张维迎：国企改革主要是在选人问题上

　　2007年7月18日，2007复旦管理学国际论坛在上海复旦大学光华楼隆重召开，本次论坛主题为：“工商管理与企业成长”。新浪财经直播本次论坛的盛况，下文为北京大学光华管理学院院长张维迎在本次论坛上的演讲：

　　张维迎：

　　谢谢各位专家，非常容幸来给大家汇报。我的三本书，《企业的企业家契约理论》、《企业理论与中国企业改革》、《产权、激励与公司治理》，第一本比较理论化，第二本是理论用于中国改革的研究，最后是比较系统的有关公司治理结构与产权关系的梳理。我的主要贡献第一点是为内部非对称的契约安排提供了一个新的理论解释，第二个从所有权的角度在现实当中观察到的许多企业行为提供了理论解释，第三个是为中国企业改革政策的制定提供了一些理论依据。我一开始研究了企业家理解企业行为的核心地位，在我看来有些企业家善于决策有些人不善于决策，不同能力的人合作可以达到进一步改善。企业存在的价值是企业家，如果我们不能选出好的领导人管理企业对企业是没有意义的。由于有关人的能力不对称就非常麻烦。第二个在一个组织当中怎么激励人好好工作。这两个问题不仅是企业，是所有组织的核心问题，这两个问题解决不好没有任何企业组织可以成功。第一个怎么选人，选好的人，第二怎么调动积极性。解决问题的基本方法是所有权，从剩余控制权和剩余索取权两个角度来解释，我用了两个模型，第一个模型是纯粹的激励模型。谁应该是企业的所有者，两个基本因素，监督的难易程度和团队的相对重要性。那就是最重要最容易偷懒的人。这也就解释了为什么企业家应该拥有企业的所有权，因为他最容易偷懒也最重要。假设一个组织当中所有人同样难以被监管可能合伙制是最优的。第二个我们用了隐藏信息模型来证明为什么一个人要成为企业家需要有一定的资本量，由于信息不对称，外界人士没有办法了解一个人究竟有多大能耐，如果做一个思想实验我们发现，任何人想去当企业家都可以报名，我们研究的发现是一个人当企业家的临界能力随个人财富的增加而上升，也就是说一个人财富越少当企业家的积极性越大。很多企业家是白手起家，是因为一开始得不到别人的信任，有多大能力干多大事，只有他的财富积累以后才可以在市场上获得好的资源。

　　应用举例，中国国有企业改革出主要是在选人问题上，没有政府官员选择企业领导人他是否有积极性像普通人那样选择好的领导人，是否把最好的领导人放在企业管理位置上，导致了中国企业很多短期行为。第二个企业兼并中的产权障碍。大量的中国企业本来兼并了，但是每个人都希望有自己的位置。第三个重复建设。可能有五个汽车制造厂就够了，可是有五百个，如果有五百个汽车制造厂有五百个经理，五个汽车厂安排五个经理就够了，对政府官员来说可能五百个经理更好一些。第四个恶性竞争。第五个企业内部权力斗争。上市公司的权力斗争比非上市公司斗争研究得多，我的一个解释从产权的角度，你拥有的所有权越少，控制权斗争对你的机会成本越小，所以我们发现所有权越模糊的单位都发生在权力斗争上，能力越低的组织权力斗争性越大。高素质的人在忙着干事，低素质的人在忙着斗争。还可以解释声誉机制。为什么我们看到中国的企业普遍不关心未来，一个重要原因因为所有权本身是声誉的索取权，如果大家不关心未来就没人关心企业的声誉。还可以再应用到中国为什么在R&D方面的研究占的比例很少，而在广告费用方面占的比例很大，中国的企业领导人都在追求短期的价值而不是企业的长远发展。如此来讲有很多的方面可以帮助我们理解中国企业非常独特的现象，我要强调这些现象是完全能够用理论解释的。对政策的影响分为直接方面和间接方面，主要在间接方面，也就是影响人们的思维方式。谢谢大家。