中航集团总经理兼国航董事长李家祥

　　

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　　李家祥:山东枣庄人。1949年11月出生，1969年1月参军，1970年5月入党，空军少将军衔。参军后，历任班长、排长、指导员、团政治处主任、团政委、军干部处长、师政治部主任、师政委、军政治部主任、军政委、沈阳军区空军副政委。2000年11月，被选调到国航任党委书记。2002年10月，国航进行重组后，任中国航空集团公司党组书记、中国国际航空公司总裁。现任中航集团总经理、国航股份公司董事长。

　　2000年11月，为加强国航领导班子，被中央、国务院选调到国航任党委书记。

　　2002年10月,国航进行重组后,任中国航空集团公司党组书记,中国国际航空公司总裁。

　　荣誉称号模范政治委员等。注册资本22.18亿元。总资产508.9亿元。上一年度营业额231.9亿元

　　企业情况与业绩

　　国航实现重组以来,以“

三个代表”重要思想为指导，积极推进改革重组，实现民航体制改革后率先实现了市场一体化；组织实施了“战略规划、安全、用户满意、

信息化、人力资源、市场营销、成本控制、后勤保障、企业文化和机关效率”十大管理工程，企业管理水平进一步提高；开拓客货市场，改善航线网络结构，拓宽销售渠道，提高经济效益，生产大幅度增长，完成运输总周转量51.7亿吨公里，同比增长18.5%，旅客运输量1817.4万人，同比增长16.5%，实现主营业务收入231.9亿元，同比增长10.2%，收入增幅高于全民航平均水平；稳步推进机构改革和三项制度改革，精简机关机构，取消传统的行政级别，引入竞争机制选拔干部，激发了企业活力；围绕旅客需求，不断推出新的服务，广泛开展服务质量意识教育，取得ISO9001运输服务质量体系认证，推行“放心、顺心、舒心、动心”的“四心服务工程”，服务质量有新的提高。

　　“具价值”表现

　　到国航过后，领导实施实施了“战略规划、安全、用户满意、信息化、人力资源、市场营销、成本控制、后勤保障、企业文化和机关效率”管理年十大管理工程，企业管理水平明显提高；稳步推进机构改革和三项制度改革，精简机关机构，取消传统的行政级别，引入竞争机制选拔干部，激发了企业活力；提出了“放心、顺心、舒心、动心”服务工程，树立以旅客为中心的服务理念，国航综合服务水平进一步提高；发表关于“珍惜团结好局面、发展国航好形势”、“树立正确的思维方式和工作方法”等重要讲话，对统一国航干部职工思想、开创国航新局面起到重要作用国航自2001年起改变亏损多年局面开始盈利，2002年国航本部盈利5亿多元。