牛文文致闭幕辞：中国企业家要学会过好日子

　　由《中国企业家》杂志社主办的“2007(第六届)中国企业领袖年会”于2007年12月8—9日在北京中国大饭店举行。主题：繁荣时期的领导力。新浪财经独家网络支持。以下为中国企业家杂志社主编牛文文先生在“2007(第六届)中国企业领袖年会闭幕式”上演讲实录。

　　牛文文：两天的会议就要结束了，2天来我们140多位发言嘉宾，我们50多家媒体，以及我们100多位工作人员，在大家的一起努力下，我们终于圆满地分享了关于繁荣时期的领导力。繁荣时期的领导力，实际上直白一点，我感觉就是怎么样学会过好日子，怎么样把好日子过长久。大家知道，中国企业过惯了苦日子，中国人也过惯了苦日子，我们过去30年只会一样功夫，就是把东西造得便宜，并且用越来越便宜的方式来造。这样，我们自己造出了价廉物美的东西，卖到了全中国、卖到了全世界。但是中国人民和全世界的人民都不怎么满意我们，所以我这两天强烈的感受是，我们要学会过好日子，中国经济到了一个大拐点，穷日子、穷人商业满足于穷人市场的生活方式必须发生变化。

　　但是，怎么样过好日子是一门很难的功夫，尤其是过了很多年穷日子的人，突然要过好日子，一般来讲，要么得

糖尿病，要么得富贵病，反正是

花花公子的暴发户。那么全世界其他的国家，也由穷到富，但是也有没有把握好的。

　　刚才出井伸之先生讲，日本在80年代的时候由于乐观陷入了突然的危机，那么拉美也是由于乐观，导致了整个的社会向左转。那么美国又是典范，美国除了石油危机之后，他们可以把好日子过得很持久，所以我总结一下这两天的会，我觉得如何过好日子，我有这么几点的体会，也是很多嘉宾的体会。

　　第一点，我觉得很重要的是大家需要像个富人一样，关注和注意邻居的感受。我们过去做穷人的时候我们都是门开着，我们不怕邻居怎么看我们，因为我们是无产阶级者，我们不怕别人看。但是我们现在是富人了，或者是中产阶级了，所以我们特别关注全世界人怎么看待我们，我们非常关注穷人怎么看待我们，我们的邻居怎么看待我们。以前大家很欣赏中国人，现在很害怕中国人，很提防中国人。过去30年穷人都希望企业带领大家致富，但是现在他们希望更快地带领大家致富。

　　我们大家必须为过好日子付出责任的代价，如果不付出这样的代价，我们自己过不上好日子。

　　第二点，我觉得我们应该学会欣赏好东西的价值。会制造好东西，并且学会为好东西付帐单。过去30年中国企业确实是一个穷人商业，是一个脱贫商业的模式，我们会造便宜东西，我们也会用便宜的东西造。但是现在社会不一样了，我们知道白领需要付出更高的代价，技术需要付出更高的代价，环境也需要付出更高的代价，品牌也是。所有的东西都是好东西，我们必须为好东西付成本。我们过去30年没有学会为这些东西付成本，我们都不为这些东西付成本。但是未来，如果我们想过好日子，我们必须学会欣赏这些东西，并且为这些东西付帐单。

　　第三点，我们过去30年学会的是卖东西的学问，我们能够把全世界最好最便宜的东西卖出去，卖到全世界各地。但是，我们没有学会买东西的学问。卖东西很牛，牛到人家怕我们，但是唐总说了我们买东西是最差的，我们买东西买不好。全世界等着我们买的石油、银行、资产公司很多，但是我们能不能买好这些产业，如果买不好，我们比日本过去还要惨。

　　第四点，这是最后一点，就是所谓的管理大家庭、大家族，就是所谓的大家气度。过去的说中国企业界都是游击队，我们只会东打西打地穿梭躲闪，但是我们从来没有学会管理1000亿规模的大公司。40岁左右的企业家都面临共同的挑战，就是如何管理千亿级的公司，这是一个新挑战，中国人过去30年没有遇到过，怎么样管理1000亿的公司，怎么样管理这个大家，是很多40岁的人的挑战。

　　所以我们繁荣时期的

领导力，实际上是一个大转型，我们过去只会领导贫困和脱贫，我们不太会领导繁荣，我们不太会领导持久的繁荣。所以，我觉得借鉴周边国家的经验，借鉴我们过去的一些教训，我觉得我们今天年会的主题，两天时间里面，这么多的企业家，这么多的友好人士，这么多的专家，都在方方面面提醒大家，要学会过好好日子，把好日子过持久。

　　感谢大家！我最后要宣布，第六届中国企业领袖年会圆满闭幕，谢谢大家！