8月7日，在奥运倒计时一周年的前一天，中国经济界顶尖企业家和专家学者们同时出席中国商界顶级论坛——思想盛宴“大师会”，包括柳传志、宁高宁、潘刚、秦朔、吴晓波等人围绕 “行业领导力”问题进行了深入探讨。而联想、中粮、伊利的奥运身份更是为此次论坛加上了闪亮的领导者光环。

　　与会者认为：中国历来就有第一情结，很多中国企业因此陷入到“盲目扩张”的围城中，在寻求速度和激情的同时迷失了企业发展的核心理念。对此，潘刚、柳传志、宁高宁等中国企业家领袖指出：中国企业需要速度与厚度并进、社会利益与企业利益兼顾、激情和理性同行的经济增长模式。

　　定位“行业领导力”：第一并不是领导者

　　在思想盛宴“大师会”上，中国领袖企业家和专家学者形成共识：中国商界更多的是需要持久的行业领导者，而不是短暂的行业第一。联想投资控股有限公司总裁柳传志先生认为：“首先企业对自己的定位一定要是一个长跑者。中国企业要向更远的方向发展，就需要有更多的企业家把自己放在一个具有领导力的位置。同时，企业还要承担社会责任，要形成一个非常好的诚信的风气。”

　　中粮集团董事长宁高宁先生认为：“如果不做领导者，行业的领先性就会存在问题。同时，领导者不光是规模领导者，也可能是其他竞争因素的领导者。”宁高宁先生的话成为破解中国企业盲目扩张的良药，对于中国企业来说，要能够真正的领导一个行业、甚至领导中国经济的发展，必须要耐得住寂寞，勇于成为一个长跑选手。在经济界交替领跑是非常正常的事情，如果企业不能正视这种现象，为了发展速度而放弃可持续性发展的可能，那么只会酿造更多的失败案例而已。

　　作为全球青年领袖企业家的楷模，伊利集团董事长潘刚先生对行业领导者有着更深刻的认识。“就中国的乳品企业而言，并不是卖出最多的牛奶，获得最高的利润，就意味着它就是这个行业的领导者。”在潘刚看来，所谓领导者，就是常青树，是能够保持稳健、均衡、可持续发展的企业；是风向标，是能够带动整个行业朝正确的方向前进的企业；是勇于承担社会责任并为国家创造物质财富和精神财富的企业。

　　正是由于潘刚始终坚持 “社会价值高于商业利润、安全与健康大于物质财富”的理念，并带领伊利率先在乳品行业完成了从“业绩导向”到“责任导向”的转型，伊利成为名副其实的乳品行业领军者。同时，在食品安全日益受到广泛关注的今天，伊利于2007年7月29日发布了中国食品行业首份《企业公民报告》，该报告的发布被认为给中国食品行业的社会责任履行和公信力打造了一个标准模板。

　　承担企业社会责任 共建行业和谐发展圈

　　行业和谐发展圈的建立不是一朝一夕的事情，也不是某个或某几个企业就能完成的，需要在中国商界形成共识，需要中国的企业群体积极承担社会责任，共同为建立行业和谐发展圈贡献力量。

　　可喜的是，中国商界已有不少行业领袖企业家都认识到了这点，近年来，也在以自己的实际行动践行着企业社会责任，为建立行业和谐发展圈而努力。正如柳传志先生在本次思想盛宴 “大师会”上的发言：“好的企业应该在一起多聚，参加以社会责任、和谐经营、长期发展为主旨的活动，这样才能形成一种力量，形成一种正气，带动更多的企业迈入和谐的经济发展圈。”

　　作为中国乳品行业的领导者，伊利在承担企业社会责任方面的表现得到了与会人员的赞赏。在伊利的带领下，牛奶实现了在中国市场从奢侈品变为日常消费品的转变，开创了中国的乳制品消费时代，同时，伊利积极承担行业发展的责任，带动产业升级，在伊利的带领下，中国乳品行业呈现出更大的发展空间。据麦肯锡一项研究表明，2010年中国乳品市场将翻番，达到200亿美元的市场规模。此外，伊利还是乳品行业公认的纳税状元，净资产只有30多亿的它近年来已经累计上交了近70亿的税。

　　正是因为中国商界有了这些行业领导型企业的努力和积极承担社会责任，才让我们看到了中国商界行业和谐发展圈的建立已经不再是遥不可及，行业和谐发展圈的建立已经浮出水面，变得清晰可见，让我们共同期待中国商界行业和谐发展圈的早日建立。