“新融融合——企业国际化的中外对视”实录

　　2007年7月20日“年度商业标杆颁奖盛典暨2007商业灵感首脑论坛”在北京举行。新浪财经图文直播本次会议。以下为“2007商业灵感论坛一：新融融合——企业国际化的中外对视”分论坛实录。

　　主持人:希望大家再次以热烈的掌声祝贺这些企业。那么还有请这场论坛的主持人，对外经济贸易大学国际商学院副院长张建平教授，还有国务院参事朗志正先生还有北京正略钧策咨询公司联合CEO张江燕先生做点点评嘉宾。

　　2007商业灵感论坛一：新融融合——企业国际化的中外对视

　　张建平:大家下午好！现在我们开始第一场论坛，这一场论坛，因为前面时间的耽搁，我们往后顺延。确保每一个嘉宾都有机会发言。我想第一个部分是一个规定动作，因为时间有限，我问在场的嘉宾，三位企业家，每个人两个问题。

　　我问问题之前，需要再介绍一下企业家朋友们，刚才大家都已经认识了，这位是路劲基建董事会主席单伟豹先生。这位是北京华旗公司董事长冯军先生；雅虎中国副总裁沈建明先生；北京正略军策CEO张江燕先生，还有国务院参事朗志正先生。

　　今天是分成三个阶段，每个人三分钟的时间来回答问题。我们一个功能是商业标杆的颁奖，第二是论坛。这三位企业家在2006年作出了某件重要的有创新性的同时可借鉴的事情，但是在企业的发展历程当中，有很多的其他的经典的事情，我的第一个问题是请三位企业家朋友谈谈，在企业的发展历程当中，或者个人的职业生涯当中，最感到自豪而且认为说出来对在座的各位有借鉴，你又愿意分享的一件事。

　　单伟豹:我在里面工作到现在37年了，我们路劲基建的上市，我们在94年成立，96年在香港主板上市，我们是香港上市的有三年的利润业绩，我们申请了扩免，我们是工程的，为了有一个持续的好的收入，我们就投了一条公路，佛山到山水的公路，我们觉得比工程好做得的多。我们在92年上市的五、六个亿，半年时间花没有了。我觉得机会很多，联合了美国的AIG的亚洲亚洲基金，我们六、他们四，他们投了四五个亿进来，然后半年又花光了。我们总共收购了七条公路，还是觉得商机无限，我们才做的一年多，申请能不能扩免，人家拒绝了，其实我们可以申请扩免了。

　　我们去了新加坡申请，新加坡

股票市场和香港联交所，在争客户，新加坡股票市场立刻接受了，我们拿的它的接收书，拿到联交所，我们是香港公司，做的中国的业务，人家新加坡不让上，你们香港有什么理由不让上，最后开的董事会，我们最后做的也上市了，这是香港的第一个公司两年之内上市，我们筹资了15个亿，发展大现在18条公路，一千公里长，我觉得这个故事。任何一个商机感觉到，在你的团队认为是一个好的商机，要全力以赴。就是刚才张教授说，有激情，我说的有勇气，你不怕失败的胆识，努力投了进来，一无反顾，但是在战略上我们可以忽视别人，在战术上绝对要重视别人，每一个细节，每一个困难正视，你要脚踏实地地干，有一个策略你想成功了，不可能的，你是千辛万苦，流血、流汗、流泪才能成功。

　　张建平:要有激情，有勇于，还得坚韧不拔，还得有运气。路劲被大家知晓是因为收购了顺驰。我们把孙宏斌先生请到这里，肯定非常感慨，当时非常想上市，但是没有您这样的运气。我刚才在底下和单总聊了，顺驰被路劲收购以后，现在的发展非常不错。这个购并案刚出来之后，评价很多，当时为收购之后的顺驰的前景担忧。

