10月29日-30日亚欧会议工商经济领袖论坛暨成长型企业发展峰会在青岛举办，作为亚欧会议中小企业贸易投资博览会的核心论坛,由国家外交部、发改委、商务部和山东省人民政府联合主办，青岛市人民政府承办,是亚欧会议成立以来在中国举办的企业界最高层次的经济活动。以下为10月29日实录：

　　主持人：各位来宾、各位先生，各位女士，上午好。我是《新财经》主编任悦，我受大会组委会委托，做今天上午论坛的主持。下面，我介绍一下本次论坛的演讲嘉宾，因为这个大会已经进行到今天的第二天了，大会的成功在座的诸位应该是感同身受的，所以我现在把今天的演讲嘉宾介绍一下。第一，拜耳集团大中华区总裁米夏埃尔·柯尼希先生，这是第一个演讲的嘉宾。第二，行者集团总裁马昕先生；可口可乐有限公司董事长陈奇伟先生；壳牌集团开发勘探董事总经理赵志勇先生；中欧国际工商学院运营管理学教授海若琳博士；青岛啤酒股份有限公司总裁金志国先生；伊利集团总裁助理(魏明松)先生；家乐福有限公司(中国)区副总裁顾飞亚先生；OECD中小企业事务部副主任Marie-Florence Estim é女士。这个演讲的顺序可能会有一些改变，我们在每一个嘉宾演讲完了会一一介绍。今天上午的论坛现在开始，请演讲嘉宾上台。

　　第一位是拜耳集团大中华区总裁米夏埃尔·柯尼希先生，他演讲的主题“企业的发展需要走可持续的道路”。

　　米夏埃尔·柯尼希：女士们、先生们、亲爱的嘉宾们，首先我想感谢本次大会的组织方，感谢他们的精心筹备和热情的款待，我同时也希望能够代表拜耳表示对本次论坛的支持，本次论坛的主题是“可持续发展”，这个主题是非常及时的，也是这个大会的中心议题，同时可持续发展也是拜耳集团的一个核心价值观，对于我们来说，在科技、经济专业知识以及促进人类的福利方面，这是相互联系的，我们希望能够深入到社会当中，为社会的可持续发展作出贡献。另外，我们希望在这一周的讨论中，我们能够始终铭记，我们讨论的主题是可持续发展，因此两点需要强调的：一就是可持续性，第二就是发展。

　　全世界都越来越注意到保护环境的重要性，面对气候变化以及保护可贵资源的重要性，我们需要注意到，成长型企业的发展是重要的，而同时实现可持续性的发展，深入到社区当中也是重要的。中小型企业的成功对当地社区产生福利，同时也是可持续发展的动力，到底可持续发展是什么意思呢？实际上它是一种商业模型，这是以环境相和谐的一种经济发展模型，可持续发展意味着我们要尊重自然资源，要承担企业的责任，在产品从事的研发过程当中，就要承担社会责任。可持续发展需要每一个公司都能够作一个负责的社会成员来进行经营，这也应该是它经营的重要核心理念。那些能够走可持续发展道路的公司，有更多的优势，包括它的客户忠诚度更高，对资源的依赖性更低。简而言之，可持续性正是经济成功之选择，无论你的营业额是上百万还是上数十亿。

　　另外一个非常重要的办法，要实现可持续发展，那就是创新。今天，创新已经成为无论是政界还是商界人士最关心的问题，尤其是在中国。不断地创新，这正是我们可持续发展的重要要求，拜耳公司和在座的大家在一起感到非常舒服，就是因为我们是从事创新的公司。我们的可再生能源和材料，它能够降低成本。另外，在生物方面的一些创新，也能够让农产品的产量和营养更高。这些创新都有利于实现可持续发展，同时这实际上实现可持续性已经不只是承担企业的社会责任，已经不仅仅是保护环境，而是它已经成为经济企业发展的一个动力，正如我刚才说到的，可持续发展本身就是成功企业的最理智选择，要实现可持续发展，就必须要考虑到这种多元化的客观环境和因素。可持续性的定义就意味着这是一种可持续的行为，有三个方面一定要考虑：那就是社会、环境和经济影响。无论是一个经济模型还是一个产品，而你们的企业一定要不断地解决这三个方面的问题，这样才能够在可持续方面取得优势、取得成功。因此我也非常希望鼓励大家，你们能够在社会、环境和经济方面作出积极的影响，在你们这样做的时候，就一定可以改善企业的经营绩效，改善企业对社会环境的影响。

