编者按：8月7日下午，北京长安俱乐部，在北京2008年奥运会倒计时一周年之际，由第一财经日报主办、新浪财经全程网络支持的高端财经论坛“思想盛宴”之“大师会”隆重启幕。在首届“大师会”上，柳传志、宁高宁、潘刚、茅忠群、秦朔、吴晓波等中国顶尖企业家领袖和专家学者一起就“领导力和行业领导力”进行了激情对话和碰撞，并一起呼吁中国商界应该亟待提升领导力和行业领导力，做企业要做“长跑者”，要做到可持续性发展，而非盲目地追求规模追求速度，要求企业的长久成长和发展。现节选部分，以飨读者。

　　中粮集团董事长宁高宁先生：

　　如果不做领导者，行业的领先性有问题，回报率一定不高。领导者不光是规模领导者，也可能是其他竞争因素的领导者。

　　中粮在十年前已经开始慢慢去转变了，那么这样还不够，行业标准没有建立起来，专业化不够，外贸学院的人做工业还是不行的，还要往前走，还要分的更细，刚才讲的酒、糖、油也是这样做的，随着领导企业的变革，当时外贸企业和中粮企业差不多大的企业，基本上很多不存在了。

　　从现在看十年以后，谁能在这个公司十年以后不后悔，实践思想要统一，战略要坚定。中粮的诗歌有一句话，风雨来时肩并肩。市场本身不用推销了，我们现在既有市场，还有地域要转变。我觉得领导人带领公司一步步走上来的话，我觉得作为一个领导人领导业务，是战略领导人，这个领导要和组织型领导人合在一起来，这个比较难了。这是我们的一个目标。

　　同时，如果不做领导者，行业的领先性有问题，回报率一定不高。领导者不光是规模领导者，也可能是其他竞争因素的领导者。因此，做行业领导者是中粮的一种理想，一种目标。比如，如果中土畜做土畜产品不是行业领导者，那就不叫中土畜。此外，从产业的经验来看，在产业逐步整合完善的时候，产业里面占20%以上市场份额的两三家公司一定会吃掉这个行业里面的80%的利润，因为他有规模，他有溢价能力，他有产业标准和品牌。有一本书叫《发现利润区》，作者在对所有的产业进行分析以后得出这样的基本结论。

　　中粮在粮食、食品领域里，几乎涉及了整个产业链的每一个层面，从种植养殖到贸易，到物流，到各种产品的加工，到品牌产品的生产等等。在我们所涉足每一个行业价值链里的每一个环节，我们都要做有竞争力的领导者，这是我们的目标。希望三到五年后，中粮能够真正成为一个为中国消费者提供营养、健康、高质量的农产品和品牌食品的企业，这样一个企业价值将会很高，这是我们的梦想。