财富中文版EDP专刊

　　2005年，作者：周展宏、李全伟

　　目录：

　　1、迎接EDP时代

　　2、清华经管学院：先发优势

　　3、北大光华管理学院：发挥优势

　　4、复旦大学管理学院: 精品意识

　　5、长江商学院: 不走同质化之路

　　6、惠普商学院: 最重实战

　　7、泛太平洋管理研究中心: 为企业量身定制

　　8、北京光华管理研修中心: 传授德鲁克

　　1、迎接EDP时代

　　在面向企业高层管理者的培训市场中，EMBA 如日中天。但有迹象显示，不授予学位的 EDP 课程更具潜力。

　　EDP是 Executive Development Programs 的缩写，意为高级经理人发展课程，是为满足高层管理者的知识需求而设立的非学位教育项目。目前，市场上提供 EDP 课程的主力军是商学院，也有一部分社会机构和企业大学开办。有关 2005 年 EDP 市场的规模，并没有准确的数字。记者采访了多家机构的负责人，他们的估计都不低于 20 亿元。

　　接受采访的几位商学院 EDP 项目负责人都承认，与前两年相比，近两年 EDP 市场的发展速度非常快，需求十分强劲，也给学校带来了不菲的收入。芝加哥大学商学院亚洲校区(新加坡)执行总裁贝思•巴迪尔(Beth Bader)女士告诉《财富》(中文版)，相对于 MBA 和 EMBA 而言，美国的 EDP 市场规模不算很大，但收入所占的比重不小。不过，与中国不同的是，美国企业一般是中层管理者参加 EMBA 学习，而企业高层参加 EDP 的比较多。

　　在中国，EDP 项目似乎确有热过 EMBA 的理由。企业高管即使有了一个 EMBA 学位，仍需要培训。参加管理培训是长期的，在当今知识和技术更新速度加快的状况之下更是如此。另外，EMBA 教育的规模受政府的管制，迄今为止只有 30 来家商学院允许开设 EMBA 课程，招生人数和收费都需批准，而 EDP 则没有这方面的限制。即便是同一所大学中，不同的学院也可以开办 EDP 项目。以清华为例，除经管学院之外，其他的学院和校内机构也在争夺生源。毕竟，清华一年在 EDP 的收入超过一亿元，是块不小的“蛋糕”，而且还在不断长大。

　　EDP 属于短期培训，通常收费比 EMBA 低。有些企业培训部经理在派遣员工学习时，自然会有用 EDP 替代 EMBA 的想法。但这种想法似乎得不到专家的认同。贝思　巴迪尔说，EDP 和 EMBA 各有各的目的。EDP 可以帮助学习者提高某一种技能，但不能了解全面的管理知识。当然，EMBA 课程内容有限，经理人可以通过参加 EDP 学习、弥补不足，尤其是学习特殊技能的课程。她提到，芝加哥大学商学院的“销售队伍的管理”课程，就一直非常受各类管理者的欢迎。

　　目前，中国国内 EDP 项目的收费差别很大。有的著名院校的个别项目，收费已经达到了 1,000 美元 / 人　天的国际较高水平。中等水平的课程价位大约是 3,000 元 / 人　天，低端的收费也达到了 1,000 元 / 人　天。在中文版的调查中，收费高(24.3%)被认为是 EDP 市场存在的三大问题之一，其他两项是市场混乱和缺乏品牌(30.9%)、教学与实际脱节(27.8%)。

　　不可否认，EDP 市场火了，问题也随之来了。社会上开展 EDP 培训的机构林林总总，其中不乏只靠一名讲师、一间教室的“独脚戏”。在我们这次调查中，从对 EDP 的满意程度看，只有 5.9% 的人表示满意，而“不满意”和“一般”的有 16.1% 和 70.7%。包括复旦大学管理学院培训部主任杨永康、北京大学光华管理学院高层管理者培训与发展中心副主任吕峰、长江商学院 EMBA 和高层管理培训部执行主任罗譞等在内的专家都谈到，现在的 EDP 市场有些鱼龙混杂，需要优胜劣汰。同时，他们也普遍认为，在 EDP 市场中，瞄准企业高管的需求，在充分调研的基础上设计有针对性、有特色的课程，乃是正途所在。编辑部采访了市场中的一些公认领先的 EDP 教育机构，希望他们的经验对读者有所启发。

　　2、清华经管学院：先发优势

　　大陆商学院开展 EDP 教育的时间都不太长，清华大学经管学院被公认为先驱。虽然其正式开办“工商管理高级课程”是在 20 世纪 90 年代初，但早在 1981 年，清华大学就举办了当时被称为“厂长班”的研修班。清华经管学院高级管理培训中心的薛镭主任说，这种班类似于研究生的培养模式，但不授予学位，可谓中国最早的 EDP。

　　时至今日，清华大学经管学院已经执中国 EDP 市场之牛耳。20 多年里，经管学院先后举办各类高级管理培训项目 400 多期，学员 2 万多名。仅“工商管理高级课程”脱产培训班就举办了 50 期，有 3,500 多名企业界人士参加了学习。

