编者按：8月7日下午，北京长安俱乐部，在北京2008年奥运会倒计时一周年之际，由第一财经日报主办、新浪财经全程网络支持的高端财经论坛“思想盛宴”之“大师会”隆重启幕。在首届“大师会”上，柳传志、宁高宁、潘刚、茅忠群、秦朔、吴晓波等中国顶尖企业家领袖和专家学者一起就“领导力和行业领导力”进行了激情对话和碰撞，并一起呼吁中国商界应该亟待提升领导力和行业领导力，做企业要做“长跑者”，要做到可持续性发展，而非盲目地追求规模追求速度，要求企业的长久成长和发展。现节选部分，以飨读者。

　　资深企业观察家、知名财经作家吴晓波先生：

　　《大败局》所列举的企业案例的发生地带，基本上是一个高速成长行业，然后到了一个行业的转型期，或者是一个宏观大的变动的时期之后，这时候企业最容易“翻船”。

　　我写过两本《大败局》，我写了19个案例，案例做完了以后，我把19个案例做了一个规避的研究。我发现其实有一个特点是存在的，他们的行业的发生地带，基本上是一个高速成长行业，然后到了一个行业的转型期，或者是一个宏观大的变动的时期之后，这个企业最容易“翻船”。

　　在《大败局》里面，第一本像三株等等的十个企业里面，有七个发生在1997年，第二本的九个企业里面，像健力宝、德龙等企业，五个还是六个发生在2004年。像97年前后倒的企业很多是保健品、饮料，还有家电。那个时候其实大多都是经历了一个高速成长时期的企业。这个跟行业、大的行业宏观景气有关系，中国每到三年或者五年有一个宏观调控，或者叫经济整顿。从企业家素质来说，分析19个企业家，他们都是个人的才能非常好。但是从他失败来看，其实并没有很深奥的一些道理，基本上来看来自于两个方面的因素，一个是往往违背了一些很基本的一些商业规律。在当时你看他的那些失败，你会觉得非常惊奇，但是尘埃落地之后，回头检讨这些案例时，其实是他违背了一些基本的规律。第二是企业家的领导者的个人的欲望的控制能力。有人做了一个关于企业家的调查研究，企业家关于个人成功的欲望跟欧美相比非常大，有非常大的一个抱负感在里面，往往把很多的商业的一些基本的逻辑掩盖掉。会规避一些规律，一旦出现宏观变化的时候，会出现崩盘。

　　我研究过一些联想的发展规律，联想发展在到今天，比如说汉卡的市场的衰落，要转型，公司有一个很大的争论。比如说在96年的时候打价格战，那一仗，也是一个很大的突围性的东西，把整个电脑的价格进行下拉，也是很大的一个变动。比如说在01年那个失败跟整个互联网的宏观环境有关系，那个时候进入一个寒流，2000年的4月份纳斯达克崩盘之后，到02年才复苏过来，联想进入电脑市场在那个时间点上，然后迅速断掉回来。那个时候包括对PC的收购，现在看来联想是非常的成功。其实为什么人家会同样的一个时间点，有的企业会赢，有的企业会输，跟企业家的本身的一个控制的能力，还有企业自身原有的培养出来的人，在某一个时间段非常辉煌，但是其实是李自成的部队，虽然非常辉煌，但是很快就断裂。