　　下面我们有请冯军先生讲几句。

　　冯军:其实说到幸运，真的我们够幸运的了。我们的品牌叫“爱国者”脱了大家的福，因为在场所有的人几乎都是爱国者，而且有13亿的后盾，所以比我们现在规模大一百倍的索尼和三星抗衡的话，我们改变了这个竞争模式，是跟1.2亿和4千万人，用13亿的后盾，也是通过奥运竞争的话，我们比较有信心。

　　所以刚才提的问题是可能到目前为止，这一生中，我感到最幸运或者最激动，最成功的一件事情只能说是过程当中，但是我认为确确实实这件事会改变我们的一生。那么这件事就是在一个月的6月18日，奥组委正式宣布爱国者“理想飞扬”成为奥运会历史上头一个语言培训服务供应商。这是在奥运历史上从来没有发生过的事情，这件事情之所以看的这么重，因为完全是1+1等于11的方式，使爱国者和疯狂英语的李扬老师共同打造一个希望可以完成这次比较艰巨的任务，150万的志愿者，怎么样通过一年的时间把语言的水平提高起来。那么当年的话，李扬老师有一个理想，希望可以让3亿中国人说一口流利的英语。而爱国者有自己的软件硬件的技术，还有关于团队精神的打造和理解。我们两家合作这个公司，申请这个奥运的合作伙伴，没有想到人会成功，而且萨马兰奇先生非常高兴成为这个爱国者“理想飞扬”的形象大使。因为咱们的中国人的英语水平很高，老外对中国人的学习英语的能力非常吃惊，中国人在不会说英语的情况下，可以会写英语。对于老外来说的话，这是一个太难的任务了，老外的话，三岁四岁的小孩会讲英语，因为他们是先说。而且英语实际上按李扬老师的话讲就是拼音，特别容易学，只是中国人特别伟大。这个居然能够一句不会说的话，打死不张口的情况下，而且可以把英语攻克下来，可以考分特别高，让全世界的人都感到震惊，中国人太伟大了。但这次奥运会的话迫于眉睫，2万多的媒体，就像64年的东京奥运会帮助了日本改变形象，88年的汉城奥运会帮助韩国走向崛起，08年的奥运会，是中华民族非常好的腾飞的转折点的机会，有两万多的媒体为中国做PR。如果不能良好的跟他们沟通，那么很容易出问题。所以为了这次能够顺利的举行，其实学好英语是一件非常简单的事情。我自己就是一个案例，我在一年前跟李扬老师合作之前，考试成绩非常高，但是不敢张嘴，哑巴英语。但是这个公司成立之后，我发现其实很简单的。

　　我的英语还不是很成熟，李扬老师开始鼓励我学习英语。所以我热爱丢脸，我热爱犯错误。那天萨马兰奇来我们这里的时候，我跟他用英语对话，如果按照上中学的时候，老师一定会说您说错了，关键是萨马兰奇先生居然完全听得懂。听说美国总统可以犯的错误，中国人讲英语怕什么，没有什么了不起。我想借助这次宝贵的机会，希望国内优秀的企业，借助奥运的机会，提高自己公司内部的英语的水平，为2009年奥运会结束之后，大家开始国际化，开始去全世界来赚全世界的外汇。然后到全世界打造中国自己的品牌，借助奥运的话可以好好把自己的英语水平普遍提高，而且我们发现华人社会的富裕程度跟新加坡正好成正比、新加坡，香港，基本上英语水平是一致的。

　　借这个宝贵的机会，爱国者有今天，真的感谢支持爱护民族品牌的朋友们，真是大家的支持才有我们的今天，借助奥运的机会，我们中国人从1919年开始，到1949年，到1979年，下一次2009年，之前的2008年是最重要的一个转折点，所以真的拜托大家把英语学搞好，挣全世界的钱，又和谐发展、又可持续发展了。谢谢大家！

　　张建平:谢谢冯总的深切的呼吁。我们可以看到他的热情。不过刚才听冯总演讲的时候，他为什么一个劲地鼓励大家学英语。还有他没有说出来的，大家一定要学习英语，同时最好的学英语的助手是爱国者产品。