　　薛镭称，清华经管学院 EDP 项目的最大特点是与国内大中型企业保持良好关系，了解他们的需求，因而课程有的放矢，实践性比较强。像工商管理高级课程，既有基础课程、运营课程，还有“企业经营实战模拟”和“领导之道”这样的实践和特色专题课程。

　　作为一家定位于综合管理类的商学院，清华经管学院推出的其他 EDP 课程种类齐全，其中“上市公司 CFO 课程”、“卓越领导之道”、“智道商道人道”等，深受企业家的好评。另外，已经开办 50 期的“工商班”、13 期的“高经班”、70 多期的“总裁班”等已经成为国内管理培训领域的精品项目。近年来，清华经管学院还与哈佛商学院共同推出了 7 期高层经理培训项目，在亚太地区产生了较大的影响；同时，针对北京 2008 年奥运会开办了“清华-悉尼科技大学体育管理硕士”项目，已开办的两期云集了 100 多位体育界的精英人才。

　　除了公开课程以外，经管学院的企业内训占了 EDP 相当大的比例。薛镭说，定制课程是清华经管学院高层管理培训项目中增长最快的课程之一，目前已有近百家政府机构和大型企业成了经管学院的合作伙伴。

　　与 MBA、EMBA 比起来，EDP 不是授予学位的项目，但清华经管学院没有放松对教师和学生的要求。教师每上完一门课，都要由学员做评估。总体看，每门课程都在 4 分以上(5 分制)，说明课程比较受欢迎。华耐集团副总裁李琦参加学习后，感到“确实不枉此行，将脑子中零散的管理知识系统地进行了整合”；兰州石化公司副总经理火金三也说: “人的一生就是不断选择的过程，选择的质量好坏取决于思维方式，思维方式的改变在于学习，学习的最佳方式之一是参加清华经管学院培训。”像这两位一样，来参加培训的学员层次大都比较高，一般是大中型企业的中高层管理者。对这些学员，经管学院要求比较严，绝不能无故缺课。

　　清华经管学院牌子比较大，收费方面却相对低廉，为一天 1,000 多元人民币。只有一个项目是按照国际标准收费的。清华-哈佛高层经理研修班是一个国际合作课程，5 天课程收费 4 万元。

　　清华的理想是将 EDP 培训办到国外去。薛镭说，“随著中国经济迅猛发展，国外对中国经济十分关注，大的跨国公司都来到中国，但其相当多的高管对中国知之甚少；还有众多中小型公司没有进入中国。清华既有和国际商学院长期合作的背景，又有和国内企业长期密切的联系，还有良好的政府关系，我们可以把这三个优势结合起来，给外国企业家介绍如何在中国做生意。目前已经在两家企业接受这种短期学习项目。”

　　3、北大光华管理学院：发挥优势

　　近两三年，EDP 市场成长很快，也有些乱。凡是商界流行什么，一定会有机构赶著办相关的培训班。北京大学光华管理学院高层管理者培训与发展中心副主任吕峰说，EDP 的课程不能“社会什么热，就追什么风”，光华的课程是根据自己的优势开办的。比如，“从历史 看管理”这样的课程，完全体现了北京大学的特点。

　　光华管理学院成立于 1994 年，当时就开办了 EDP 项目。但吕峰说，早期培训工作一般是“被动和简单的”，没有体现出特色。2002 年 11 月 1 日，光华管理学院把 EMBA 及高级经理培训中心分开，单独成立了高层管理者培训与发展中心。这时 EDP 开始作为一个独立的业务部门来运作。

　　吕峰说，“光华管理学院 EDP 最大的特点是负责任。这句话听起来比较虚，但我们做得比较实。”EDP 一般分两类: 公开课程(Open Courses)和企业内训(Custom Programs)。以企业内训为例，一般的程序是公司来人确定课程，然后由学院派人去讲。但这么做会出现一些问题，比如教师讲得过于理论化，跟企业结合不紧密。吕峰说，“2002 年年底，我们提出｀战略知识联盟＇的概念，跟大公司建立战略伙伴关系，这种联盟以知识整体转移为核心，重新构建商学院跟企业之间的关系。在做企业内训时，我们需要做充分调研，安排教师访问，根据企业及学员的情况安排有针对性的课程，为学员做指导，并担任外部导师。通过这种方式做内训，效果比较好。当然，这么做无疑增加了教育成本和人力支出，对教育机构的压力比较大，但为了保证质量，光华坚持如此。

　　从公开课程来讲，也有许多体现“责任意识”的地方。2003 年，光华推出了“知识账户”这一小工具，就是为每个学员量身打造的。这个账户详细记录了他们接受的管理培训的类别和强度，可以由其本人和培训机构动态地判断他们的知识需要，有针对性地进行补充。配合知识账户，还有一些同学聚会和校友回访等活动，目的是帮助学员之间进行知识分享。

