郎咸平：区域经济发展与民企发展(2)

　　郎咸平：所以我在这边思考一个问题，什么样的区域是最吸引企业家的，尤其是民营企业家的？应该是像香港像美国那样的区域，也就是政府极有效率极廉洁的政府。所以我们可不可以反过来思考，假如说某一个地方政府能够首先做到这一步，一切按条文办事，一切按照程序工序走，建立起一套流程与工序，而流程与工序是企业发展的重要支柱。我们再考虑一下，在这个流程工序之下，我们对民营企业发展应该有一个什么样的思维？假如说我们的政府能够走到中间，首先透过政府的力量实行全国独一无二的产业整合。产业整合可以减少非常多无谓的竞争，而且是首创，非常具有吸引力。事实上类似的思维在中央政府已经出现过很多次，比如说去年四月间吴仪副总理在钓鱼台召开全国十大超市的领导会议。开什么会呢？产业整合会。面对外资，包括家乐福、沃尔玛的竞争，什么是一个稳当的策略呢？那就是中国行业自己做产业整合，集合大家的力量形成一个产业链，增强竞争优势。可是像这类似的做法，你想靠民间经济，民间主动的开发是非常艰难的。那么这个时候，政府就可以扮演一个非常重要的角色。那么各位试着想一个道理，假如说某一个省市首先让全国的民营企业家都理解到，你只要来到这个地区，你所能得到的服务是最好的服务，也是一个最公平最有效率的服务，同时政府可以整合资源，让你在整个产业链里面扮演着一个固定的角色，而不会让你单打独斗被牺牲掉。能够做到这一步，我相信是对我国企业家非常具有吸引力的。那么这是我谈的第二点。第三点，我们是不是应该转换个思维，到底如何发展民营企业。我这几天看了很多的报道，大家常常在讲说，比如说湖北，或者武汉，或者别的省市，我们看看是不是有潜力来发展我们的民营经济。事实上各位今天所期望我讲的题目是说到底我们有没有发展民营企业的潜力，我跟各位讲这种思维都必须做个更改，为什么呢？你看看我们从大跃进时代开始，就一直梦想着超英赶美，可是今天真正能够做到超日赶美的只有一个国家，这个国家叫做韩国，大韩民国。他们的成功可以给我们当地政府一个很好的借鉴。什么借鉴？我用其中一家公司做比较，叫三星，三星电子，1988年李健熙担任董事长，1993年开始逐渐发展，到2003年之后席卷全世界，超日赶美。那我想请问为什么我相信他的成功可以给我们很好的借鉴？当时他进入这个行业的时候，高科技行业的时候，他所面临的是什么样艰难的环境，这种艰难度和我们湖北省的民营企业绝对不相多让。他有三种产品，第一个是液晶体的电视，家电产品，它的竞争对手是松下。松下是在1918年就成立的。还有索尼，索尼是1946年成立的，他进入这个行业是绝对没有潜力，绝对没有希望的竞争过于激烈的行业，但是他敢进入。第二个电晶体就是半导体，他的对手是1968年成立的英特尔，而他们是1978年的时候才进入，晚了10年。对于IT行业而言，晚了一天就是不得了的，何况晚了10年。第三个，他的手机领域，他是1987年进入手机领域的，他的最大竞争对手诺基亚。各位知不知道诺基亚什么时候成立的？是清朝同治年间成立的。摩托罗拉是1928年成立的。每一个竞争对手都是如此之强大，他凭什么成功？他处在一个绝对劣势的环境之下，他所处的环境在我们看起来是绝对没有希望的，可是为什么韩国人敢进入？各位思考一下这个问题。原来他的成功应验了一句话，这句话就是未来的企业家，未来中国伟大的民营企业家，卓越的民营企业家，他的成功因素不再是寻找好的投资机会，而是像韩国人一样从危机中创造转机。因为他所处的环境就是危机的环境，怎么创造转机，当然这是很长的一门课，我很简单的用两分钟跟各位讲清楚。我跟各位讲，高科技方面，你想隐藏技术是不可能的，你想超日赶美也是很难的。所以整个韩国的企业，包括现代，包括三星，包括LG，采取一个相同的策略那就是向外购买科技，不用科技方面做超越。用什么呢？用外观设计。那么为了做到外观设计不是靠自己拍脑袋。以三星电子而言，他在全世界搞了13间研发中心，另外搞了3间学校专门做外观设计，我跟各位讲，就凭这一点，外观设计这一点，席卷全球。那么他的工业创新有多少呢？我给各位实际的数据，全世界的公司加起来，他有17项工业设计奖全部都是外观设计。第二名呢，飞利浦跟摩托罗拉六项。再来呢，LG两项，诺基亚以及索尼各一项。中国企业一项都没有。但是他的成功还不仅仅在这里，透过政府的整合，政府与企业的协力，就是我刚才讲的产业整合，形成一个庞大的产业价值链。这个产业链是个什么样的产业链呢？是个上下游整合的产业链。所以他立刻有规模的优势，大量生产规模经济的优势，因此他所生产的产品成本是最低的。这种规模经济优势不靠政府的整合是很难做到的，这种规模经济使得他的成本比别人低20%。所以一个外观的创新配合上一个成本的优势，形成了强大的韩国财团。韩国财团到今天牛到什么地步，各位知不知道？那就是日本政府希望三星收购日本三洋，三星说，收购三洋我们没什么兴趣，收购索尼我们还有兴趣。一个国家走到这个地步，让你感到不胜唏嘘。我们拿他成功的理念来和我们企业经营理念做个对比，你发现我们的思维是不同的。各位再看一下，为什么台湾的IT行业会集体大逃亡到大陆，这一点非常重要。我告诉各位，台湾IT行业的失败因为他就是三星的“切碎版”，你把三星切成一小块一小块的公司，那就是台湾的IT行业。当你一旦切碎之后，你再也没有能力养着13间研发中心，你再也没有能力搞到三间学校，你做不了一个好的外观。第二，你切碎了以后，你就没有规模经济的优势，所以你成本是非常之高的，逼着台湾这些行业不得不出逃到大陆，干什么呢？接近市场，接近生产者，接近消费者，做什么呢？希望能够减低成本，因为大陆人工便宜。减低多少成本呢？1%，2%。三星透过这种产业整合的优势，他可以达到比别人低20%的成本优势。那么像类似的思维应该可以给我们湖北省政府或者其他省政府一个很好的参考。所以我认为，湖北经济应该如何发展，或者山东的经济应该如何发展，或者其他省的经济该如何发展，我认为可以从几个方面来谈论。我简单地讲，我对这个思维是有信心的，因为这不是我的创建，而是我学习别人的结果。在有效政府的治理之下，我们实行产业整合，我们形成一条产业链，产业链就可以达到规模经济，降低成本。如果说我们有这种外在环境之下的话，我们何需忧愁没有更多的民营企业会加入到我们这个大家庭。所以今天并不是说我们应该如何做，怎么提供创新，不是这个问题，而是政府要提供一个什么？要提供一个服务的平台，同时是能够协助民营企业进行产业整合的平台。而产业整合本身以及高效率的地方政府，我相信将是各个区域经济发展成功的原动力。而且这一种整合基本上也是会符合中央政府国内和谐化的最高理念。那么我今天的演讲到此结束，谢谢各位的参与！