　　而拜耳集团就非常支持可持续性这个概念，我们在企业和产品方面，都一直致力于这一点，这包括不同的产品开发的过程，我们还深入各需，在全世界的层面，拜耳的这种努力都是为人所知的，我们也参加了全球盟约，这一盟约是将国际组织和各个私营企业联系起来。另外，我们还是企业社会责任这一项目的发起人之一。还有一个非常重要的核心方面，对于拜耳来说，就是产品监管，这是在开发一个产品过程当中，我们要考虑到它对环境的影响、对健康、对安全的影响，我们都要优先考虑一个产品研发对能源、重要资源以及水资源的需求，要尽可能减少浪费和资源消耗，能够让产品制造过程对环境没有伤害。我们在很多的产品方面都是这样做的，因此可以说拜耳集团是对我们的产品从摇篮到坟墓都一直负责的。

　　另外，还有今天被科学家们誉为人类所面临的前所未有的挑战，就是气候变化。为了应对气候变化，拜耳作出了很多的努力，就是要防止气候变化的负面影响的发生，或者是应对它的负面影响。我们多年以来一直都非常支持降低尾气排放的工作，要提高资源利用率，并且开发环境友好型的产品，而这正是拜耳在这方面的持续努力，让拜耳成为了全球公认的在应对气候变化方面的领导者。如果我们看一看拜耳所经营的主要三大领域，可以看出这都是拜耳可持续性发展很好的例子。拜耳在新型材料方面，一直走在世界前列，这些材料可以直接或间接得降低对环境的影响。比如说我们的一种材料，它可以使建筑的空调系统能源利用率提高。另外我们还开发了TTI和MDI的聚氨酯，这些材料都不仅仅是在我们上海分部当中使用，同时它也是在全世界都非常领先的材料。实际上，所有这些厂房，当它们建好了以后，它将是世界上最大的一个氢利酸回收系统。同时，拜耳在作物科学方面也是很有发展的，我们通过作物科学方面的进展提高人们的福利，增强作物的营养价值和产量，而且我们在实现可持续方面，是要考虑到这些产品对于社会、对于环境以及对于经济的影响。

　　另外，我们在培养新的农业工作者方面，也一直很努力。而在中国，已经有6000多个农民接受了这种培训。另外，拜耳医药保健正像它的兄弟公司一样，也开发了很多可持续性方面的产品，我们非常重视公共卫生以及那些会影响我们生存环境的因素，我们建立了糖尿病病人的血糖监视系统。糖尿病这种病越发恶化，经济的发展更是如此，而要遏制这种疾病对于可持续性的未来是重要的。因此，这正是可持续性方面的一个重要问题。在中国，我们与清华合作建立了清华拜耳公共卫生媒体研究计划，这个也给中国提供了一个平台，能够让不同领域的专家交流经验，并且让媒体的记者来报道有关于公共卫生的问题。

　　我们非常自豪地说，我们的这些努力也为人所承认了。我们是唯一的一个被列入了气候指数的德国跨国公司，并且今年被评为了全国最佳。我们一直被列入了道琼斯全球可持续性指数以及道琼斯欧洲可持续性指数，这些成绩其实相比于我们促进社区的宏大目标来说，还是微不足道的。而我相信，要想实现一个全社会的可持续性，在座的各位以及我们需要共同努力，我们需要成为可持续性发展方面的创新的领导者，我们已经准备好了。

　　通过组织这一次会议，中国政府也表现了它的坚强决心，就是要应对环境的问题。我们看到青岛这样一个美丽的城市已经在这方面作出了努力，市政府已经表现出了对这次大会的支持，我非常相信，通过大家的共同努力，这些企业将会开拓新的领域，并且取得可持续性和企业发展的成功。我非常激动，能够看到在座的各位参加此次会议，你们来自于欧洲和亚洲，公共和私人领域的合作，是至关重要的，尤其对于创新。而现在你们可能已经感觉到，可持续性这样一个目标，是值得去追求的。但是，我们应该做什么？我们能够做什么来实现这一点？除了讨论和合作，我还希望鼓励大家能够看一看合作方，能不能在这方面作出改进呢？另外还应该考虑到对资源的使用有多大，怎样能够降低浪费？我向你保证，只要你开始问这些重要问题的时候，你就一定走出了可持续发展道路的第一步了。

