王斌：消费电子业的产业演变与企业战略探索

　　王斌：今天有幸参加杨老师这个论坛。我的企业是纯粹的民营企业，有两个故事值得在这儿说一下。今天我们走向国际市场，最初还由于跟清华有一段很深的渊源，2000年的时候有幸的认识到一位在校的清华大学的计算机系博士生，他当时有一个技术就是今天U盘技术的前身，他当时找了很多人没有卖掉，包括找了清华同方没有卖掉，偶然的一个机会，我认识了这样一个同学，就开始了我现在的这个事业，就是从原来国内市场的销售，到2001年正式开始涉足国际市场，到今天为止90%的销售业务都来自于海外市场。我今天要毕业了，同时又参加了杨老师的全球一体化论坛，我自己真的有一点体会，我自己身在其中。

　　刚才学忠同学提到世界加工厂的问题，我从事这个行业U盘、MP3、PMP、GPS，基于Flash的消费电子行业，这是全球非常大的行业，有将近五六百亿、甚至上千亿美元的市场规模，这样的东西因为全球一体化，它的生产基本上在中国，现在逐步由中国企业取代日韩企业甚至欧美企业至少作为一个生产主体，这是产业链中不可缺少的部分。全球一体化给中国带来的机会是非常大的，这个行业也因为全球一体化，互联网，信息变得非常透明，同时同质化非常严重，技术变得不再隐蔽，这个行业也是竞争激烈的行业。有这么多人参与到这个行业依然有它的生存和发展的余地。

　　王斌：我们公司还没有到中兴通讯这样的地步，为了解决这样一个问题，我们也天天在面临这样一个问题。三年前我们聘请了美国人做我们的指导工作，今天已经开始在美国物色当地人解决我们美国市场的扩大销售的问题，到目前为止还没有牵扯到公司内部的人文造成的一些管理上的问题和发展的问题。

　　王斌：创新是全世界人民都在追求的，但是恰恰相反，我们今天遇到的问题是同质化，这是一个完全相悖的，就像我们所有见到的所有的电子产品它的内部都是一样的，你想真正创新是很难，我们天天在寻求蓝海，但是我们必须在红海里拼搏，当然我们在过去几年中，因为市场研究的关系，我们找到过两三个产品，其实卖的不错，但是你会发现很快它会变成红海。因为互联网所带来的这个问题，今天i-phone创造了一个新的热点，其实里面也都是一样的。这是非常现实的东西，你想创新能不能活到等你创新的产品能够养活你的时候，我体会你必须要在红海里肉搏下去。