　　我想对冯总各位非常熟悉，我个人感觉第一他的产品做得好，另外他的很多创意非常好，比如说爱国者这个名字起的非常好，一听可以产生认同感，第二你看那个华旗刚出道的时候大家不知道，特别容易联想到花旗，后来熟悉了，才知道是华旗。还有他的敦厚的诚挚的外表，还有一个很能煽动别人情绪的心。

　　冯军:因为团队精神一定要说服，因为没有说服的话，没有团队的精神，说服在中国来讲褒义词非常多，最贬义词典型的就是“忽悠”。大家鼓励哥们的时候，找不到褒义词的话，只能用忽悠来说。所以说服这个词是团队当中缺乏褒义词，所以我们呼吁暂时用感召或者用更好的词汇，多一些关于团队精神的说服的描述。这样的话13亿人联合起来了不得。

　　张建平:我刚才发现冯总旁边用英语讲话的时候，沈总一直在旁边微笑。下面有请沈总讲几句。

　　沈建明:我今天没有想到跟三位专家还有业界的前辈，他们都是做到企业家，总裁，我代表我们公司，我跟冯总有很有渊源，我们前面的一个公司在一个楼里工作。

　　说到我们这个公司，这家公司如果说我的经历，或者公司的经历，其实是中西合璧，因为公司从品牌到整个产品的架构、技术底层，很多的东西非常非常外企的。但是如果说我不能现在叫百分之百成功，因为还需要时间考证，但是在业界引起非常大的震动，极大地期待，应该在05年8月份的并购案，阿里巴巴对中国雅虎的并购，那么从来没有一家本土公司进行这样一个并购，是引起业界非常大的一个震动。而且在媒体上，有两面说法，在所有的英文媒体上，就是雅虎把阿里巴巴卖了，所有的中文媒体说马云好厉害。所以借今天的这个机会，雅虎中国实际上除了品牌技术，我们用输入的技术之外，是一个百分之百的本土公司，是中西合璧的，我刚才看到这个标题就是写的我们中西怎么样对视，其实很有意思，你既是入市的，也是出市的，这就是现在的中国雅虎。

　　所以我觉得在这一年半里面，中间经历了种种，包括今天颁奖得到这个互通互联，整个即时通讯，为什么雅虎带来这么大的期待，因为这家公司是全球最好的电子商务公司，是全球最好的电子邮件提供商，是一流的即时通讯提供商，是唯一可以跟现在的最大的搜索引擎公司可以PK的搜索引擎公司，它为阿里巴巴，为雅虎的将来提供无数的可能性，为什么跟业界留下非常大的期待，非常大的想象空间，这可能是未来，现在还不是成功的时刻，我依然期待。

　　另外说说我个人，我个人在这个历程上，差不多96年加入互联网，我觉得我个人里面可以跟大家分享的是，互联网的这个行业，原来叫新媒体，其实在中国的特殊环境里，包括电子商务啊、包括现在音视频的技术，大量新技术的领先，其实实现了多种多样的可能性，那么这个过程当中，我们每个人经受各种各样的考验和历练。作为我是一个见证人，见证了第一家在纳斯达克的上市的IPO，我见证另外一家公司的崛起，而且崛起不是一个简单的中国概念的崛起，是一家在全球都属于在前5名，或者被大家提及的一家公司。这不一定是个人的成功，至少是我个人判断力的一个成功，这个可以跟大家分享，不是作为企业家，作为职业经理人，选择什么样的公司成长，也许我有精力可以经历这样的成长，令人兴奋得。大概跟大家分享的就是这些。

　　张建平:谢谢沈总对雅虎中国的深切的介绍。但是听你的发言好像是营销副总。刚才听单总发言的时候，想到冰心老人的一个很早的事情，大概这么说的：“成功的花人们惊羡于现时的惊艳，不知道它当时的浸透了当时的鲜血和辛酸的泪水”。

