王永：有没有资源的心态做活动可能会做的更好(2)

　　第三，整合资源，现在是一个资源整合的时代，包括生产环节、制造环节、媒体环节，我们的资源是过剩的，整个国民经济的资源是过剩的，供大于求，媒体，电视节目还是嘉宾资源以及会场资源，这么好的会场在这里，其实大家知道北京每天多少会场是空着的。也就是说我们要整合资源，我的资源谁想要拥有，而他没有，谁拥有我而没有得到想要的资源。昨天大家在谈，以及著名的艺人包括张靓颖等等，比如说华谊兄弟，王中军拥有华谊兄弟的60%的股份，他会过来跟我说，王永我们会在您的活动中排出很多著名的艺人出去，但是你们要把我的艺人推广处很多的机构。实际上我的资源有为什么不推广，演员出来唱首歌跟不唱歌都是一样过，何必不出来唱一首。包括今天的水都是我提供的，并不是说我买的，而是说我们有很多资源、很多的平台。所以说要整合资源，整合资源并不是要找那些他们很在乎的资源，比如说农民要土地，他怎么回给您呢。在这儿要找到对我们很有价值的，而对方很无所谓的资源，我们换给他比较好的资源。

　　第四，创造价值。刚才一位同志讲的很好，我是谁，为了谁，确确实实我们要创造一种价值，我今天来论坛的路上一直在想，给我这么几分钟的时间我讲什么，我一定要为我的听众创造价值，我讲十分钟，只要让你听到一句话就可以。这一价值是三方面，一个是台上的，第二是台下的，还有是一个方面是赞助商，当然还有一方面是媒体，我们的媒体也需要很好的宣传，需要媒体的资源、需要新闻的价值，我们一定要给他提供好。

　　我们的活动是新的业务媒体，我们叫做交叉媒体，在活动的同时，活动现场本身就是一个载体。所以创造价值，另外还有后续的报道，包括书籍。《赢在中国》马云的点评，以及学习中国的光盘，以及我们出的《尊敬的力量》，和《企业家使命》，品牌中国年度人物的书销量已经超过3万册，这是什么概念？我们是全部全价销售，这说明我们超过了150万的盈利。我们要为客户真正创造价值，而不是说天天在这儿说我们的活动有什么价值，这个价值一定要客户感受的到。

　　第五，注意细节。这一点所有的人都清楚，但是我做不到，日本企业跟中国企业唯一的区别是，日本企业说了做的到，而中国的企业是说到做不到或者说了做了，但坚持不了。这两天我们做了一个600多页的媒体报道内容全部集合起来，并且把页码做好，目录做好，并且分析出有多少网络媒体、平面媒体报道，在参加之前是什么样的量，在之后是什么样的量，让客户感受到一个量化宣传的价值。

　　第六，不断创新。

　　第七，传播力量，中央电视台有一句广告词“相信品牌的力量”，我认为应该改一下应该是“相信传播的力量”，我做的再好别人不知道，所以一定要相信传播的力量。传播的过程中分众传媒、航美传媒、中国企业家杂志等等，这些资源是怎么来的？通过整合、沟通、交换得来的。

　　第八，永不放弃。很多人搞了两次觉得不错，第三次受到挫折就不搞了，我们这样大的活动成功的活动都是因为坚持，坚持才有成功。

　　比如说刘景斓先生，他是学习型中国—世纪成功论坛总策划，这个论坛是我见过所有论坛中气氛最热烈的。三天论坛从早上九点到晚上没有一个人离开。而一般的论坛，这种会议的层次很高，上午人很多，下午人少了，赶快把位置撤掉。所以只要你认为你的活动是有价值有意义的，所以一定要坚持、坚持再坚持，坚持就是胜利。