康艾黎：投资者应该把自己培训成非政治化商人

　　7月14-15日，第三届东亚投资论坛在在北京举行。新浪财经独家图文直播本次会议。以下为艾金-岗波律师事务所资深合伙人康艾黎的讲话。

　　康艾黎：

　　十分感谢大使先生。

　　就我个人而言，就是跨境的投资者，我现在住在北京，是美国放到中国的一笔巨大的投资。首先，非常高兴来到中国，在这儿受到了很好的礼遇，大家都非常欢迎我的律师事务所，尤其吴大使和他的同事们以及外交学院对我们都非常热情。

　　我在上午的研讨会中角色到底是什么？可能和一系列书的作用是一样的，书的表面特别漂亮，内容涉及到各个方面，比如说傻人如何迅速掌握电脑，傻瓜电脑掌握法等等。我的作用就是告诉大家，如果对投资一点都不了解，怎样进行海外投资。我真的不能跟非常资深的人士谈，我认为最开始我是技术工人，这个世界非常复杂，我从操作层面讲一下。

　　从历史的角度来看这个问题，有两个相关方面。

　　第一，以往从来没有一个国家的经济像中国的经济有这么大的规模，而且绝对数从来没有这么大。从一个不起眼的经济体发展到现在的经济体，而且面临着如何在海外投资。

　　第二，倒退150-120年前，或者2000、3000年的时候，过去中国的经济占全球经济的20%、30%，这是几千年前的历史，那个时候中国非常强大，而现在中国只有以前的一半，正在复兴，告诉我们这个世界正在恢复平衡的状态，我们应该注意到历史的角度。中国现在崛起的时期，跨境交易的障碍不断提高。虽然贸易投资、服务业障碍在减低，现在要重组跨境交易，已经成为全球经济增长的巨大障碍。东亚经济的增长，保持全球的经济增长应该怎么做，现在面临两大威胁，第一，关于环境方面的法规政策不甚完善，这些法律政策并没有考虑到额外的成本和效益，这个结果使环境恶化。中国的产品低价，但是质量很好，这样就会影响这个地区的稳定。如果在全球进行竞争，怎样平衡投资。全球都在限制跨境交易的发展，尤其是东亚逐渐发展的经济体，原来的利润率非常低，现在想转型到高利润率的领域里，想要发展，但是现在跨境交易却成为阻碍，站在他们中间，不让他们进一步发展。企业界和投资者面对这些问题，应该如何应对？

　　第一，别等政府帮助你把这些地缘和法规问题解决掉才去投资，为什么？不管美国、欧洲还是中国的政客们的工作有一个基本的原理，是“不在我就任内完成”，在我的就任内采取的措施不会影响自己未来事业的发展，比如投资风险，这是企业界和投资家应该关注的问题。怎么解决地缘和法规上的障碍？投资者更多的关注如何进行非常精明的跨境交易，第一，企业家必须要考虑到政治、法律和文化因素，再做出决策，决定要不要投资，如何投资。从历史上来看，国家安全总会形成一种限制，不允许进行跨境交易，但是今天经济安全或者考虑到经济不安全方面的担心，也会让障碍越来越大，很难实现跨境交易。现在外商投资已经成为政治性的问题，我们现在正在经历的经济转型就要影响国内的政客，让他们去想怎样对应这些障碍，我们必须根据他们的发展状况决定我们现在的投资方向。

　　我给大家一个定理，现在对外投资的障碍越来越高，考虑的不单是规律，而是规律引发的规律，不只要考虑到进行整合、并购的财务方面有什么问题，还要考虑政治方面和地缘方面的问题，把所有的因素都考量进来，才能够进行投资。

　　第二，投资方还应该认识到媒体和公众的重要作用，尤其是在北美、西欧，媒体和公众的因素都是非常重要的，因为公众有的时候能够决定发展方向到底是什么样的，而且公众的意见很容易动摇。

　　第三，投资者不只是买家。日本70、80年代的经验和韩国近来的经验在北美的收购已经证明了这一点，作为出钱的不只是买家，日本的投资当时就是要买一些资产，很多资产都是在美国买的，甚至买了洛克菲勒大厦，还买了沙滩，对美国的安全并没有什么用，但是会让美国人感觉到面对日元发展的时候自己真的很失败。一个很好的投资，家庭电子消费品、

　　世界上所有的投资者，不仅仅亚洲的投资者，还包括美国和其它地区的投资者，都需要开始思考一个问题，不要考虑主权，没有国企的时候怎么办，需要疏远自己的观念。他们是某个国家政府向另一个国家派出的“特洛伊木马”，把自己培训成商人，培训成投资者，不带主权观念，是非政治化的商人，这样更为容易实现成功的投资。

　　我们在中国做了很多业务，很知名，中海油收购美国尤尼科，我们的工作失败了，还包括“河济黄埔”，由李嘉诚所领导的河济黄埔，成功的收购了石油精炼企业，在美国俄亥俄州的利马，此前由一家加拿大企业拥有，我们是代理，同时还代理了迪拜的公司，收购了美国的机场运营方。几个月前，中国的一家石油企业要收购俄亥俄的石油精炼企业，由一家迪拜公司收购美国机场管理方的时候，很久以前很多人会说不太可能，现在可能，因为投资者非常小心处理政治、法律、文化上的问题，不仅符合中国和亚洲的利益，也符合于一个更为繁荣的世界经济的利益。如果失败了，未来谁都不会看到经济发展了。

　　再次感谢。