　　下面各位企业家不一定谈个人失败的经历，企业的和个人都可以，我想请三位企业家再谈一下你们的职业生涯当中，企业或者个人，让你们刻骨铭心的一次教训。然后跟大家分享，要把教训也谈起来。

　　单伟豹:在路劲收购顺驰的

房地产产业，遇到的困难不太多，我的团队比较能干，而且忠诚，喜欢接受挑战的团队，其实我一生当中陷入的困境，就是去年的10月份，我们扩股了9个亿在中国占了一定的股权，然后让做的资产的评估，基本上所有的东西做得很齐全。结果我们进去了之后，发现9个亿只能坚持六个月，和一早顺驰管理团队的感觉，我们感觉六七个亿可以摆平，但是远远不止，其实有很多不规范的东西。

　　在10月份的时候我们面临非常大的困境，做下去，还是撤，撤可能受到很多的影响，其次那9个亿能拿回一半就差不多，做下去的话到底还有多大窟窿。我们又细讨论了一下，那个时候真是进退两难，事情如果做下去的话，要面临很大的挑战，那一个月让我们所有的管理团队非常困惑，很多人有一些懊丧、有一些失望，我的压力很大，我们董事会是一半对一半，我运行了董事长半票，然后通过了，结果面临这样的困境，我们决定最后继续下去。我们觉得我们非常明白顺驰的困境在哪里，我们下面还有窟窿不可能了，它的土地再增值中，那个时候不知道有一万一千户，大概八九千户的入住马上开始了，我们如果不干的话，这些人怎么办。做企业的话，必须有一定的社会责任在，因此我们在12月份入资9个亿，现在为止全部摆平了，我们占顺驰了95%，我们拿到了一个比较好的成绩。我觉得这是非常明智的决定，但是去年10月的时候大家不知道，这个教训主要还不是我们对资产审核的确定。我们做了很详细的，主要是我们高估了自己管理团队对房地产管理能力，因为路劲做房地产是去年，我们收购了一个公司，资金跟的上、融资跟的上，但是管理完全跟不上，但是我们后来动员了全部路劲的董事会上前线，然后挖了他们好几个人，然后把现有的顺驰的好的同事鼓励起来，真正弄好的时候是5月底，现在运行非常正常，不要太高估你的管理能力，不要高估自己的管理能力。这是我的教训，谢谢大家！

　　张建平:谢谢！大家都知道顺驰陷入困境的原因是资金链断裂，导致一连串问题的发生，这个原因很多，可能资金链断裂。单总还是幸运的。大家如果上网的话，会看到一个消息，就是原来05年的时候的第二大富商严介和拖欠银行贷款还不了，这个住房被拍卖，总共卖了没有多少钱，也是因为扩张的原因，一个是自己的管理能力要有认知，第二要明白你的融资能力有多大，这两者往往是做大战略的过程当中必须注意的问题。下面有请冯总来谈。

　　冯军:说到痛苦的事情其实跟今天的获奖还有一些关联，就是五年前，我们跟朗科开始了旷日持久的拉锯战，各有各的理，这个世界来说没有人是错的，错的时候是我们02年之前不认识，如果之前认识的话，可能是另外一个局面，所以我觉得应该珍惜现在所能见到的每一个人，因为人和人之间就是因为没有见过面，很可能产生很多的误解，所以我觉得其实很执着的一个人，当时我们两家发生矛盾的时候，我听说这个消息，我的第一反应是沟通。所以我打电话给邓总，没有见过我，所以搞不清楚我是谁，这是事后，五年后我们和解之后成为好朋友，回忆五年当中的每一个过程，我一开始的时候抱怨他，早知如此，我给你打了500多个电话，见到我的电话就挂了。还说我呢，当时你一给我来电话，就是来忽悠我，他认为我忽悠他。因为我跟他说任何一个事情来说的话，大家有各自的研发，从不同的研发的角度做出同一类产品，完全可以合起来，像日本搞了一个3C，搞了一个6C，最后把DVD垄断了，他们的团队精神发挥巨大的作用，等做大了，17美金一个。真的太可怕了，中国人应该联手起来，人和人没有见面之前，在电话里面互相之前有一些不信任。因为我们既下国际象棋，又搞了一个中国象棋，因为中国象棋里面的规则来说一个卒子，“过河的卒子下大车”，按照中国的游戏规则做事情的话，做团队最头痛的时候，中国象棋的潜移默化的规则里面，存在着上下级之间，朋友之间互相不信任的一个被忽悠的担心。所以产生很大的偏差，非常非常可惜。

