跟何济海会长谈商业(2)

　　商业文化：假如评定之后消费者有如实的意见证明，这个评定出的企业名不副实，是否可以撤下来？

　　何会长：当然可以，但我们要经过核实，是个很复杂的过程，避免企业之间的不良竞争、诬陷等等，难度挺大的。

　　商业文化：现在有多少人参加到这个工作中来？

　　何会长：具体人数不清楚，有专门的网站。我规定他们，除了总经理、董事长等受法律保护的个人隐私在网上没有之外，其余个人资料都在网上公开，包括他们平时说的什么话，做的什么事，网上都有。所有能公开的资料都公开。我们都掌控，工程相当巨大。我们光在网站上的投资就非常大，但下决心搞，还是可以做好的。

　　商业文化：听您讲话的口音，象是保定人。

　　何会长：对，我是河北保定人，蠡县的。我要是回老家就说家乡话了。但我的口音杂了，我在老家呆了21年，在石家庄呆了25年，又在北京呆了22年了。

　　商业文化：那您在家呆的时间并不长。

　　何会长：是，只是在上学时。老家的规矩很多，我上学一回家，就完全得讲村里的那个话。我那时候近视，戴眼镜，一进村就把眼镜放兜里，不然村里人会说你的，“瞧这小子，没出去两天，回来还架了个洋眼镜”。现在好多了。

　　商业文化：蠡县是做皮革的吧？

　　何会长：是皮毛市场，在一个镇上，离县20多公里，以前我就在那儿上中学。那会儿，我们县就那一所中学。每周回家一天半。55年考中学，那时我们县高小毕业的人很多，考中学比考大学还难，二十多个才取一个。

　　商业文化：大学读的什么专业？

　　何会长：中文系。我毕业时赶上三年自然灾害，国民经济调整、充实、巩固、提高。教育属于调整、压缩，商业是充实的。所以毕业后挑了一批成绩比较好的到商业来，我就到了石家庄百货站，那会儿计划经济，分中央一级站、地区二级站、县是三级站。我同学大批是回去教小学、中学了。我在石家庄呆了25年，从基层干起，干了两年农业，后来一直在商业。上了一年中央党校，实际就上了半年，省政府就任命我做商业厅长。

　　商业文化：当时您多大年纪？

　　何会长：43吧

　　商业文化：当时来讲，非常年轻的干部。

　　何会长：对，当时我的前任，那是老革命了。我在商业厅呆得时间很短，18个月。还不满46岁，就到商业部了。那时调我过来，我不想来，省里也不想让我来。85年1月份下的调令，托了一个季度。结果个人得服从组织，我就来了。

　　商业文化：为什么不想去？

　　何会长：在石家庄，地、市、省，我都熟悉，故土难离；到北京来，光熟悉人都很麻烦的。

　　商业文化：这是不是跟保定人的性格有关，家乡的地域特点？保定人离北京这么近，出来打工的人都很少。

　　何会长：保定西边就是太行山，出人才是出人才，但很穷。16号，保定人在人民大会堂搞了一个“迎奥运、游保定”的会，市委、市政府、人大、政协四大班子组织的，把我叫了过去。他们成立一个保定人在北京工作的同乡联谊会，我赞成。那个会，去了好多人，保定真有人才啊。保定现在旅游推出“讲武堂”项目，那是清代，李鸿章他们办洋务，想搞一个培养军队人才的地方。放在北京吧，怕慈禧太后干预太多；放到太远的地方，去视察的话又不方便，结果放在了保定，那是咱们中国军事院校的鼻祖了。冯玉祥他们一批人都是从那儿出来的。后来保定这儿不行了，才有云南讲武堂。从那儿出来的人才很多，国民党的、共产党的高级将领都有。保定一直人才济济，体育界也是，保定人得过一百多个世界冠军呢，我们保定人在世界上为中国升起过一百多次国旗。保定的传统就很重视文化，文化底蕴深厚。

　　商业文化：您应该说是老商业了，跨越了计划经济、市场经济的初期，一直到现在的市场经济，三个阶段您都经历过了。

　　何会长：对，纯计划经济、半市场经济、市场经济，我都经历过了。

　　商业文化：应该说，您是对中国商业最有发言权的人之一了。

　　何会长：对啊，从基层慢慢干，我这个人什么想法都没有，参加工作一年后，就让我入党，那是64年，文革之前，商业缺人才，大学毕业生，我们是第一批做商业的。对商业一切都不懂，基本术语都不懂，还出过笑话。后来又学定价、学商业会计，打算盘。但一年以后，我就开始编制采购计划了。

　　商业文化：给咱们这本杂志提点意见吧

　　何会长：这本杂志很有前途，过去没有利用好，现在办的思路不错。商业文化在当前是比较欠缺的，无论是商业、工业还是企业都比较欠缺，没有自己特色。许多的企业文化都是口号，什么开拓创新、与时俱进，那都是党的路线、方针，谁拿来都可以用，是用来指导全党、全国的，成了标签了，大家都雷同，企业大门写出来，都一样。没有自己的特色，为什么没有呢？我认为大多数人对企业文化的理解还不够。我认为企业文化是一个企业的优良传统，长期积累、沉淀下来，被全体员工自觉来贯彻执行的、不约而的这么一种文化，谁违反了大家都谴责都反对。这种东西具有很大的凝聚力，作为一名员工，它在企业这种氛围之中感觉会很亲切，没什么强迫性、压抑性的感觉，这种文化形成了才真有力量，不是喊口号就可以解决问题的，而且有个积累过程，是长时间坚持、积淀下来的精华部分。