给我们阐述了这样一个问题，这个问题也是相互合作的问题，我认为相互依存是非常重要的，这可以帮助我们如何了解，以及如何帮助我们去了解企业的责任制，这个企业的责任制关系到企业的人文环境，如何超越一个更好的我们将来所能发展的企业观，同时也能影响到企业发展的核心的问题。也就是说他的物质生产，他的能源消耗，以及他的长时间的战略以及能力长时间的合作。我们所能看到的将要做的就是相互合作，利用企业当中更有利的价值进行相互合作。我们要找一些企业当中的CEO，利用我们跟他们之间哪些方面合作我们认为相互合作的落脚点在什么地方，所以我们要找准落脚点进行相互合作。长期合作战略是人文，还有是我们所需要相互关怀的一些问题，那就是企业相互战略合作。我们所要说的和谐社会，和谐社会是企业之间要与社会之间相互和谐，这就是企业长期发展的机制。

　　现在众多的企业家包括CEO，还有一些跨国公司，他们可能会面临到各种种族的问题，可能来至于世界各国的不同国家组成的团队，如何进行这方面的管理。就是价值观念。从刚才的理念当中我们会得到这样一个信息，企业可以向其他企业相互借鉴，或者说从政府当中，与政府相互合作，这样可以获得更好更有利的价值。另外一个问题是财政改革问题，这个问题包括银行家、投资者以及 证券方面，这些方面需要怎么改革。今天众多的企业家和一些各个国家的政府他们所要面临的问题，也就是说他们将来最重视的问题就是价值问题。今天我所要讲的问题就是价值和机会，就是机会成本，如果说企业将要长久发展，就要考虑到企业环境问题，以及企业与其他公司长期的合作。

　　下边说说几个事实，这个事实是在06年的时候美国的一家企业，他与其他的公司进行合作的一个主要机制的问题。他们公司主要利用他们的财政问题，他们公司面临的可能是采购问题，然后向其他公司借鉴这方面的管理方面和管理模式。去年的时候大概是两兆，从此看出，这个公司当时面临了很大的困难、很大的问题，但从今天来看，他们企业可能会有更多的选择，这对于他们企业来说会有很大的机会。现在他们拥有超过20%的机会与他们合作。这个问题需要企业进行相互间的合作，这一合作主要包括他的管理方式，管理方式决定了他的社会企业的内部问题。去年移动公司面临着这样一个问题，虽然说移动公司在全球是一家很知名的企业，但是他也会遇到一些很难解决的问题。这个问题就是一些管理方式的问题，也就是说企业管理方面的机制，

　　从这儿可以看出来，从我们对美国企业的观察和研究来看，一些企业之间不是单一合作，需要互利互存。无论是中国的企业还是全球的企业，价值是最为关键，他们在提升价值的同时，要把生产力和企业内部的内在能力提升上去，这才是企业真正发展的基石。

　　今天在全球企业当中有这样的4000家企业利用这样的平台得到了很好的发展，比如说中国的石油公司他就是利用这样的平台得到了很好的发展，更好的利润。一些人们可能在报纸上看到管理的信息，这些信息只是企业与社会和经济方面如何改变，如何创造出更新的价值，无论是对社会对中国来说也是一个很客观的问题，也是面临一个很重要的问题。比如说全球企业在进行当中。首先要感谢这些企业，比如说这些主动改革的企业，这些企业是需要得到表扬，同时我也需要向他们表示感谢！

　　今天借这样的机会和我的妻子利用我们今天40年的结婚纪念日，想利用这个机会祝我们共同的节日快乐！谢谢大家！