　　其实我跟邓先生后来拥抱在一起说，咱们“1+1=11”。别看现在中国占了世界人口的20%，实际上90%以上的市场在中国企业可以发展，我们干吗不抓住这个机会，而且一起可以联手打造很多的标准出来，与其在内部内耗，还不如冲出去，我们特别提倡学习小平同志“打桥牌”，互相递牌，互相这么帮一帮，1+1=11，中国的象棋同时下的时候，对方无法招架。所以最好少打麻将，可以进行娱乐，但是我们公司不赞成。因为麻将的潜规则，第一玩命的忽悠上家，想从上家占便宜，不想让下家占便宜，宁愿拆掉自己的成型的牌，也不让对方糊，这样的话把人的关系感情全部打乱了。所以为什么四千万韩国人，就能创造出三星、创造出现代、创造出LG，令韩国人骄傲的品牌，为什么13亿人不能打桥牌，一起联手，所以咱们所有的企业家，所有的嘉宾一起下下象棋。

　　张建平:我想在座的各位和我一样都很愿意听台上的企业家多讲。我想冯总谈的事情一个是多见面，另外一个是要团结。华旗和朗科的事情当做一个标杆的事情来谈，很重要，他认为没有在一起吃顿饭，拥抱一下。有的时候见面的话，很多的问题可以化解，当然认为冯总对自己的面相很有信心，有的人说“百闻不如一见，见了不如不见”…下面有请沈总来发言。

　　沈建明:刚才两位老总说自己的企业，我作为一个见证人，参与者，跟大家可以分享的，这两家公司有一个小的案例。前一家公司曾经在具有绝对的竞争优势的时候，可能忽略的核心的竞争力，忘记了其实要有所放弃，那个时候我在里面做BD，战略合作，做很多外围。我们看到哪一块业务利润很丰厚，我们忘记了自己主要做互联网，做媒体的优势，然后冲上去了，然后找韩国最好的做大网游的公司，然后我们忽略了其实真的像国内的现在成熟的无论是做大网游的公司，还是做休闲游戏的，其实整个游戏的运营渠道的品质。其实跟原来的做门户的运营机制是完全不一样的，但是当时大家忽略了，大家觉得我们有那么庞大的用户群，一定是战无不胜的，当然我们尝试的结果后来不了了之了。

　　其实那个时候也尝试跟雅虎合作，去做进攻电子商务，也做线上的电子商务，我们有全球的最大的电子商务，没有核心竞争力的时候，单拼业务是不行的，当时经历的对公司来说，很痛苦的选择，最后重新关注做自己有核心竞争力的业务。这是那家公司可以分享的。后面公司可以分享的，有那么大想象的空间，为什么在一年半没有给得到惊喜，为什么还延时发生呢，可能并购完成之后，可能大家总结过去一年多发生的在用人问题的时候，当并购发生的时候，到底留什么人，那个时候采取的策略。

　　一直到现在阿里巴巴的企业文化里，用人叫做人的计划是深入的。但是这个问题上采取了一个非常宽厚的态度，我们不动现有的任何人，那么以前在阿里巴巴的时候，这个公司说现在先给他们机会，给他们空间适应变化，其实长达一个季度的时候，没有进行任何的优胜略汰，但是给他的期待希望快速前进，如果没有快速前进的话，这是其中的一个教训，一个是专注不够，一个可能是在并购之后，人的管理问题上，可能是有一点欠妥当的地方。

