王育琨：开幕致辞

　　

　　2007年7月22日，由中国企业文化测评中心主办、北京长青基业管理咨询公司承办的首届“中国企业文化评价”论坛暨第十一届中国企业文化量化与系统管理培训班在北京香山饭店会议厅隆重召开。新浪财经全程报道了此次论坛的盛况，上图为首钢企业研究所所长王育琨。(来源：新浪财经 陈鑫摄)

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　　2007年7月22日，由中国企业文化测评中心主办、北京长青基业管理咨询公司承办的首届“中国企业文化评价”论坛暨第十一届中国企业文化量化与系统管理培训班在北京香山饭店会议厅隆重召开。新浪财经全程报道了此次论坛的盛况，以下为首钢企业研究所所长王育琨的开幕致辞。

　　王育琨：

　　大家好，欢迎大家参加“触摸企业文化量化，评估企业文化价值”的论坛，也欢迎大家到香山来。

　　我们是研究企业文化的，其实到香山就有一个数字概念：我从香山门口登到香山顶上的记录是28分钟，我希望在座的各位在这两天有人能超过这个数字，就是低于28分钟。我从小卖部那个地方走是26分钟，咱们就从这个门口算。

　　但是，咱们做这个量化的时候就要有一种警惕，因为我们登香山可能有一千个目的，可能有一万个目的，可能为了夕阳、可能为了聊天、可能为了陶冶性情、可是你一计量的时候，往往只是为了快，挑战身体的极限，这样反而不好。

　　同样的意思，从登山也可以联系到我们做企业文化量化也有这种风险，企业文化本来是一门艺术，是一门关于心灵、关于精神的学问，结果现在也开始搞量化了，会不会存在风险呢。

　　我想讲两个例子，我来之前听孝全讲，说联想做企业文化价值的考量，他走了以后就没做过。他本来说这次请联想做他企业价值考量的案例，但是他们没有做过。这是一个例子。还有第二个例子就是华为，当任正非1995年拍板决定写“华为基本法”，经过几年起草完了；人民大学几位教授和华为反复密切的接触，结果到1998年华为基本法成型之后，任正非感觉它没用了，因为他瞄准了更具体的、更扎实的流程再造，他觉得精神的制造往往会参与虚假的东西。就是国内的两个企业给我们提醒，就是说要做企业文化量化，同时里面也可能有威胁。 刚才我和《管理学家》的主编刘辉在讨论

苹果的案例，因为现在有两家企业今年在世界上是最出名的：一家是惠普，现在已经超过了IBM，成为全球IT老大。另外一家就是苹果，苹果不仅是发布iPod，超过一亿台的销量，并且上个月底上市了iPHONE，这个产品原来计划年底卖一百万，结果短短的五天就卖的一百万台。这两个公司说明什么呢？这两个公司说明了企业文化极致的状态，什么极致的状况呢？

　　就是我们讲企业文化，这一个企业跟一个人一样，他最开始是一种生存，一种安全，一种恐惧，然后做事，做企业，养家糊口，挣钱，慢慢大了以后要建立稳固的关系，到了最高的境界他就要考虑社会责任，考虑精神层面的，实现价值的需求。这两家企业，在我的感觉中，他们的文化层次已经到了最高的层级，最高的层级用什么概括呢？我没有找到好词，但是我想的一种状态就是精神自由的状态。比如说惠普新的CEO马克•赫德上台后做的第一件事就是取消了矩阵式结构，恢复了金字塔的结构，在恢复的同时，又通过他的走动式管理，深入到一线，深入到客户，一下子把金字塔结构倒过来了，加上金字塔结构，再加上倒过来的结构，就成为一个菱形的结构，他进入自由的状态，跟所有的员工和客户进行密切的交流，形成了惠普文化的实质，就是只要清楚一定目标，员工会全力以赴的实现这个目标，他已经把这种境界挖掘出来了。他不是靠量化，而是靠自由的境界。还有苹果，史蒂夫•乔布斯先生，我感觉这才是一个自由的经理，他自由在这个企业最核心的东西不是技术，不是资本，不是研发投入，也不是什么东西，就是一种自由，什么自由呢？就是归结到你去发掘你的客户他所需要，他所惊喜的产品，抓住这个小部件，就可以撬动世界的变化，一旦进入抓住产品的线，你的思路打开，巨大的无穷性就形成了。 所以，具体到企业文化研究，具体做这个事的时候，我们回去给老板汇报的时候，你可以说是做量化，但是老板会笑你，为什么？老板会想企业文化是我的心理，我的思维，我的精神，你要给我量化，你有点说大话的。但是，我们量化的同时，我们要瞄准像马克•赫德，像史蒂夫•乔布斯精神自由的境界，我想任何企业家都可以接受，并且这也是任何人要实现你最大价值的一种途径。 谢谢！