王志乐：从案例看中国企业海外发展的成功经验

　　7月14-15日，第三届东亚投资论坛在在北京举行。新浪财经独家图文直播本次会议。以下为中国商务部专家王志乐的讲话。

　　王志乐：

　　大家下午好！

　　从上海的SGSB并购德国的DA上市公司的案例看中国企业海外发展的成功经验。我是商务部研究院的，专门做跨国公司研究，一个是研究引进来的跨国公司，第二是研究走出去的。中国企业最近有很多案例，但是好消息不多，因为我们经常到海外调查海外情况，这个案例是比较成功的。

　　第一，这个公司是上海的上工申贝，是专门生产工业缝纫机的公司，2005年7月1号正式收购了德国的工业缝纫机厂，品牌和技术是公认的全球第一，注册的专利有200多项，在2005年收购了。成功的第一点，上工申贝和DA合作以后，打造了全球的产业链。DA在德国有研发中心和高端机的制造中心，捷克斯洛伐克有一家最大的制造厂，在

　　第二，全球化思维，本地化行动。中国公司去德国，能不能真正管理这个公司？并不是要求介入到日常管理，能够把当地的总经理和当地的管理人员用好，这点非常重要。要想完全取代当地的管理人员，我认为是做不到的。上工放手让他管理，能够让他发挥他的积极性，财务总管、技术总管都是原来的人。上工只派去两位管理人员，但是上工的战略意图，这些职业经理人还是做到了。在发达的市场经济国家，职业经理人的作用还是能发挥好的，国内应该学习。国内有的时候合资以后，管理人对大股东的尊重、大股东利益的保护不够，但是在德国做到了。

　　第三，为当地发展做贡献。并不是只通过并购技术拿到中国来发展了，当地的不发展，不行。股东们提出的最尖锐的问题，上工收购了我，是不是要把我的技术拿走，随它发展就不管了。上工不是这样做的，认为全球产业链中的基地非常重要，核心技术在这儿，所以要大力发展。我也跟工会主席进行了沟通，他对上工的并购感觉非常好。工会跟雇主的利益本来是相对的，但是他讲了两件事，上工刚接管以后，工厂连续多年亏损，工会提出能不能大家勒紧腰带节约300万欧元，从工资福利上节约，但是上工的老总说经营者应该承担这个责任，不应该勒你们的裤腰带，300万欧元由经营者承担，让当地的雇员非常惊讶，没想到管理者有这种胸怀。特别是当去年盈利以后，过圣诞节发的圣诞奖金，都领到了。工会主席说这两件事使他对中国雇主的看法变了，他鼓动大家要支持中国雇主的工作。

　　上工的战略、全球化思维、本地化经营，管理也加强当地化的决策，理念是吸纳多元文化，吸收德国的企业文化，罗马文化，甚至斯洛伐克的文化，承担了全球的责任。这三点恰恰是当今正在形成的全球公司新的发展方向，全球战略、全球管理、全球理念，只有这样，中国公司才有可能在走向全球的过程中，把自己打造成全球公司。

　　我们的企业应当从民族国家的视野扩大到全球视野，从民族工业的思维上升到全球工业的思维。中国企业必须尽快成长为全球公司，才能成功的参与全球竞争。中国公司应当展开新一轮的学习，向全球的跨国公司学习，与全球公司合作，同全球公司竞争，在学习、合作、竞争中成长为全球公司。