王辉耀邓锋聊欧美同学2007北京论坛开幕(3)

　　主持人:刚才您说到掌门人大部分都是一类人，那我就想到一个概念，在海归这群人里面有没有一个特定的圈子？大家之间会有一些帮助和影响，比如说几个人坐在一块儿聊天，想到一个想法，然后最后做成一个项目。

王辉耀先生正认真听主持人提问（新浪财经/图）

　　王辉耀:我可以举咱们商会和05委员会的例子，比如说商会成立以来，05委员会在成立以来，我们经常有聚会，有些交流，比如说我知道他们有的在这里边找到了合作伙伴，有的找到了资金，找到了风险投资，也找到了自己团队的人才，还有一个，我们有一次慈善活动有一个海归回来在同一桌找到了他的律师和会计师，这种例子还是很多的，毕竟是一个交流的平台，他们能够通过这个找到各种各样的资源。

　　邓锋:从另一个角度看这个问题，一方面海归由于过去的生活背景和他的文化，他会形成自己的一些圈子。其实我们想海归挑战是突破这些圈子，这个圈子是存在的，挑战怎么能够让自己更本土化，从风险投资回到老本行的话说，我希望既有海归的文化色彩，又能突破自己海归的小圈子，使自己的圈子既有本土又有海归，我觉得这是对今天的新海归来说都是一个很大的挑战。

　　王辉耀:中国机会很多，中国海归毕竟是少数，我觉得中国发展主要依靠本土的力量，怎么很好的结合，我觉得海归怎么融入本土是一个挑战，也是一个必须解决的很重要的问题。

　　主持人:我们网友都比较爱听故事，想请问一下两位，在海归和本土融合的过程中，您两位有没有经历过让你们感触比较深的某一些事？

　　王辉耀:我觉得确实是需要两者的结合，比如像联想里边有很多的海归，包括像TCL也去了很多海归，他们自己都是本土的企业，但是去了海归以后帮他开拓国际市场，跟国际接轨，都有很多好处，包括我平常接触的一些本土的企业家里面都是非常优秀的，而且现在世界越来越小，他们也经常出国看。但是真正的一种文化上的沟通我觉得还是需要广大天下人才的，不光是海归，包括老外我觉得也可以用，本土人也有很多很优秀的。

　　邓锋:我自己接触到的一个，我不想提名字，一个本土企业家我觉得很不错，我刚刚回中国的时候他永远在谈企业的市场占有率的扩大，可是海归那边我就谈企业利润的最大化，一个是市场占有率最大化，一个是利润最大化。我做了快两年了，我发现本土企业家往往是想我的市场占有率最大化，怎么把我的竞争对手杀掉，海归就是想我企业利益怎么最大化，怎么带给我股东最大的利润效应，这是思维的不同。

　　主持人:下一个问题，可能我们网友也比较关注即将召开的2007北京论坛的一些情况，2005委员会作为一个非常高端的组织，对今后的论坛，包括后续的一系列活动有没有一个长远的规划？或者说关于未来如何发展的一个思考？

　　王辉耀:关于欧美同学商会2005委员会，它是一个比较高端的留学人员以创业和在商务领域为主的，它有几个方面功能，一个就是大家联系交流的一个高端平台，第二个，它是一个连接中外的桥梁，就是它是比较高端的桥梁，另外一个，它也是国家发展建言献策的一个智库，比如到目前为止2005委员会已经提交了10份建言献策的报告，包括民间外交，包括金融危机，股市等等一系列方面的建议，所以说这个论坛来讲它是一年一次的一个集中体现，就是大家智力的一个集中表现，头脑风暴，同时又是汇聚了各方才俊很专业很集中的一次思想的盛宴，我觉得这已经成为了一个传统，而且我们已经连续举办了四届，我想这个论坛会一届一届做下去，我想在今后几年我们还会看到这个论坛会不断扩大影响力。

　　主持人:我们以后会不会在政界也有自己的一席之地，发挥更大的作用？

　　王辉耀:我觉得现在跟海归回国参与国家建设，或者回到祖国来发展，我觉得这是一个全方位的，包括最近我们看到今年万钢当了科技部长，这是海归比较有优势的一个行业，实际上万刚原来是一个德国跨国公司的经理，从商会这个角度来讲，2005委员会这个角度来讲，我们目前是参与很多国家建言献策的过程，比如我们给国家提交了很多有关政策方面的建议，比如说我们最近提交一个关于留学人回国创业的启动平台的建议，这个建议报到中央了，国家领导人都做了批示，包括胡锦涛、温家宝都做了批示，现在由有关的部委，人事部、科技部、

