百人会第二届大中华地区会议于11月26日至27日在北京中国大饭店召开。本次会议的主题为“桥连中美 展望未来”。新浪财经独家图文直播本次会议，以下是布鲁金斯学会董事会主席约翰·桑顿回管《纽约时报》驻中国分社社长周看问题的文字实录 。

　　周看：我现在想说的就是我希望把这些规则非常清楚地写出来。把问题很清楚地写出来。

　　我们现在进行一个讨论，而且我觉得他们都讲了非常重要的一个论题。那么我们把它和全球来整合一起看一下美国，包括全球之内，我们回顾一下历史，看到美国现在好像是一种资本主义的一个模式，然后是更加开放的一个社会，但是事实上很多年前美国不是这样的，包括排放污染物，还有污染空气等等的污染的过程，谁应该来负责，还是政府来负责，还是公司来负责等等这些问题，都是在最近一百年前没有的，我们都有一个发展变化的过程。目前来讲看中国现在是刚刚开始，能不能遵循美国的这样的一个模式，包括政府的角色来讲，还有企业对这些问题的对应方面的战略方面，我们完全可以看一下美国的发展的过程。也许能够给中国带来一些启示，那么约翰·桑顿你能说几句吗？

　　约翰·桑顿：我们这个类型对中国有一些启示。我们看一下中国的目前的状况，有国有企业，有很少一部分进行改制，而且改制成功了，这是非常困难的工作。

　　还有很多的私营企业，而且这些私营企业都是年轻的，都是年轻人。这些企业家来讲，面临着跟世界任何一个地方一样，都是面临着很多的问题。

　　还有西方的跨国公司在中国运营，希望可以在中国的市场获得成功，还有海外的这个华人的一些公司，这是我觉得大概有这样几种类型。

　　我觉得并不一定给他们一个概念性的观点，那么我们来具体地讲一下建议是什么，在中国网通来讲的话，是在香港和纽约上市的，是一个国有企业。主席说能不能进入到我们的董事会，我说好的。还有麦肯锡，还有其他的公司进行协商，我想给中国一个企业有一个社会责任感的机制，这个公司已经在纽约、香港上市了，那么我们看一下这两个股票市场的规模是什么，还有包括中国的网通，也要遵循这两个股票市场的规则。所以我们当时建立一个工作小组，当时的主席说你开始建立这种模式之前，我想给你解释一下，我们的共产党怎么样控制这个公司的。我想跟大家说的这是第一次和中国公司进行接触，而且这个人在三个小时内，非常明确地告诉我中国共产党怎么样控制一个公司的，当你了解这个背景的时候，才可以建立一个有效的模式，我们花了一年时间建立这个有效模式，我们觉得可以正常运行的。

　　我们做了很多的关于背景的了解，控方的股东应该有一个怎样的支持呢。我们在讲一个概念性的问题，现在讲了一个具体的情况。我们建立这种模式的时候，我们发现如果真正做的话，比表面看起来更加复杂的多，需要很多的细节，这种情况下，我们有两个教授，有一个中文、英文的，讲了一些案例，我们分析了一些案例，我们和国资委来进行讨论，看这个模式怎么样的。所以说我们看到这是我们直截了当的案例，我们看到公司的社会责任到底意味着什么呢，我们有很多空白的地方，我们的确需要一个非常好的思维的方式，就是从现在到2050年之前，我们要问一下中国的公司的角色是什么，我们真正的想要这些公司来做什么，他们的社会责任到底是什么，我觉得中国的公司将会建立一个非常独特的模式，这个模式要适合中国目前的形势。而且要和中国的文化相结合，可能不像美国的这个模式那么完全一样，那么如果我们看一下美国的这种资本主义的模式的话，这种设计的模式能够会有大赢家和大输家，这是美国的目的，我们看一下中国的社会环境，这一点是不行的。