　　女士们、先生们，可持续性的道路不好走，这是一个挑战。但是，这也是我们必须面对的一个挑战，因为我们现在正在解决的问题是关系到社会的根基、关系到经济福利、社会稳定以及我们所赖以生存的环境。你身边的人，你每天呼吸的空气，喝的水，这些都依赖于我们的环境，当我们看到这个星球的美丽和富饶的时候，我们也应该意识到这个星球的环境是多么得脆弱。如果我们能够继续享有这些富饶，让子孙后代也能够享有这些美丽和富饶的环境，那么我们就一定要走可持续性道路。无论是工作还是生活，无论是在中国、在亚洲还是在全世界，让我们行动起来吧！

　　女士们、先生们，非常感谢大家！

　　主持人：谢谢。下面一位演讲的是壳牌集团开发董事总经理赵志勇先生，他演讲的主题是“壳牌与可持续发展”。

　　赵志勇：我今天还是想讲一下壳牌和可持续发展的一个关系，我先讲一下壳牌是什么样的一家公司，壳牌是全球一体化的能源企业，是以油品、化工和新的能源为主，我们在全球130多个国家都有分支机构，我们总的利润其实是两百七八十亿美金一年，但是我们这里展现的是2006年的投资也是两百亿美金，我们和可口可乐有一个相近的地方，大家可以看到我们有很多加油站，我们有4500家加油站。在全球的策略对我们来讲，更多的是上游，我们的上游是石油勘探与开发。这是我们在中国的一个策略(PPT)，大家可以看到底下三个绿的框架，跟我今天演讲的议题是很相近的，能源可持续发展是很看重的，环境的保护也是很重要的，另外一个就是效率。我们的目标是在中国也能变成一个能源领先的一家公司。

　　看一下我们在中国，我们是全球在中国投资最大的企业之一，我们有超过40亿美金在中国，我们一共投资了30多家合资和独资的企业，80%的员工是本地的，我本人也是本地员工。下面我想讲到可持续发展，可持续发展是壳牌的DNA，是我们的核心组成部分。什么叫可持续发展？其实也是布伦特夫人讲的一句话：“我们现在所做的事情是满足当代的需要，但是又不能损害将来各代的利益。”所以这是很难做的一件事情。大家可能知道，在壳牌所有业务中，我们有一个壳牌的业务GDP，其中一条是“可持续发展是至高无上”的一条原则，我们的做法是“平衡、现在、短期和长期的利益”，并且在业务抉择中综合考虑经济、环境和社会的因素，所以我的整个演讲里面，我们的经济、环境、社会因素是综合来考虑的。我们想做的可持续发展，对于壳牌来，作为一个能源公司来讲，我们怎么来帮助能源的挑战，大家都知道油价越来越高，我们怎么找到更多的油、更多的气，另外我们改善运营的环境和业绩。还有一点要改造社会的业绩，很重要的一点是倾听理解和相关的意见，把它们的意见融合在里面，我们是作出正确的决定。我们看这三条线，就代表了整个壳牌公司业务主线，包括社会、包括环境、包括经济效益，体现出整个社会价值体系，我们在不同的阶段、不同方面做过很多事情，比如我们成立新的公司，成立各种社会业绩的考察，在这里就不一一讲了。所以我们整个目标，走到现在和往将来走，我们就是想把社会环境和经济利益综合在一起，变成我们的基准线，这是整个壳牌在可持续发展道路上走过的路程和将来要走的路程。

　　我们来看一下，在环境影响方面，它是要保护环境，要管理资源。在经济效益方面，我们要实现强劲的收益率，为客户提供卓越价值。很多的公司大家都不愿意提到说我们实现强劲的收益率，这是我们壳牌倡导的一条，如果你没有强劲的收益率，你没有很好的盈利，你是没有办法对环境影响和社会影响作出更好的贡献的。另外我们在整个的社会影响方面，我们要尊重和保护员工，为所在的地区作出贡献，为利益相关者做足有效的沟通。这就是我们三个方面的有机结合体。

