重庆市农村信用合作社联合社理事长袁明杰

　　提出“增总量、增升位、增第一、增效益、调结构、降成本、可持续”的发展观，变革内部经营方式和管理模式，使处于竞争劣势和经营困难的15家联社在1年内走出困境，三分之二以上的县级联社在当地金融机构的市场份额、经营效益跃升第一。 率先推出“创建合作金融信用县”办法并由市政府转发布置，对解决农民贷款难问题、建设诚信重庆、维护农村经济社会稳定等起到了积极的作用，使重庆市农村信用社走在全国8个改革试点省(市)前列。全市农村信用社实现了“五个突破”：一是县乡两级法人变为一级法人，理顺了管理体制；二是由合作制变为股份合作制，明晰了产权；三是股本金成倍增长，抗风险能力明显增强；四是现代金融企业制度基本建立，社会公信度明显提高；五是支农实力明显增强。