百人会第二届大中华地区会议于11月26日至27日在北京中国大饭店召开。本次会议的主题为“桥连中美 展望未来”。新浪财经独家图文直播本次会议，以下是万通集团董事局主席冯仑回答《纽约时报》驻中国分社社长周看问题的文字实录 。

　　周看：那么我们要考虑到基本的人，要考虑人的基本的这些问题，中国的具体的情况，不然的话到2050年这个变化就会比较困难的，那么你刚才讲了一下你的具体的观点，政府和企业之间需要怎么样沟通，你们考虑到包括政府方面的政治方面的一些决策。那么你觉得中国将要花多少年，大概和美国的模式比较类似，然后政府和企业共同合作解决一些社会问题，你觉得什么时候中国建立自己的模式，和美国的模式完全不一样的模式？从私营领域说一下您的观点？

　　冯仑：刚才讲的这个故事，对于我们民营企业完全不存在。我们非常简单，现在所有的民营，还有上市的有混合经济模式的公司，在履行社会责任的方面，按照跨国公司的做法学习。这个非常简单。

　　比如说我们意识到这个问题之后，先找专家在董事会做培训，做完了培训以后跟我们原先的公司战略做一些补充和调整，然后提出一个议案，我们每年拿多少资源来做，员工怎么培训，人力资源部门，还有公司的其他部门怎么配合，最后交给股东大会表决，表决完了以后开始实施。没有任何复杂的。

　　我知道万科成立三个公益基金会，拿到股东会表决，大概98%以上，包括股民还有散股都同意了，我们开股东会的时候，所有的百分之百都同意。我们只是解决一个问题，我们讨论的最多的在董事会，我们究竟拿出0.5%，还是每年拿出1%的资源，股东拿出这么多资源支持这件事情，最多的一个话题，我们五岁的时候穿开裆裤的时候变成一个绅士，还是等到18岁的时候变成一个绅士，这个时候资源怎么样。别的没有任何复杂的事情，这个事情完了以后，会发现公司自己没有这么多的资源，包括人的资源。假设我们现在投资做公益基金会，我们让公司和基金会完全切断，公司的独立运营的人不参与这个事情，那么这个人怎么找，我们没有人，我们找猎头公司，猎头公司到市场上跨国公司做公益的部门，包括国际NGO有经验的人，我们挖一个来。然后还不够，我们把这个人送到美国培训，最后组织公益基金，在中国来说，民营的部门，它非常简单的，做这种决定还有这种行为，完全主要看企业家，还有董事会，他们自己有多少资源，他们自己愿意做可以做。不需要像刚才讲的这么复杂的内部的党。

　　还有中国的民营的部门也有党的机构，那么即使这样的党的机构，按照中共十七大的党章公布的一条，党内机构直接管工会，但是我们民营部门主要看企业家，这些机构，包括党内机构，由企业的领导人安排他们做这些事情。

　　那么目前我知道中国的私人部门，他们跟政府之间的互动，只表现在一旦确定这个事情之后，需要政府哪个部门就去找。我们的公益基金会，选定一个项目，公共区域的照明的节能，在北京的能耗很大是公共区域，不是家里面。公共区域，比如说长安街，CBD，奥运村等等公共区域的节能问题，这个问题怎么办，如果我们需要执行，我们跟北京路灯管理办公室，管几十万的路灯，我们跟这个路灯办，在北京的市政管委会，就是北京市有一个市政的管委，市政管理会下面有一个路灯办，然后我们跟路灯办公室签订一个协议，我们每年给你们多少钱，你们帮助我们进行公共区域的，比如说CBD这条街的节能，你们每年做到什么样，然后我们找审计机构审计，然后我们发起了一个华夏慈善资金，是亚洲最大的做儿童先天性心脏病的缺损，包括TCL的李东升，还有汇源果汁的总经理，我们做的四年了，我们找政府的公立的医院，还有跟地方政府我们跟他们签订一个条约，包括我们出一块钱，还有政府的医院出一块钱，还有地方政府帮助最贫困的人，筹到一块钱，这样的话，三万块做一个手术，一年做1200个孩子。这个时候看到中国转型的时期像一个万花筒，我们看到的更多是社会的民营部门的活力还有积极的一个方面，我们这个方面会越来越快地按照国际的通行的办法，来运作和推动这个社会责任这一件事。