　　我们看一下在不同层面上面做的一些事情，在环境影响方面，我们做了很多方面的事情，比如生命的多样性，比如二氧化碳的处理，比如低油燃料、氢能等等这些太阳能、风能，这些都是跟环境有关系的事情，我们不仅仅是一个油气的公司，我们是一个能源的公司，所以很多方面是朝着能源来做的。大家可以看到，我们在中国有15套叫做“煤气化”的业务，另外我们有很多的参与到煤电油的项目，我们参与到很多天然气的开发，等等这一系列的事情都是为了满足环境的影响。另外一个方面，我们讲社会影响，所谓社会影响，刚才拜耳的先生也提到，我们也在HIB方面也有贡献，我们也在为社会贡献、当地的发展等等都在为社会影响做这一系列的事情。

　　我们发展的价值就是这样几个方面，包括我们的人才、各种方面的创新，不光是业务方面的创新，包括可持续发展上面应该有什么样的创新，生态效率和我们的声誉，以及我们跟客户的沟通，最后是风险的管理，因为我们的行业相对来讲是比较危险，有很多在野外的作业，所以风险方面是很重要的。另外这是我们的价值链，从上游一直延伸到用户，价值链也是很重要的一部分。

　　下面我想举几个例子看一下壳牌做的几样事情。第一个，我们第一家制订出来生物多样性标准，我们作出了“不去”的承诺，就是在很多历史遗产的地方，即使有很大的收益，也不去那些地方，所以你看壳牌不会在任何世界上能源保护的地方进行作业。我们所有的作业都采取了绩效计划。另外在整个气候变化上也起着领先的作用，比如我们有2002年和2001年我们的自愿减排目标，在气候方面也作出了很多表率。另外我们有液化天然气站，我们是这方面最大的供应商，也是清洁能源的部分。另外我们在全球方面做了很多跟替代能源有关的事情，所以壳牌要做很多替代能源，这也是为了清洁能源的部分。这个就不仔细讲了，同时社会也好、国际组织也好，也给了壳牌很多不同的奖励，这种事情就不一个个讲了。

　　大家会看见，在我们所有的报告里面，所有的广告里面，我们有很多东西是跟可持续发展有关的，比方说我们的清洁煤气组，刚才我已经提到了，这是我们整个的想法，中国是70%的能源仍然是煤，但是大家知道煤的污染环境、二氧化硫的排放、二氧化碳的排放都是很大的问题，所以目前我们正在和中国政府以及很多公司在做清洁煤的技术，所以我们在中国用了很多这样的技术。另外一个地方，这也是在全国播的一个广告，下面会提到这个例子，所以不仔细来讲这个。

　　最后在我结束之前，我想用一个例子讲一下怎么在中国实施可持续发展。我们用一个案例，就是我们和中海油做了一个在中国最大的投资项目，这个项目是2000年开始施工，2006年开始投产，是全中国最大的合作项目之一，这个地方要搬迁8000名居民，10个自然村，有两万名员工在整个厂子里施工。这个项目是在广东那边，有很多环境生物多样性的要求、环境保护的要求，而且这个地方包括社区、中央政府和地方政府，都非常关注这个企业。我们想来做的一个事情，这个企业已经是全世界最安全、最高效的企业，以后从2006年3月开工以来，从来没有事故，从来没有停工。另外是能源效率的最大化，因为这是耗能非常大的企业，我们用了很多技术，比如我们用了水冷加空冷的技术做整个冷却。另外我这个地方的雨水很好，所以我们做了很大的雨水收集系统，利用雨水来做各种防尘的工作，节约了大量的用水。还有一点，这个项目产生了很多蒸汽出来，我们并没有把蒸汽浪费掉，而是蒸汽又做了一个发电厂，所以叫做“余热发电”，这一系列加起来都使能源效率最大化。另外一点就是保护环境和生物多样性，因为在这个厂的过程中，我们移植了几乎所有树种，移植到其它地方。这个树种移植以后，它的成活率达到99%，非常好的成活率，所以这里面对我们来讲，是很好的一件事情。我们也邀请了第三方来监测40项环境指标和60项健康指标，这些所有东西都会公布在中海壳牌的网站上，让全社会来进行监督。

