Eugene Chew：英特网本生是颠覆性的产业

　　2008年4月10日由新浪网和第三种人论坛共同主办的“2008新浪·第三种人高峰论坛”北京峰会在京召开。新浪网独家直播此次大会。以下为Agnecy.com中国区董事总经理Eugene Chew先生演讲实录。

　　Eugene Chew：我们在中国是一家重要的数码公司，我们也期待的看见中国公司能够参与到这里面，并且领导着标准制订。

　　我们公司的情况是这样，成立于1995年，是全职交互型的公司，在上海办事处是最新成立的，我们全球有550多名数码专家，包括宜家等大的品牌都是我们的客户，包括中国的联通，还有TBWA。我们的公司属于TBWA数码分公司，而且我们在这里面做了非常多的服务工作，运营的非常好、非常成功。

　　在媒体方面我们可以看到这些数据，在97年到06年的数据，在06年的时候，媒体方面的增长有6%，就是网络媒体方面的。还有在电视媒体方面，我们在中国也有越来越多的客户，有越来越多的人在利用因特网，特别是年轻人他们用更多的时间来看电视、上网，这给我们相关部门带来了挑战和机遇。广告公司如何更好的吸引顾客呢？并且减少一些支出，制作出更新的内容。

　　在广告领域，我们不能像过去那样做了，因为我们面临着很多的挑战。现在网络上的支出在过去几年之内不断上升，这使得数码市场非常有意思。这就关系到你在网上可以做什么。我们可以看到这些数字已经翻了两番多。在两年多前，数字本来是20多万，现在已经达到20多亿了。中国数码普及率是15%，但是当网民已经达到了5亿的时候，我们就可以看到潜在的市场，有可能它的增长还会超过美国，尤其当我们创意上更多注意时，所以中国公司越来越受到全球的关注。当然同时，对于传统公司来说这也是个条战，因为他们还没有很好的意识到，怎么样来进行创新，适应新的需求。尤其是在数码市场上。我们TBWA非常强调创新，我们要颠覆这个里面，颠覆看来是比较负面的词，但其实它是强调新，颠覆过去的。为什么我们要以同一个模式操作呢？我们完全可以用旧的模式，因为可以看到像苹果公司成功的理念就是在这创新的形式上。而英特网本生是颠覆性的产业，不断成长中。

　　在中国颠覆不仅仅是我们的一个工具，而是我们的一个理念，就是我们做任何事情的方法，这不仅仅是等待服务的形式，未来的形式，而是我们要主动积极的去帮助客户，因为我们的工作、职责就是要帮助客户，使他们满意。我们还相应设定了一些策略。同时我们还看到 文化方面的颠覆，我们的创始人开始这样的理念，要在整个行意中建立起这因的框架，在电视过程中，我不能让你失望，在这么强的情况下，我们会重复传统，但是我们必须知道它的游戏规则是什么，是否与其他国家一样呢，还是说我们在这里的比例应该有个很大的变化，这都是我要考虑的。第二个策略，关于媒体的艺术方面，我们应当让国内的品牌自己来说话，尤其在广告方面。我们可能重新设计一些产品，重新设计他的广告。

　　在这种一揽子方案是过去的形式，我们要去颠覆这种形式，我们需要品牌要有影响力，这些就是所谓媒体的艺术，也就是我们要以创新的方案来更多的吸引顾客。