　　光华管理学院所在的北京大学，是一家有著百年历史、以文理基础教育和研究为主的综合性大学。结合这种优势，光华管理学院和历史学系开办了“从历史看管理”课程。吕峰说，这门课比较符合北大的特点，很难想象一家成立时间比较短的商学院能办好这门课。北大历史学系成立于 1899 年，是近代中国最早建立的史学教育科系，在全国高校同类学科中历史最久。从“历史看管理”课程，融合了北大管理和历史教育的优势。“带领学员畅游中外历史的长河，领悟管理之道。”学院招生资料上的这句话并不太离谱。

　　“女性领导力开发”也是光华管理学院一门有特色课程。在中外企业界，越来越多女性担任企业重要职务乃至 CEO，但在职场中绝对没有“女性优先”，只有能力优先。因此，女性不仅要发挥女性的“情商”优势，还要更加持续不断地学习。光华管理学院开办的这门课，紧紧围绕女性管理者在管理中遇到的问题，开设 12 门必修课程，包括女性领导力开发课程、管理的方法与策略课程、女性生产平衡课程这三大核心模块。女性班首期班长、北京华旗资讯数码科技有限公司副总裁祁燕感到，“在光华学习一年多，给我巨大的收获，全面收获管理知识，系统化地进行梳理。除此之外，还有一点很重要: 光华管理学院的女性班和同学们让我的女性意识回归。”

　　吕峰说，参加 EDP 培训的学员每年都在增长，2005 年新增学员 4,000 人；收费情况，公开课 4 天一般是 1.5 万到 2 万元，属于中上水平；从学员来讲，以民营企业家为主，还包括国企、外企和其他组织的管理者。

　　4、复旦大学管理学院: 精品意识

　　2005年，复旦大学管理学院共办了 41 个高管培训班，2,000 多人参加培训。这一数字并不惊人。熟悉复旦大学管理学院风格的人都知道，该校 EDP 项目也秉承了学院注重品质、不追求规模的务实作风。据学院培训部主任杨永康介绍，他们不会去遍地撒网，而是主要针对华东地区的企业高管开办课程。

　　与学位教育相比，在职经理人的培训模式有其自身的特点。杨永康说，复旦大学 EDP 课程注重贯彻三个原则: 一是合理安排浓缩课程，二是注重师生有效互动，三是倡导学员充分沟通。许多参加培训的企业管理人士花费不菲的学费来复旦学习，不仅学知识，而且还想交到更多的朋友、寻找更多的商机。复旦管理学院也有意识地为他们提供平台，创造条件组织更多的人进行多种活动，像举办不同的沙龙、大师讲座，让企业家讲自己的故事，还把在复旦学习过的企业家请回课堂跟学员做面对面的交流。诸如此类的活动，使来复旦管理学院学习的学员普遍感到不虚此行，收获颇多。

　　在复旦开办的 EDP 培训班中，影响最大的恐怕是总裁研修班。截止目前，这个班已经连续在上海办了 10 期，在杭州办了 8 期。参加学习的基本上都是企业的董事长和总经理，其中一半以上来自民营企业。杨永康说，“这些老总都是从商场里打拼出来的，比较缺乏的是系统的工商管理教育。企业规模做得越大，他们越感到需要学习。这也是总裁研修班能够持续办下去的重要原因。”参加过学习的中美施贵宝制药有限公司董事长鲍炳章说: “每次踏进复旦总裁班的课堂，都会让我觉得非常振奋，都会使我身不由己地放下工作、专心听课、积极参与。先进的模块化课程体系和全国名师的讲授，使我真正享受到了拜师、求知带来的乐趣。而且在我的周围全部是同样层面的同学，这种高层面的思想碰撞，也使我真正体会到了总裁平台的价值。”

　　金融是上海重点培育的行业，非常需要大批专业管理人员。2005 年 8 月，复旦大学管理学院与哥伦比亚大学商学院共同开办了“国际金融发展与创新”高级研修班。据复旦-哥大金融培训项目主任孔爱国介绍，金融课程是哥大的传统强项。这一项目针对上海市金融机构高层人士的需要量身定制，通过提供具有国际水准的金融和管理课程教育，培养一批立足中国金融市场、具有全球视野与国际竞争力的高层次金融管理人才。

　　生产与运营总监高级研修班，也是复旦的一个品牌项目。学校发现，处于发展期的国内生产企业最缺的是营运和生产管理人员，而从事这方面工作的管理者大部分是从技术岗位转过来的，没有受过系统的管理知识和技能培训，更多的是靠经验而非科学来管理，对于精益生产、全面质量管理、六西格玛这些先进的管理理念没有太多的了解。为此，复旦管理学院从 2003 年下半年起，开办了生产与运营总监高级研修班。杨永康称，“这个班受欢迎程度很高。”

　　谁都知道，EDP 市场的发展势头不可小视。复旦大学管理学院在这一领域已经积累了大量的经验和不菲的品牌价值，下一步是不是会扩大规模？杨永康说: “我们不想全面开花，要在创建复旦 EDP 品牌上下大力气，扎扎实实地稳步发展。”