　　我们逐步来讲一下搬迁的事情，刚才我提到有8000名的居民需要搬迁，有10个自然村，大家会看一下，这张图是搬迁以前的样子，这个是搬迁以后的样子(PPT显示)，所以是很成功的。在这部分里面有几条经验跟大家分享，第一个我们是由政府来负责的，有一个共同的目标，什么时间、什么样的标准搬迁这些居民，而且我们用的是世界银行的标准，所以我们用了很多国际顾问，使他们达到这个标准。另外还有一点很重要，我们和当地的居民做了很多沟通和调查，在搬迁以前或者以后都做了沟通和调查。还有一点，我们不是说搬迁以后就不管了，还有一系列的跟踪看这些居民生活的情况。我想用几个数字来看一下，我们看一下，在原来的这些居民中大部分是渔民，等搬迁到一个新的地方以后，已经失去了打渔的条件，必须重新就业，首先我们做了很多培训，71%的首批搬迁的居民现在已经就业，其中有200多人仍然在我们的合资公司工作，政府提供了土地和基础设施，这个很重要的，一定要有政府的帮助。我们的合资公司本身，项目就业有超过500人，而且我们建立了很多技能培训、手工培训，帮助建立中小企业、帮助建立村办公司，我们也提供跟项目有关的工作，都提供给当地的居民来做。所以这种生机的恢复对于可持续发展也是非常重要的事情。

　　另外一部分，就是我们的采购，因为这是一个43亿美金的采购，非常大的项目。我们的做法是什么呢？在采购过程中会优先考虑当地的承包商，我们会有很多的沟通和培训，使很多当地的供货商经过培训达到国际标准，因为这个厂是国际标准的，我们把可持续项目发展也放在当地的采购条件里面。另外，在采购过程中我们积极参与可持续发展项目，比方说中小企业支持、循环利用、能源节约等等，我们都考虑到所有中小型企业和当地企业的利益。

　　还有一个方面，人工管理也是很重要的一部分，在作业过程中有两万多名员工的作业，所以当时性疾病的传播是我们很早就关注的问题，我们做了很多性教育，有一系列的措施，比如我们有免费发放避孕套，等等很多措施，就是想在整个作业过程中，不至于有性疾病的传播。另外我们和当地社区，有一个很好的互动，把所有的人工管理和当地的社区结合起来，这是我们整个的做法。

　　另外看一下跟我们利益相关者的部分，我们的项目环境社会影响是整个项目评估的很重要的部分，整个涵盖了广泛的当地利益相关者，我们采用了非常透明的方式，所有数据都在网上和沟通会上跟所有人发布，另外我们和本地区和国际上也有很多沟通，因为这个项目非常靠近香港，香港居民对这个企业有很大的考虑，我们和香港的NGO也有很好的沟通，所以在本地和区域性都得到了广泛的咨询，这是和相关者的沟通。

　　这是我的最后一个结束语，其实可持续发展在壳牌来讲，它并不是一个新的举措，而是我们商业原则中多年来的组成部分。大家都觉得可持续发展会增加业务的成本或负担，其实它是一个潜在的价值资源和竞争优势。它也不是一个可有可无的行业，它是整个开展业务的主要方式的一种思维模式。另外，它这种方式可以使公司和社会产生双赢的解决方案。再有一点，可持续发展并不是公关活动，而是我们和利益相关者有广泛的沟通和对话。最后一点，我们通过更好的知道利益相关者的需要，我们能够作出更好的决策，谢谢大家！

　　主持人：谢谢赵志勇先生的演讲。下一位演讲的嘉宾是来自可口可乐(中国)有限公司的陈奇伟先生，有请陈奇伟先生。

　　陈奇伟：各位来宾、女士们、先生们，上午好。刚才赵总开场白也提到可口可乐，我是陈奇伟，来自可口可乐公司。今天能够在这里与大家分享可口可乐在奥运赞助历程当中的一些经验，也是感到非常荣幸的。在当时世界50亿的人当中，相信有很少人不知道或者没有观看过奥运会，也相信很少人不知道可口可乐。的确，奥运会这个举世瞩目的全球顶级体育盛典，与可口可乐这个世界销售量第一的饮料，已经成为两个家喻户晓的品牌。在美国商业周刊与国际品牌公司公布的2007年全球百强品牌，可口可乐高居冠军的宝座，目前的品牌价值高达653亿美元，在这项进行了7年的调查当中，可口可乐一直蝉联第一名，这个让我们羡慕的品牌有对品牌长达上百年的精心呵护是分不开的。