　　主持人:我们比照一下美国的模式，因为美国会有一个学者跟经济界的人物组成的智囊团，如果我们来看中国本土土壤，海归人物无疑是智囊团里面最重要的一分子，今后智囊团的作用，我们展望一下能够发挥得越来越大吗？

　　邓锋:我觉得美国应该说是精英政治了，确实是在政府里有一些非常非常聪明，然后有经验的人士他来主导整个美国的政治。我觉得中国我自己感觉不一定是海归，包括今天我们中国也有很多工程师，现在在做国家领导人，以后这种精英人士决定国家方面的政策我个人觉得这是很好的方面，海归在里面起的作用会越来越大。作用就是像你讲的，包括引进一些国外的智库，智囊团，这种东西不一定说我一定要坐在政府里头，我不一定以民间的身份给国家建言献策，今天的2005委员会会变成一个系统性、长期的智库。我们都在考虑，甚至跟咱们国家一些政府单位接触，怎么样以更好的方式系统地、长期地做一些建言献策，智库团是一个很好的方式。

　　主持人:会不会出现水土不服的情况呢？

　　王辉耀:因为从海归来讲，由于他在国外见的面比较广，受的教育，回来都是更系统的学术训练，包括很多都是跨国公司一线的高层管理人员，他们会带来很多新的国际视野，现在全球化过程非常快，包括我们面临很多挑战，知识安全问题、反倾销的问题，等等错综复杂的国际形势都需要中国一流的国际人才来协助我们的企业和政府做出一些积极的反映。这种情况下如果我们只是依赖传统的智库，可能就不够了，所以我觉得我们应该开拓新的智库，而且中国政府是一个行政权利非常集中的政府，这个权利集中往往作用很大，但是咨询的可行性研究一定要做对，做对的话效益非常高，但是如果决策失误损失也会很大，所以就需要很好的决策论证机制，很好的一个建言献策的机制，也就往往需要一个很好的智库，智囊团，所以我觉得以后会出现更多这样具有国际视野的智囊团。

邓峰先生正阐述自己观点（新浪财经/图）

　　邓锋:刚才讲会不会出现水土不服的问题，我想到另外一个问题，你也讲到海归，其实我觉得海归这个词和水土不服这个事情，都想的是咱们的留学人员回国以后创业，回国以后有没有出现，实际上留学人员还有一个很大的作用，就是把中国带向世界。所以你想你讲水土不服实际上就是回来以后我们水土不服，但是要是把中国带上世界，既了解中国文化又了解当地本土文化，谁最合适？就是我们留学人员，在海外的留学人员。这些人员不仅仅是回国对中国本土的建设做贡献，把国外的技术，国外的管理带到中国，还有一个作用，中国今天国际化速度非常快，中国在世界舞台上起到越来越重要的作用，在经济问题、环境问题、政治、军事，各个方面中国发挥越来越大的作用，怎么样让中国在世界舞台上的角色让人觉得很正面、很重要，海外的留学人员会起到很重要作用，民间外交本身就是这么一个特点，通过我们留学人员在那儿可以把中国的形象树立得很正面。

　　王辉耀:我觉得可能我们也到了一个新的阶段，我们改革开放快30年了，过去我一直提倡招商引资，而且招商引资70%的外资是华侨带进来的，包括留学生，都是把这个世界带进来。我前两天写了一篇文章，就是说海归不仅是要把世界带进来，就像刚才邓锋讲的，也要把世界带出去，包括中国企业我预计在今后30年可能面临就不是招商引资，我们可能是招才引智，我们要把中国企业带出去，把中国企业走出去的浪潮推向世界。正好开放是一个双向的，不光是走进来，钱都到中国来，中国一万五千亿的储备，已经全世界第一了(笑)所以我觉得应该把中国企业带出去，这是今后30年海归的重要任务。

　　邓锋:以后就不是拿着国外钱在中国投资，拿中国的钱在海外投的。

　　王辉耀:对。