怎么样的，我们知道在全世界范围内我们要不断的开会，有非常多旅行的情况，我们要考虑环境的影响，要考虑我们对于整个世界产生的影响，因为我们是消费者，我们只是一个点，不能造成比较大的浪费。

　　最后一点，所有的广告公司他们都面临着同一个挑战，我们不光通过我们的价格表进行收费，同时我们一桩生意多少钱，这样的模式是非常好的，因为它使得公司能够将自己的观点转化为生产力或者资金，我们与他们分享是他们热情启发的观念。

　　我们不光做以前做的事情，我们不想过得那么舒服，我们要做新的事情，另外我们要超越广告界的内容，我们要做的更好。另外我们必须要相信最好的、最具有创新性的人才，他能够影响到你整个业务，我们必须要考虑，你要找到非常好的政策、非常好的人才，让他执行你的政策，这种情况下你不需要这么多的风险，而且使他们知道如何让你贡献他们好的想法，如果这些想法不能够成功的话，他们会受到相应的处罚。

　　另外我们要意识到，尽管是在中国的广告公司，我们仍然是全球网络的一部分，而且我们今天做法德国事情对整个全球，无论是从经济上还是环境方面都会造成一定的影响。第六点，除此之外，我们让客户寻找出更好的方法，我们实现这种不断的行为和文化，我们不光在产业界领导一系列的项目、工程，我们还需要对我们的员工进行培训，我想在过去有一百多个员工，我问他们，为什么之前从别的公司到我这里来，他们给的答案都一样，希望学到知识。

　　另外关于社会责任性，我们要知道我们的影响，另外我们用我们的价值来获取资金方面的价值，非常感谢大家！