私营企业值得尊重(2)

　　商业文化：那时候生产资料很紧张。

　　桓玉珊：很紧张。但生产企业已经有了一定的经营权，计划外也能搞到一些。限制私营企业经营这41种重要生产资料，都是当时比较紧俏的物资产品。当然现在情况已经和那个时候大不一样了，国家对私营企业保护、支持的力度不断加大。总体情况正在改善，但也存在一些政策滞后的问题。

　　商业文化：感觉您对私营企业很尊重。

　　桓玉珊：只要是合法经营的私营企业，本来就值得尊重。

　　商业文化：但私营企业的社会信任度不是很高。

　　桓玉珊：这里有两方面的原因，一个是前面我们说过的，是过去计划经济遗留下的偏见；另一方面也是私营企业本身的问题。起家的时候，谁都想有经济效益，效益越快越好，效益越多越好。都想把企业做大。做大的原因很多，企业人的决策正确与否，社会大环境对它所在行业的支持力度，领导班子能不能多谋善断，另外资金来源是否充足等，因素很多。在经营的过程中，有的能按照正常的轨道走，也有的就用不是很正当的手段来做。给整个私营企业都带来了不小的负面影响。但是总的来看，经过起步阶段，企业都会往正路上走的。

　　商业文化：要消除那些负面影响还需要一个过程。

　　桓玉珊：私营企业也在努力。因为企业做大以后，他需要企业信誉，讲究做老板的人格、对社会的回报，也讲究一定的社会地位。所以他想在地方上做个政协委员啊、人大代表啊，这对他企业的发展有好处。比如说参加工商联，可以把这个组织作为一个后盾，来维护私营企业的合法权益，反映私营企业的合理要求。当企业出现问题自己又没力量解决的时候，就需要靠一个组织来解决问题。

　　商业文化：现在一些商会、行业协会都有民营企业家担任重要职务了，而且也发挥了很重要的作用。

　　桓玉珊：我们的协会有一部分就是原来政府机构的翻版。比如说物资部，有中国物资流动协会，会长就是物资部的部长。副会长是副部长。还有相关各部委的一部分部长，个别的当副会长，其他的当常务理事。物资部下边的金属局成立了中国金属采买协会，金属局局长任会长，一开始的协会就是这样的。

　　商业文化：咱们国家的行业协会基本上是官方或半官方的性质。下边有企业讲是二政府。

　　桓玉珊：按道理讲就是企业办商会。现在也是在朝这个方向改进。全国工商联是国家的，下面各省、市、县的基层商会是企业家在办。企业家办商会解决两个问题，一个是经费不要国家负担，企业家自己解决；二是企业家办商会最了解商会组成人员的情况。贴得比较近，思想沟通比较容易。我个人体会，作为一个党的干部，做工商联主席的时候，跟下边的企业接触总是有距离的。

　　商业文化：其实从另一个角度说，私营企业老板担任商会领导或担任一定的社会职务，对他本人也是激励。

　　桓玉珊：对。如果他在人大，政协或者青联有一席地位，就要注意企业的影响和个人形象。不能偷税漏税，要合法经营。你看现在读多私营企业家都成了社会名人，他的企业行为和个人行为都在公众舆论的监督下，绝大多数企业名都很重视自己企业和他个人形象，因为他是名人了嘛！

　　商业文化：说到名人了。您是中华名人协会副会长，您认为名人的基本标准是什么？

　　桓玉珊：我认为名人标准有三个，一是行业性，二是地域性，第三就是时效性。什么叫行业性呢？比如说你是当记者的，在记者圈里很有名，但是打桥牌的圈子里不一定有名；还有地域性，河北省省委书记在河北省很有名，但四川省的老百姓不一定知道你是谁。另外还有时效性，你这个时候是名人吧，过两年就不一定了。

　　商业文化：一些老的艺术家，比如郭兰英，年轻人不知道她了。

　　桓玉珊：哈哈，光知道宋祖英了。

　　商业文化：您说的也是私营企业家作名人的标准？

　　桓玉珊：差不多吧！这是我提出来的三个标准。但名人最终不是靠谁评出来的，而是你自己做出来的。比如你是民营企业家，你在你那个行业里做得如何？产品质量、销售量怎么样？你在当地的影响怎么样？你以前是很有名的企业家，现在做得怎么样？

　　商业文化：现在有些媒体很热衷于评选名人，一些私营企业的业主还是比较在意评选结果的。

　　桓玉珊：把做得好的企业家相互比较一下，这种评选对企业和企业家的宣传。但是不能滥评。媒体要对社会负责。

　　商业文化：您说的对。媒体一些不负责任的言论会被网络迅速传播。网上个性的观点多，跟主流媒体不一样。

　　桓玉珊：有一些也是胡说八道。比如说中医违反科学规律，不能信中医。中医能够存在几千年，说明它是有科学性的。我不是医生，就这么判断。中国人真正接触西医不足百年，之前中国人谁有病都是中医中药阿。中医有中医的道理，但是说中医万能，肯定不是。说中医能够代替西医也不行。中医，包括藏医、苗医，少数民族的一些治疗方法，都是长期积累流传下来的，没有科学性能传下来吗？跳大神的也有人信，但不能在社会上开一个诊所说我能这样治病，敢吗？因为大部分人都反对，他是假的嘛！

　　商业文化：说到中医，过去都是祖传的，也是私人企业，那些中医名家差不多都是私营业主啊！

　　桓玉珊：家族坐诊有另外的考虑，除了看病以外，是为了自己生活。私营企业也好，个体经营也好，机制上的优点非常突出。侯宝林为什么相声说得好？说得不好没人听，他挣不到钱啊，没饭吃。现在说相声为什么说不好，说不好也照样有人发工资啊！

　　商业文化：那就让相声演员都该个体好了！哈哈……

　　桓玉珊：(笑)其实私营企业在发展到一定程度的时候，也是有局限的。因为到了这个程度，家族企业本身的经营能力，科学知识，管理方面的经验都不够了。美国的王安公司，原来在世界排行第九，王安老了以后，他儿子经营了两年，就不太好。后来又把经营权交给了另外的人，公司又起来了。这就是例子。子承父业，接受的是你父亲的那些东西，没有最先进的东西。

　　商业文化：国外的许多家族企业，像生产马爹利酒的世界知名企业，经营权是在外来人的手上。

　　桓玉珊：所以像这样的企业和企业家是很受尊重的。因为他尊重科学，尊重市场，尊重消费者嘛！

　　商业文化：中国的私营企业也应该意识到这些。

　　桓玉珊：已经意识到了。也有企业这样做了。应该看到，我们现在大部分的私营企业、民营企业家，也越来越受到社会的尊重。国家也很重视他们。为什么？因为他们给我们社会做出了贡献。我刚才说了，和违法经营的私营企业值得尊重。那么为国家和社会做出贡献的私营企业和企业家，当然更值得尊重了。

　　商业文化：您说的对。

　　桓玉珊：随便聊嘛！

　　商业文化：跟您聊天很有意思！

　　桓玉珊：哈哈，我心态还算年轻啊！

　　商业文化：这跟打桥牌有关吧？

　　桓玉珊：有关系。

　　商业文化：谢谢您接受我们采访！