　　张建平:谢谢，非常好！沈总谈的人的管理培育的问题。第一个谈的教训，一个企业如果有长远的发展，第一有明确的战略，第二围绕这个战略打造自己的核心竞争力，不要因为外部的那个利润这个利润的吸引，就把精力财力分散了，这样下去的话，这个企业才可能培育起可持续的竞争能力。

　　谢谢沈总。

　　朗志正:非常高兴谈到这样一个会议，我想不多说了，沈总给我留下很深的印象，一个是战略，还有一个战术。她不但重视战略还有战术，战略就是抓住商机，抓住了上市的商机，抓住了资金有问题的时候的决策。这是非常重要的。同时，又是重视战术，因为任何一件事，刚才讲到了都是从细致的工作，一点点做出来的。这对于一个建筑企业非常非常重要的。那么冯军跟我很熟悉，到他们企业去过很多次了，冯总给我的印象，外表老实，内心活动很多。但是一个最突出的特点，就是他的爱国，也就是爱国者，他是最爱国的。那么无论是说奥运会，为什么说他非常机智聪明呢，这个会上他抓住商机宣传他奥运的项目，这是非常好的。但是冯军也有很尴尬的时候。

　　我记得我有一次代表北京市到海淀区审查他们卓越绩效的模式，可能他准备不够，直出汗说不出来了，但是他非常执着，还继续再做，这是我对冯军的印象，他的爱国表现在无论是他搞数码相机，跟索尼、跟三星竞争，哪怕压低价活，也要自己做出来，这样一种自主创新的精神，这样一种爱国的精神，确实使我非常感动。我非常敬佩。

　　那么同时我也在北京理工大学当教授，他是我们足球队的赞助者，我们北京理工大学足球队是唯一进入到甲级联赛的学生的业余队，希望大家能够支持，也是支持我们的冯军。

　　沈总刚才讲了，作为一个管理者的代表。她说是打工者。但是她也从战略的高度谈到了这些问题，无论哪个公司，它是中国的，也是世界的。它是世界的，也是中国的。我想雅虎就是这样的。雅虎中国就是这样。谢谢！

　　张建平:谢谢朗先生从长者的角度做了一个有思想高度的点评。下面有请张总点评一下。

　　张江燕：刚才讲了商业标杆背后的故事，肺腑之言，感受之深，也是一个企业家在中国的发展环境当中成长的一个故事。今年是检验真理唯一标准大讨论的30周年。应该讲在中国的市场，今天我们谈企业国际化的问题，在这个市场的发展中国提供了无限的机会，很多的跨国公司，在中国市场得到了很多的成长，所以在这样的环境之下，企业整体的成长，我认为国际化要从经济全球化的角度认识，我们说一个融合，刚才冯总讲到现在学英语，我想这是一个非常基础，可能是我们一代人相对非常缺乏的，现在80年代90年代出生的人可能英语非常好，现在是我们走向国际的非常基础的，现在杨元庆英语已经讲的非常好的。

中国经济的成长，在过去的30年，尤其在将近的10年里面，很多的跨国公司也在分享，我们走向世界，分享世界的人类共同的一些财富。

　　那么总的来说我认为中国企业这个国际化要从三个角度进行考虑，第一个角度叫做全球化的视野，应该包括资本和资源。刚才单总讲了，企业发展我们现在实际上在全球方面的，我们香港资本不行，可以到新加坡融到资，这也是一个企业发展中的一个全球化的视野，还有风投在中国的发展，很多的中国的企业有很好的市场，商业模式的创新之后，大批的企业上市之后。第二我想全球化的视野是资源，我们可以看到大量的中国的企业，在非洲、在世界一些地区，寻找资源，我们要在全球范围内整合我们的资源。

