西点领导力之于中国企业的价值分析

　　“随便给我找个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成一流、优秀的领导者。”

　　——戴夫•R.帕尔默(Dave R. Palmer)将军，前西点军校校长

　　在众多中国企业的翘首期盼之下，被称为“塑造领导卓越领导品质及执行文化”最佳解决方案的“西点领导力”模式正式登陆中国，并由其集大成者Ed Ruggeo于2007年10月亲自来华传授。

　　消息一经传出，华为，用友，IBM，南孚，阿尔卡特，万达，西门子等著名企业纷纷组团参加，其中用友，广东核电，艾默生等企业积极争取Ed Ruggeo到其企业内部为其高层传授西点领导力秘诀。

　　综观中国企业的领导力发展，在过去8年时间内，几乎接触与学习了各类领导力的模式与培训课程。从德鲁克的经典管理理论，到约翰.科特的“领导与变革”，从保罗.赫塞的“情景领导”，到本土的“中国式管理”，可谓你方场罢我登场，层出不穷。可以说，中国的企业已经见多识广，各类学派均已领教。

　　但反观这次中国企业对“西点领导力”出乎意料的热烈反响与强烈兴趣，也折射出以往众多的领导力训练方法与理论在解决中国企业特有的领导力发展问题方面的差强人意。

　　和过去不同，现在已经冷静下来的中国企业及其管理人员，却表现出对“西点领导力”模式狂热的兴趣与强烈的认可，足可证明“西点领导力”的傲人成就，“西点领导力”的独特内容，“西点领导力”的实践价值，真正使他们发自内心地钦佩与认同。

　　中国企业领导层培养现状与问题

　　中国国企业界的领袖培养及经理人发展历经多年，也学习了大量国内外的领导思想，领导技巧与领导方法。然而不管是跨国公司，知名民营企业，还是大型国企集团，“执行力低下”与“责任感缺失”等问题却难以根除，这或许可以解释为什么如此多的中国企业领袖对以“责任，服从，团队精神，品德”等为核心的西点领导力如此推崇，赞赏与羡慕！

　　对目前国内企业的领导力发展问题，可归结如下：

　　要么注重比较虚幻的理念，要么注重“一招鲜”的技巧，却极少去塑造领导者的品质。由此往往造成一时热情，时间一久便又忘却与恢复原样，难以塑造与培养真正意义上的领导者。

　　过分依赖职位及行政权力，由此产生“官僚式”的领导文化，领导者自身的品行与魅力极大缺失，很难使下属及团队心悦诚服地遵从。

　　“执行力”严重不足。由于缺乏执行意识与执行文化，目标，政策与行动计划在下行过程中严重扭曲，造成执行效率低下。

　　各级团队的责任意识不足，服从意识与荣誉感严重不足。这些“根”上的问题是无法靠个人的行为技巧解决的，必须要建立与塑造领导团队的品质。

　　以上这些难题是目前任何的领导力理论与模式能解决的，而“西点”做到了！因为“西点领导力”不是理论研究出来的，而是靠实践证明出来的。

　　中国企业领导能力发展急需的突破点

　　中国企业的领导力培养的问题，必须从以下几个方面进行突破，才是真正治本之策：

　　建议；

　　从灌输思想，传授技能，转变为“塑造品质”。只有刻进骨子里的东西才是有效的。领导者不可能被灌输出来，也不是靠一两个技巧成长起来的，关键是要塑造其领袖品质。

　　从依赖职权，转变为建立领导者个人魅力。以领导者的言行风范，带动团队，推动执行，这才是根本。依靠职权，得到的大多是阳奉阴违。

　　必须抓住“执行”这一根本，没有“执行”一切都是空的。而目前国内诸多的“执行力“理论，大多都是不可执行的。“执行力”必须通过价值观及执行精神的塑造，通过“没有借口”这样的服从精神，从而100%确保的。

　　必须培养责任意识，服从意识与荣誉感。下属缺乏这些品质，首先是领导者本身就缺乏这些品质。所以责任意识，服从意识与荣誉感必须成为文化，成为领导者的行为标杆，成为引导下属的根本驱动力。

　　为什么“西点领导力”是最佳选择

　　纵观历史，什么地方是当之无愧的卓越领导者的摇篮？唯有西点！放眼全球，怎样的领导力训练真正能让人脱胎换骨？当属西点！当今世界，什么领导法则能让如此众多企业领袖由衷景仰？还是西点！

　　而当前有很多大企业的总经理，都愿意花费50万美金，到西点接受再教育，他们都认为这一再教育终生受益。

　　西点领导力，可以说是解决上述中国企业领导力发展的最佳方案：

　　“西点领导力”塑造领导者的品质而非其他，能在受训者的骨子上刻上西点的烙印。

　　“西点领导力”重视领袖的个人魅力，西点的领导者都有及其影响人的个人魅力。西点人靠的是个人魅力，而非职权，来影响下属。

　　“西点领导力”是解决执行力问题的最佳方案。“没有借口”，“责任第一”，“送给加西亚的信”，这些耳熟能详的执行术语，全部来自西点。

　　责任，服从，荣誉等是西点的校训，是西点的烙印，这一烙印也刻在每个接受西点训练的学员的骨子里，永远难以磨灭。