复旦大学管理学院副院长薛求知教授做总结演讲

　　2007年7月18日，2007复旦管理学国际论坛在上海复旦大学光华楼隆重召开，本次论坛主题为：“工商管理与企业成长”。新浪财经直播本次论坛的盛况，下文为主持人复旦大学管理学院副院长薛求知教授做总结演讲。

　　主持人：今天下午我们一共三位企业家嘉宾为我们做了非常精采的讲演，配合也非常好，第一位是从咨询公司的角度做了一个比较宏观性的、行业性的分析和建议，第二位戴柳先生，是非常典型的国有企业的老总，实际上谈的问题也是一个企业转型，怎样从最早的做外贸的企业，最后变成一个做服务的企业，再之后成为一个承接世博运营、建造的企业。最后的吴先生，给我们描述了一个北电非常著名的跨国公司，在网络经济大势发展的时候，到达顶峰，随着网络泡沫的破灭又跌到谷底，又起死回生，最后标题是我们又回来了。现在在全球各个国家、各个地区、各类的企业，他们实际上都是在面临新的挑战，尽管这种挑战的内容和形式可能是有所不一样，但是对企业都提出了一个共同的要求，你过去盈利的模式、过去的所谓核心竞争力，可能随着外部的环境快速发展变化之后，并不能继续维持下去，可能就是过去的核心能力，反而要放弃它。所以在这里管理学提出一个新的挑战，我们怎样塑造企业快速应变、应对外部环境变化的能力？我想这个可能是对大型跨国公司也好、本地公司也好，可能都有这样的问题。

　　今天的两个企业，从各自的角度很好的回答了这个问题，我也感觉两家公司之间还是有差距，北电公司不仅描述了战略上的考虑，而且内部的管理上也是非常精细，但是世博集团，我们发现在内部管理上，我们提了问题之后，没有给我们描述得非常清晰，只是一个战略上的考虑，或者说我怎样玩一个概念性的东西，当然这种做法可能也是今天新的战略上的一种做法，但是从做企业的来讲，你不仅要有外部战略层面的考虑，同时还要有内部管理层面的考虑，只有两者结合得很好，这个企业才可以成为一个非常成功的企业。所以今天下午的企业家报告确实给我们很大的启发，我们再次感谢各位企业嘉宾的讲演。

　　今天下午的内容到此结束。