蒋锡培：做好事情需要一个好的团队

　　新浪财经讯 2007年6月30日，由《中国企业家》杂志社、中国企业家俱乐部主办的第七届中国企业“未来之星”年会在上海隆重召开。本次大会的主题是“中国机会·共享成长”。新浪网全程直播了本次大会的盛况。以下为远东控股集团有限公司董事长蒋锡培发言。

　　蒋锡培：非常感谢，到了现在这个时候还是坐得满满的，大家这么认真，可见中国企业家主办这样一个年会的影响力和吸引力，而且来了这么多著名的企业家、投资家以及尊贵的朋友们。远东集团大家可能有所了解，我是这个集团的投资创始人，1990年开始创办的，有幸到这里来可能是因为我们现在做的比较规模了一点，在1990年的时候还想不到能成为电缆行业的领军企业，去年我们的营收超过了100亿。而且在五年前我还收购了一个叫三普药业的上市公司。看到大家做得非常好的房地产又心动了，我看到前十位的大牌企业至少三个都是地产界的，又投资了房地产公司。因此专业化和多元化的讨论毫无疑问是非常有益的，我就有体会。一个企业开始的时候应该选一个主业，认认真真把主业做好，到现在为止我还没有把我电线电缆这个主业放弃掉。因为这个产业已经在以往的20年高速发展，年均增长17%以上，而往后的十年二十年，至少还会以15%的速度增长。尽管我和我的同行后几位企业差距比较大，后三位企业加起来是我企业的规模，空间非常大，不能放弃。好几年前投行就看准了我们的企业，劝我们早点上市，我是在去年上半年开始考虑这个事情的。我最后选择了三家，高盛、摩根、鼎晖，但没有赶上9月8号这个日子，因为中国政府要鼓励到境外上市，9月8号以后要规范到境外上市，需要商务部和证监会批准。我们这一刻就很难知道什么时候可以得到批准。高盛、摩根、鼎晖三家说，我们在之前没有联合起来投资一家企业。我觉得我很高兴，尽管它开的价我从来没有讨价还价，你至少给人家50%到100%的钱，在香港上市，它的市盈率还是清楚的。最后决定还是决定到境外上市。另外的部门说你上市了可以重组增发，管理层的建议我听进去了，预计我做两个上市公司不如把一家上市公司做好。所以3月9号决定我们实施重组增发，前三天股价已经波动了20%，超过20%要信息披露，有没有应披露未披露的重大信息。大家知道这个事情如果我用这样的方案，毫无疑问要通过中介机构，我没有做过这样的事情，根据不清楚怎么做。9号在公布我们这样的事情以后，股价涨得非常高，涨了十个涨停板。我们非常有体会，一个企业如果好好做好的话，不愁没有合作伙伴，不愁没有投资人。这样的决定有利有弊，在3月19号我首先获得了上海证监会批准到境外红筹上市，这是9月8号以后的第一家，但那个时候我的原则方案已经通过证监会批准了，到了不可回头的地步。因此我感觉像我们这样一个成长型公司，在中国类似这样的公司是非常多，今后商业机会会更多，无论你在中国上市还是境外上市，一定是非常好的路。产品经营好了，不走产品加经营的路子是不可能成为世界一流的东西。

　　第二我想说的企业到了一定时候，我建议按照主业加投资的发展模式，不一定自己经营管理三到五个主业，尽管我们现在的三个主业做得还可以，但是我也觉得多了。如果没有多大的空间，你可以再选择一个主业可以，最好可以以股权的形式投资相对发展空间成长性好的公司。远东就做了这些事情，比如说我们两年前投了一百万给国内80后的一批年轻人，一共投了四百万，对于我们来说是比较小的数字，对于要创业的人来说是非常需要的支持。还有作在六年前投了尚德，他们当时可以回国创业，做到了现在领先的

　　第三个我要说的前面做什么我们清楚了，怎么发展模式清楚了，后面怎么做，达到这个目标。其中有几点非常重要，第一就是制度的安排，股权制度是非常重要的，薪酬制度也是非常重要的。另外组织体和业务流程也是不可缺少的。股权制度来说远东是非常有体会，因为再早的时候是我投资了180万开始起步，纯粹是民营企业。但是在江苏发展不容易，第一次改制是把自己的企业送给了别人，历史上远东是五次改制，不断股权变化。但是有一点非常重要，你必须能够掌控，除非你不想经营管理，你想过另外的生活。如果你还是想做事业的话，还想自己做企业的话，最好有相对的控股权，还有一些股权可以给相关的管理技术专家。现在远东里面主要是核心人员有股权，那个时候你让他投他看不准，你可以拿出一百万给他，这个给还要你付利息，可以看出你是不是想一起干，你有多少的考虑。在我们没有真正上市以前以后有将近450位拥有百万、千万、亿万资产，我相信会有更多的人拥有更多的财富。薪酬制度大家知道人家跟你在一起，其他的需求是应该很好地满足，其中有一条你得给他足够的薪水和福利。这点我们有非常多的研究。

　　另外我想讲的就是团队，我们要做好事情人是最重要的，所有人都有这样的共识。事业和职业完全不一样，事业必须有相应的匹配制度，使所有的人进入你的企业，成为你的团队成员，可以感觉到发展。创新，非常多的创新需要我们去做，其中制度创新、技术创新、文化创新都有。我们尽管是做电缆的，但是就是把它做到了国内全球第一，引领着这个产业的发展。难以想象的是我们改变了原来100年用的传统电线，远东在五年前和美国一家公司合作，突破了这样的技术瓶颈，使它能够有同样的容量，节省1/3的土地，使用寿命也增强了，也很环保。

　　今天在这里参加年会，和很多的“未来之星”在一起，还有已经是巨星的人在一起，感觉非常好。尽管自己没有被中国企业家推上“未来之星”这样一个位置，但是我希望程度“未来之星”的愿望始终没有改变。谢谢大家。