冯志斌：中化公司在逆境中探索国企发展道路

　　

　　2007年8月3日，“自主创新与民族品牌发展战略高峰论坛”在风光秀丽的内蒙古自治区呼和浩特市隆重开幕。上图是中国中化集团副总裁冯志斌发言（来源：新浪财经 任立殿摄）

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    新浪财经讯 2007年8月3日，为庆祝内蒙古自治区成立60周年，“2007中国民族商品交易会”暨“自主创新与民族品牌发展战略高峰论坛”在风光秀丽的内蒙古自治区呼和浩特市隆重开幕，本次论坛经国务院批准，内蒙古自治区人民政府、商务部、国务院西部开发办公室、中国国际贸易促进委员会主办。新浪网全程报道本次论坛的盛况。以下是中国中化集团副总裁冯志斌发表主题演讲：

　　各位专家，各位朋友，下午好。

　　通过中化集团公司是国务院国监管的企业，早在1989年，中化公司该在中国企业中率先进入了财富500强，打造了世界级的中化的品牌，很好的宣传了我国改革开放的成果，树立了中国企业的形象，上个世纪50年代，发生了重大的变化，随着资源的丧失，他的传统贸易方式发生了根本性的动摇，加上国有企业当时普遍的管理问题，以及东南金融危机的爆发使中化存在的问题爆发。在资不抵债的情况下，中化的形象发生了损害，在这关键时刻，中化时刻在党中央国务院的关心和支持下，成功的走出困境，塑造了一个新的中化，近十年里，在各方面，开展了卓有成效的工作。

　　一，在党中央和港澳台的关心下，成功的应对公司的困难，中化公司获得了贷款，这些贷款为中化公司战胜困难赢得了时间，极大地提升了公司上下凝聚力，大力筹措资金，增强了国外对中化的合作，公司的压力在一定程度上得以减小，中化公司重新在国市场上占据重要地位。启动了对未来发展影响深远工程，首先是价值理念。历史上中化公司的思想，数年来使企业的价值观念发生了变化，公司提出了做人，诚信，善于学习；做事，认真创新，追求卓越的理念，建立了行之有效的价约束机制。

　　其次，对下述机构进行了整理，公司调整经营布局，推出了大量的没有价值的非主营的业务，同时形成了几个专业化的公司，公司重新进行划分，成立了专门的管理机构，集中的整理不良帐款。对公司的2000亿的资产清理完毕，坚持持续的服务创新，形成了较为完善的适应市场竞争要求的管理体制和机制，公司建立了战略规划，计划，预算，和调整为主的的环环相扣的机制，并且在实践中不断的优化，公司以风险管理为中心，建立了前台，中台，后台的机制，进一步完善了全面的风险机制，公司在同类企业当中，实现了企业的财务管理，公司建立了独立的三级内部体系，将

审计重点从财务到金融金面，率先实现了企业资源配制，公司注重对实验投资项目的决策和建设管理，建立了一些投资性流程，强化分批管理。

　　三，在深化改革，加强管理的基础上，坚定不移的推进市场为导向的战略，积极转变增长方式，创新经营模式，市场化是中化的中心，坚定不移的坚持方向，1999年以来，中化制定和实施了战略，公司基本摆脱了传统的经营模式，正在向服务型转化，实现了经济效益和社会效益的实现。到2006年，投资200亿的一些重大的项目开工，中化公已经不是传统意义上的中化公司，我们完成了总体的工作，标志着中化公司进入了一个新的发展阶段，以民族富强，人民幸福为己任，贯彻落实党中央国务院的政策，积极探索国有企业的发展道路，走过了不平常的道路。

　　初步成为理念先进，管理科学，业务能力突出的创新型企业中化公司的优势，重新打造了一个规划，使中化公司的品牌在世界品牌上占有一席之地，在众多的石油和化工行业中，排名分别是第一和第四，在服务领域，成为中国的驰名

商标，在中国500最品牌中位居前列，面向未来，中化牢固树立科学发展观，全面加快战略调整，以

能源，农业投入和化工产业为核心，逐步形成资源控制，技术研发核项目支撑的产业价值链和相关的产业，建成比较强的国际竞争力和影响力的综合性的企业，为国家的农业安全和化工产业，作出我们的积极的贡献，谢谢大家。