　　在这个体育对社会的影响与日俱增的时代，在中国的品牌增值方式中，奥运赞助无疑是最珍贵和崇高的，可口可乐是很早就认识到体育营销的巨大价值，并将其长期化和系统化。作为体育营销的兴起，我们很幸运地成为了世界上许多重要体育运动赛事的长期战略伙伴，如奥运会、世界杯、足球赛、NBA联赛等等，这些运动所传递的积极、向上、追求卓越的精神理念，与可口可乐所创造的品牌精神完全融合，而通过为这些运动项目提供支持，不断促进它们的发展，也使可口可乐更广泛、更深入、更紧密地与世界各地的消费者联系起来。

　　可口可乐从1928年阿姆斯特丹奥运会开始，成为奥运赞助商，到至今为止，可口可乐与奥运会已经是相濡以沫79年。北京2008年的奥运会，将会标志着可口可乐与奥运结缘80年，2005年8月1日，在中国北京雄伟的八达岭长城上面，国际奥委会主席罗格先生和可口可乐公司董事会主席聂奕德先生共同宣布，可口可乐为国际奥委会的合作伙伴，时间为延长12年，是至今为止最长的全球合作伙伴协议。国际奥委会主席罗格先生，也亲切地将双方的合作伙伴比喻为“美满、持久的婚礼”。奥运赞助并不是一种简单的商业行为，是拥有战略伙伴的主力军，可口可乐公司充分利用奥运资源与国际奥委会一道，在全球各地共同推动许多赛场内和赛场外的活动，如赞助奥运火炬接力、奥运纪念章等，创办与观众互动的地带，我们叫是“红色激情地带”，热力奥运青年营等等。这些活动在弘扬奥运精神的同时，也将可口可乐的品牌形象深深地植入每个消费者的心中。

　　以中国为例，自从1992年巴塞罗那奥运会可口可乐首次成为奥运火炬接力赞助商，到2006年，我们接收了100多名的火炬手和护跑手，参加了奥运火炬接力活动。目前在全国包括港澳地区，为北京2008年奥运，选拔1188名火炬手和护跑手。此外，从2001年7月13日，北京申奥成功当晚开始，先后发行了多款北京2008年奥运系列的饮料罐，纪念中国申奥成功的经典深刻。包括奥运会徽纪念罐等等，我们在全国举办了很多奥运市场推广活动，如奥运火炬手全国选拔、奥运精品火炬录影、奥运主题广告、奥运包装产品、奥运主题促销等各种活动，这些活动不仅拉近了奥运与民众的距离，同时使可口可乐借助奥运深入到中国的千家万户，让品牌的知名度得到极大提升。

　　可口可乐在选择体育明星作为代言人方面，也做了很多工作。我们在2004年雅典奥运会之前，签订了三位体育明星作为代言人，他们也不负重望，都夺取了奥运金牌。今年7月，可口可乐公司再度重磅出击，将中国顶级的运动员和团队齐聚一堂，组成规模重大的奥运星阵容，全面围绕北京2008奥运会的营销活动，奥运星阵容包括姚明、刘翔、郭晶晶、王励勤等当今中国乃至世界最杰出的运动员，更有中国男篮、中国女排、中国男女跳水队、中国男女体操队和中国男女田径队等梦幻团队，他们在赛场上活力、自信、拼搏、追求卓越和不断超越自我的精神，正是可口可乐本身自强不息的写照。体育营销作为时下最火热的营销手段，已被众多企业争相采用，很多企业只从营销的层面去考虑，而非从战略的角度，而我们是把提升品牌价值作为衡量投入和回报的最重要的指标。