　　第二个方面，我认为在企业的发展过程当中，要有国际化的魄力，从两个方面来讲，我们要使得品牌国际化，我想爱国者这个名字起得非常好，我脑子里面最早的记忆是爱国者导弹，本身一个是反映我们冯总做企业的抱负，还有我们要做国际的品牌，要投入，国内的企业起步比较低，在投入上我们是否有这样的魄力。还有技术，技术的话，在全球范围内，能够有效地进行配置，去进行这种技术的创新、模仿、超越。第三本土化的尊重。一个是产品、产品必须是国内的，刚才单总讲到整个企业的发展，我们社会责任，我们有非常朴实的有900多要入住，是我们的社会责任，是我们的产品。第二是我们的人才，任何一个企业的发展，在国际化的运营的话，必须尊重本土的人才，那么在本土的人才的成长非常重要。所以我想只有我们在三个方面都做好了，我们向国际化分享整个世界，去拥抱整个世界的形成，才能脚踏实地的。谢谢大家！

　　张建平:请在座的各位嘉宾提问。

　　提问：请问冯先生，有一个对志愿者英语的计划，有没有对社会比较开放性的计划？

　　冯军:非常感谢您所提的问题。这次成为奥运的语言培训提供商，一部分是赛会志愿者，还有大学生志愿者，我们定位为是实用英语按、自由沟通，迅速培养起来。除了赛会志愿者还有40万的城市志愿者，就是各单位、各企业会有大量的志愿者，其实已经是对社会半开放。除了40万城市志愿者，还有10万的社会志愿者，包括出租车司机，还有酒店的服务人员，其实是一个相互的帮助，任何一个人单独练英语，痛苦死了，没有语言环境，这次为什么我们有信心一年的时间把北京的英语水平上一个大台阶，要感谢奥运的机会，其实每一个都在重视，我们认为奥运我们应该做点什么，作为奥运的合作伙伴要忙的事情很多，但是没有跟奥运直接关联的人大家都可以参与，最简单的方式，就是借助奥运的机会全民学英语，也可以跟俞敏洪老师学等等，新加坡官方语言是英语，人均GDP是35000千美金，香港主要讲广东话为主，官方语言也是英语，人均GDP28000，台北是人均GDP15000，上海国际化都市7000多，北京因为有大量的因素是5500，还有山沟的英语不会讲，可能收入偏低。老外都看“世界是平的”这本书，有的互联网之后，原来可以用国界，可以阻挡中国人出去，现在有的互联网之后，谁也阻挡不住了，中国人可以坐在中国，挣全世界的钱。老外非常担心，但是中国人看这本书的太少了，赶紧看看，可能对大家有所帮助。

　　有人问我们为什么那么执着，没完没了的爱国，我相信一个寓言，中国近一百年的历史上，每30年中国民族有一次腾飞的机遇。1919年五四运动之后，中国民族开始自省，加30年中华民族开始自立，再加30年中华民族开始自强，然后再加30年中华民族开始腾飞，是08年奥运会的之后的第一年，我们作为东道主欢迎世界的朋友过来，他们走了之后我们开始向全世界腾飞。所以机遇永远是留给有准备的人的，希望大家可以互相支持，共同把英语学好。把团队精神发挥出来，一起来迎接2009年中华民族腾飞的那一年。谢谢大家。

　　张建平:冯总真是一个优秀的演说家。加了很多的30年，一直到2009年，然后我加一个30年，美国的一个演说家，说2039年中国的GDP可以可以占全世界的40%成为全球第一。今年我们就可能是全球第三，实际上如果倒退170年，1830年的时候，中国的GDP占当时世界经济总量的36%，所以再过30年我们成为全球第一，再回到30%到40%的时候完全有可能，应该说我们大家都生活在一起伟大民族的伟大的复兴的进程当中。

　　本届第一论坛到此结束。谢谢台上的各位嘉宾。