许兆滨：辽渔集团发展战略研究

　　辽渔集团　总经理

　　许兆滨：我是六点就在机场了，今天主要是天气原因。学校通知我说让我来说说，本来我想推迟，因为我本身性格是比较内向，两年半来我在05B班很少说话，很少出面，我喜欢在后场看，在候场支持。我们班里那么多优秀的同学，大家每一次讲话，每一次做事情我都很喜欢，我特别愿意和大家接触，我的课没有落下，一次没有调过课，所有活动都参加，一次没说话，这一次我一想再不说没机会了，毕业了。

　　我是一个国有特大型企业。我想国有企业在中国这个土地上还是可以做好的。前提是要有好的体制和机制。第二点，国有企业的主要领导和主要管理者，绝大多数还是优秀的。一段时间内，好象说国有企业领导权利挺大，贪污腐败的很多，我想国有企业的这些人在我们国家也是90%都很优秀的。第三点，国有企业的公司治理核心问题是激励和约束。解决好这两个问题，有好的体制和机制，我们的国有企业也是可以做好的。举我们公司的例子，我们是辽宁省直属的特大型企业，62年历史，想当初也是庞大的机构，在职16000多人，加上退休的20000多人，冗员很多，企业下面的分支机构、分公司、子公司40多个，多元化，设立了很多产业，我们是打渔为主的，后来就差上天了，包括军事在内都参与了。

　　十年前我们有一个机会，当时辽宁省搞企业改革，发改委搞试点，选国有企业，给一些特殊政策叫授权经营。我们进了盘子，我们又征求了一些政策，最突出的一点，当时我们的年收入，公司高层3万块钱，我们争取的政策，出乎意料之外30万到40万，像我这个层次40多万，巨大的刺激，分配了巨大的激励，当时的省政府不管了，只管一把手，副职以下全部企业自己说了算。利润也不要了，利税包干，一年给政府几百万，就让你自我发展。

　　后来我们企业发展很有意思，十几年来按照市场规则，按照相当于国际化、现代化公司的机制，包括治理结构，我们运行到今天，我们正式员工三千多，他们都是管理人和技术骨干，净资产增加了上百倍，公司由40多个减为20几个，相对都是国内前两位，有说话权的，有一定控制力的相关行业，我们现在有亚洲最大的人工渔港，全国最大的冷库群、最大的加工厂，在世界主要大洋有我们的远洋船队，我们还承担了很多国家使命，我们捕鱼原来在家门口捕，我们到公海作业，远洋作业意味着出一次海，两三年船员才回来一次。每年还接受国家的一个任务，让我们调船到公海拖网，一天一条船几十万的费用，干一周，国家不拿钱，讲资源问题，我们国家到南极到考察，科研的最后目的是为人民创造财富，我们海洋上有一个最后的资源是在南极，磷虾，磷虾资源是海洋资源的几十倍、几百倍。人类利用的能力和渠道还不够，所以还没有开发。我们到南极捕磷虾。我们13亿人，不像小国家，

　　我们企业发展到今天还有一些文化和精神。我们领导出了很多正式小说，《男人与海》，《出海日记》，我是辽师大和沈师大的客座教授，我说挺好的，我们也有精神，有文化，有海洋文化。渔民也在做一些精神层面的东西，给国有企业留下了很多东西。发展到今天，我们公司在国有企业这个群体里，而且我们的主体是完全竞争性领域的做的还不错，归根到底是激励和约束问题解决的比较好，几十万的年薪。但是今天危机困惑出现了，激励的弹性没有了，我们归省委组织部管了，新的领导出现了，新的困惑出现了，但是我认为未来还是有希望的，还是有很大的发展空间，十七大马上要开，国家对国有企业也不是完全放弃了，如果给了我们好的机制，改制国有企业还是能做好的。