　　不同的公司有不同的目标，我们的目标就是品牌！奥林匹克的精神是“更快、更高、更强”，而这也是正好吻合了可口可乐“乐观奔放、积极向上、勇于面对困难”的核心品牌价值。作为大众消费品，我们的奥运营销策略就是把奥运精神、品牌价值观和消费者这三条线连在一起，开发其中的市场机会。赞助一个体育项目，仅停留在冠名权方面是远远不够的，还要投入大量的人力、物力和资金，以推动各种相关的活动，这些活动往往比冠名权本身还要重要，我们要把赞助权充分利用，使可口可乐和奥运成为一个相连的主体，印记在每一个消费者的心中。

　　通过这一系列的奥运赞助活动，可口可乐不仅提高了产品的销量，为品牌的无形资产增值，同时也成为了受尊敬的奥运赞助商。历届的国际奥委会高层对可口可乐的赞助给予非常高的评价，认为我们是奥运会最亲密的合作伙伴支持者。通过79年的合作，可口可乐不仅成为历届奥运会的指定饮料，更为奥运会共同谱写了一段人类奋斗金曲的佳话。

　　随着北京2008年奥运会的来临，可口可乐将与北京奥组委一起积极推动奥林匹克的精神，力求使北京奥运会成为奥运会历史上最成功、最具特色的一届奥运会。可口可乐与奥运会的结缘，并不只是一个传奇，还是真正的历史，我们相信它会永远地继续下去，谢谢大家！

　　主持人：陈奇伟先生讲了一个最时髦的话题——奥运，因为中国马上要举办奥运会了。下面演讲的嘉宾是行者集团总裁马昕先生，他演讲的主题是“中国创造与中国制造”，有请。

　　马昕：各位来宾大家好，今天我演讲的题目是“中国创造与中国制造”，从中国500强走向世界500强，用革命性的非晶体硅太阳能电池加速打造金融中心和航运中心。我本身是中国科协第七次全国代表大会代表、2008奥运会科技奥运工作委员、奥运安全专家组成员(数字奥运，安全)、中国人民解放军军事统筹学会科技委员会委员、公安部标委会委员、专家组成员、北京市市长顾问、市科协委员、北京市青联委员、北京市政府奥运安全专家组成员、中科院博士、清华大学博士后、中国安防协会副理事长专家组成员、中国防伪协会专家组成员、北京安防协会副会长，获得2004年“推动中国建进程技术的十大新闻人首席人物”称号，并获得中国安防行业“十大年度任务的首席人物”，2005年获得信息产业部“年度创新人物奖”、年度“信息化影响中国”杰出贡献奖。2006年出席深圳高交会“全球CEO”论坛并发表演讲，获得“2006年中国十大影响力人物”，2007年获得“全球十大管理精英”称号。

　　作为中国科协七大的代表，见证了胡主席、温总理非常重视能源的情形。七大代表中有不少人是在毛主席、周总理带领下制订国家“一五”规划的专家科学家，“一五”规划出了两弹一星，保证了中国37年和平稳定发展。新的一代领导的人治国思路是建设创新型国家，尤其重视以太阳能为代表的新能源。更重视中国对新能源核心技术的掌握和太阳能电池板的规模化生产。考虑到能源供应缺口和整个国际市场的渴求，迅速建立大规模生产基地势在必行，这是一个伟大的理想和目标。

　　在2005-2009年三至五年内，行者集团的主要战略是建立中国乃至世界最大的太阳能装备制造企业，建立世界最大的太阳能电池板生产基地若干(沿海主要城市)，建立世界最大的太阳能发电站若干地区。

　　目前行者集团业务涉及的领域主要是军民两用强电，还有就是军民两用弱电方面，还有军民两用的安放设备，我们也是2008年奥运会的首席安保顾问。业务领域三是电子制造业，八千人的工厂，五十年制造历史，几十亿的生产规模，全球化制造。特别是太阳能装备的制造和产业化的生产，是有很大规模的。太阳能装备的制造和太阳能产业化生产，是在北京打造全国、全球最大的非晶体硅太阳能电池生产厂，年供应太阳能电池10MW，在青岛、秦皇岛、大连、珠海、天津、河北等地区，建立500MW的大型太阳能非晶体硅加纳米硅太阳能电池生产基地，建设形式采用多种形式，包括与国有大型公司、国家电力公司、美国电力公司等合资，也有与国内优秀上市公司的合资，还有独资与合资的对接，包括今天提到的壳牌和可口可乐的加油站，将来我们会组成一个加电站，这也是一个巨大的合作间。行者1999年首届高交会向总理作出了汇报。

