郭凡生：中国民企管理的世界性成就(2)

　　我们只有靠自己的办法去做，在许多方面进入，我们就拐着弯进去，好在我们赶上了改革开放的好时代，今天在中国民营企业身上的许多枷锁都拿掉了，中国的民营企业不但创造了制造的奇迹，在互联网在高科技上，我们在一百多年以后，第一次我们真正地能够跟全世界的企业家讲我们成功了。

　　我想上面讲到的主要的是说我们取得了成就，中国的民营企业家，包括中国的经济学界和管理学界必须用一种新的思维去总结我们伟大的成功，让我们的成功成为世界管理遗产的重要一个部份，直至今天，我依然觉得中国的民营企业还有许许多多的方面需要总结，我们千万不要认为IBM的案例，千万不要认为GE(通用电气公司)的历史将告诉我们怎样去管企业，我告诉大家谁去学GE谁死，哪个中国企业可以去学GE？那是不可能的。我们学的是谁？我们学的是自己，我们是在自己的市场中打拼出来的，但是我们又必须从更深的层次看到中国民营企业发展到今天，我们存在的问题，我们的问题是什么？确确实实存在着大量的这种现象。一台DVD100块钱的利润我们只能分10块钱，我们为什么分不到那90块钱中应该分的部份，其实中国创造互联网高科技方面的成功，它已经成功了，它确确实实成功了，不管在韩国还是在日本，美国的互联网公司是打遍天下无敌手而进入中国，美国的所有互联网公司至今没有一家公司在中国赢利，这是为什么是因为中国的民营企业有一套自己的发展模式，他们扎根于中国的土壤靠他们的勤劳，靠他们的聪明战胜了全世界最强大的对手，我们来总结民营企业面临新的挑战是什么，特别是制造型企业面临的挑战到底是什么，那么中国民营企业怎样能够从制造走向创造是我们一直在呼唤的一个问题，什么叫制造？别人有了方案你来砸铁，你来钉钉子，做出一个箱子，你自然挣不了多少钱，什么叫创造？钉钉子的工具是我给你的，制造钉子的配方是我的，我就是创造。

　　那么中国民营企业至今，第一做不大，第二做大的企业往往出现问题，我们大量的民营企业，最终苦于的是没有技术，没有知识产权，我们都知道改革开放是什么？是改变制度，我们插队的时候，老农民不好好种地，因为那是人民公社，为什么老农民一夜之间就好好种地了呢？是因为改成了包产到户，所以制度变革是最伟大的，那么我们的民营企业从制造型的企业向创造型的企业变革，从根本上讲，不是你的钱多了，也不是你多找了几个博士和硕士，而是你从一种简单制造的制度变成了创造的制度。什么是制造的制度？什么是创造的制度？辉瑞公司有上千名科学家去研究伟哥，他们做了十年，当伟哥被批准上市的时候他们上千人拥抱在一起，因为他们都成为了百万富翁，因为他们拥有辉瑞的股票，这就是当今的知识经济。

　　我们来总结中国互联网的成功，慧聪是一家在海外上市的互联网公司，我们怎样变为一种创造型的企业呢？我们怎样让3000人让几百个非常优秀的工程师和海归去努力开发我们的行业搜索引擎呢？在于我们是一种创造型的制度，我们在创业初期把70%的分红给员工当我们引进风险投资准备上市的时候，我们员工已经持有公司20%到30%的创业股，我们在此之上增发了20%的期权，我们现在的股票总数在五到六亿，我们期权的价格是三毛七，我们IPU的价格是一块零九，我们今天的价格是一块七到一块八，那就是说我们每个员工在一股期权上可以拿到一块四到一块五，我们上市的那一天创造了126个百万富翁，这不仅仅是慧聪的路，我们来看，这也是携程的路，这也是百度的路，，这也是搜狐的路，这也是网易的路，这是所有中国高技术企业互联网企业走地一条共同的路，他就是把企业的利益分配机制从简单的资本分配变成资本与知识的共同分配，在分配过程中知识占大头，资本占小头，只有用这种方式才能留得住人，也留得住心，只有用这种方式才能真正激发知识分子内心的那种冲动，我们今年又发了3000万股的期权，发的时候我跟大家说，公司正在转型，我们正在把一个网加刊的公司变成一个以互联网为主的公司往前推动，公司会面临许多困难，但是你们这100多个年轻人记住我这样的一句话，只要我们一起往前走，3到5年以后，你们都是百万富翁，那么所有成为百万富翁的慧聪人，他们显然，他们的股票增值和利润分配的收益已经大大地高于了他们的工资收益，所以慧聪就不是郭凡生一个企业家，是郭凡生一个企业家和126个企业家在共同推动公司往前发展，更重要的还有几百个股票不多身价不高的年轻人，他们相信在这种制度中只要去努力奋斗，我也可以成为百万富翁，这就是知识经济。