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中国卓越企业领导人素质模型推出http://www.sina.com.cn 2007年07月16日 19:44 新浪财经
中国未来需要怎样的企业领导人——Hay(合益)集团“中国卓越企业领导人素质研究”发现 经过近三十年的奋斗,中国企业家创建或发展了一大批领先的中国企业,在提高生产力、创造就业机会等方面都取得了举世瞩目的业绩,也成为了中国经济高速发展的重要推动者。然而,今后的几十年,中国企业亟需面向未来的企业领导人以取得可持续的成功。他们必须:更加善于领导创新; 更加具有战略意识和思维; 更加关注人才培养和组织能力提升。 全球著名的管理咨询公司Hay( 合益) 集团历经两年时间,首次通过对中国数十位企业领导人的实证研究, 发现了他们的成功基因及其“短板”,建立了第一个“中国卓越企业领导人素质模型”,并将在此基础上推出“中国未来之星卓越企业领导人培养计划”。 中国企业领导人的成功基因 社会责任 创业精神 和谐双赢 自我修炼 面对未来的短板和软肋 重于进攻疏于防守 高层团队管理不善 针对本土创新不足 凭直觉而非重思考 中国未来需要怎样的企业领导人-中国卓越企业领导人素质模型 企业运作的内外环境发生了急剧的变化。 这些变化,使得中国企业越来越难以依赖“包打天下”式的“个人英雄”来领导企业取得持续成功。从全球成功的企业和企业家的经验来看,中国企业需要新一代的企业领导人。那么这些面向未来的新一代的企业领导人应该具备怎样的素质呢? 据Hay(合益)集团大中华区总裁陈玮先生介绍,经过对中国企业家的研究和全球的标杆研究,提出了以下的新一代卓越的中国企业领导人的素质模型。 这一素质模型反映了在企业的不同发展阶段所需要的企业领导人素质: 创业阶段: 持续自我修炼:一种愿意而且能够深刻审视自我、不断反省、吸取经验教训,并采取行动完善和提升自我的行为特征 迸发创业干劲:具有强烈的内心驱动力来提升企业的绩效,实现甚至超越具有挑战性的雄伟目标的行为特征 谋求共赢互利:通过高明的战略影响能力来影响利益相关者,在实现目标的同时达到共赢互利的局面的行为特征 增长阶段: 总揽战略全局:对影响到企业全局的重大问题进行深刻分析、判断并预见的思维和决策的行为特征 施展变革领导:通过指明新的方向,并积极推动变革以应对环境的变化和内外挑战的行为特征 推动社会发展:通过企业或行业自律等行为,体现社会责任感,坚守自己的信念和原则,以确保企业可持续发展行为特征 未来阶段: 提升创新能力:在组织内部积极营造创新氛围,提升创新能力,拥抱并领导创新的行为特征 探寻他山之石:广泛收集信息和全球最佳实践,以支持有效决策的行为特征 提升组织能力:为组织长远的发展培养关键人才,提升组织能力的行为特征 Hay(合益)集团“中国未来之星卓越企业领导人培养计划” 卓越的企业领导人和职业经理人对于中国来说是稀缺资源。如果不能在相对短的时间内培养出一大批卓越的企业领导人和职业经理人,中国经济的可持续高速增长就会受到制约,中国的企业将遭遇难以克服的发展瓶颈。因此迅速培养大批卓越的企业领导人以及更多称职能干的职业经理人是中国经济可持续发展的成败关键之一。 Hay(合益)集团“中国未来之星卓越企业领导人培养计划”将借鉴世界一流企业的领导人继任计划来实施。其步骤主要包括以下几点: 1.建立中国卓越企业领导人素质模型, 作为“中国未来之星卓越企业领导人培养计划”的基本标准。 2.建立一个具有世界水平的顾问团,为中国未来卓越企业领导人的培养路径和方法提供建议。 3.建立一个中国未来之星卓越企业领导人后备队。 4.协助中国领先企业建立起培养各级领导人的系统和能力。 “中国未来之星卓越企业领导人培养计划”,不仅会帮助中国企业实施对企业后备领导人的培养,同时将帮助这些领先企业建立起自己的领导力开发和继任计划的体系和能力,使培养各级企业管理者和领导人成为其核心竞争力。这一计划的成功实施,将帮助中国企业有系统地培养面向未来的卓越领导人,以取得可持续的成功。 附录: 参加研究项目的企业领导人名单 截至2007年6月30日(按姓氏拼音首字母顺序排列)
参加研究项目的专家名单 截至2007年6月30日(按姓氏拼音首字母顺序排列)
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