　　行者集团未来五年的战略：国际化战略、中国十大民族品牌、诞生于中国的世界名牌、六大产业板块、十八种产品、十年成就信息产业旗舰、2008奥运会指定产品、打造世界产业链、实现可持续发展。行者集团三个方面的资产组成，包括几十项世界水平的高新技术专利，北京专利申请冠军，每个专利国家奖励一万元，评估价值几十亿人民币。这是2008年奥运的顶尖科技成果，大厦/建筑物太阳能薄膜发电光电池板和并网发电系统。新农村建设，世界先进水平的太阳能新一代绿色阳光建筑物，循环经济的典范，采用这一技术的项目获得国家全面支持。建筑本身的玻璃就可以发电、材料就可以发电，是可持续发展。

　　行者太阳能项目是一次革命，本公司已经在传统的非晶体硅技术上面，生产出了效率达到9%的新一代改进型非晶体硅玻璃电池。在生产装备的同时，不仅转化效率，节省了光子衰退，增强了产品的稳定性，而且是全世界唯一掌握这些技术和生产装备产业化制造的同时，已经成功实施了1.25米×1.8米的产业化批量生产。理论上领先五年、技术上领先十年的压倒式的技术。这是2008年奥运会的很多领导非常重视行者产品(PPT显示)，这是超越悉尼、超越雅典的水平。

　　合作模式，这是奥运乃至全世界最好的项目，行者太阳能电池项目，就是以玻璃作为材料，生产电池完全不需要进口晶圆，不需要国外的任何材料，每条生产线是2.5MW，年产值可以达到2.5亿人民币，利润达到2亿人民币，投资3000万人民币，产品是有多少卖多少，全部报销的。通过投资建厂，可以保证应用项目的供应。到2050年，全世界一半的太阳能、电能都由这一类的电池来提供，前景非常光明。我们说这个市场是最大的一片蓝海，所以欢迎有能力的企业共同合作发展这个领域。

　　产业化模式，在30个省市区选择有条件的地方建立生产线和配套产业化项目，推进生产和本地使用，提高本地GDP，太阳能生产线、太阳能发电站。通过竞标选择合作伙伴，共同发展。投资模式为滚动式，每四个月就会开展新的生产线，它的效率非常高，一年内就可以收回成本。在很多地方，我们已经开始了建设，包括在吉林国家高新区，像这样大的厂房，一个是两万平方米，一个厂房就有100M的产能。而且从太阳能发电的价格成本来说，按照社会GDP报告和国内最大的电力公司共同研究的结果，这个项目发电的价格最低可以达到7分钱人民币的水平，远远超过晶体发电水平。

　　太阳能是最大的金融业，石油是太阳能，煤也是太阳能，是埋在地下的“昨日阳光”，而本项目是太阳能电池直接利用太阳能，叫“今日阳光”。行者这个项目使大家能够早期利用太阳能，实现可持续发展。我们可以看到这张表非常重要(PPT显示图表)，在今天的同样情况下，不用靠政府的补贴，已经可以自给自足，这个项目可以直接代替煤电，不仅节约煤，也节约水，有很大的前景，减排效用非常明显。

　　胡主席在APEC会上提出了三个原则：稳定、协调、开放，建设创新型国家。去年我们有幸在这里和青岛市政府共同组成了APEC中小企业对话500强论坛，而且组织了“APEC行者之夜”，在会上500强伙伴们和中外来宾们都进行了广泛的交流，所有的理念是共同的，实现可持续发展，就要实现科学发展，有了科学这个基础，有了行者太阳能这种成本上、性能上绝对优势的新能源行业，是更能实现科学发展和可持续发展，是技术的利新。中国企业要成为世界500强，首先要参与世界竞争，追求卓越。世界500强是结果，不是终极目标。世界500强是一个动态概念。

　　行者集团顾问、现代营销大师科特勒先生有句名言：伟大的企业创造市场。行者集团愿意用奥运水平的技术创新，以跳跃式发展和大家一起进入世界500强行列，谢谢大家！

　　主持人：下面是茶歇时间，10分钟。