第七届中国企业未来之星年会现场实录（上）

　　新浪财经讯 2007年6月30日，由《中国企业家》杂志社、中国企业家俱乐部主办的第七届中国企业“未来之星”年会在上海隆重召开。本次大会的主题是“中国机会·共享成长”。新浪网全程直播了本次大会的盛况。以下为本次年会上午的现场实录：

    主持人：尊敬的各位领导、亲爱的各位嘉宾、现场的各位朋友们，大家早上好。这是一个充满活力和希望的早上，这是一个立足于现在，展望未来的特别时刻。欢迎大家光临第七届中国企业“未来之星”颁奖典礼，首先请允许我代表活动主办方中国企业家杂志社、中国企业家俱乐部和上海浦东发展银行对于各位领导、各位贵宾的光临表示我们诚挚的谢意，谢谢大家的光临。

　　到今年“未来之星”已经是第七次和大家见面了，在七年当中，我们见证了147位“未来之星”在中国渐渐成长当中所发挥的重要力量，与此同时我们也看到越来越多的“未来之星”他们成为了中国企业的明星，越来越多的“未来之星”成为了中国企业未来领袖当中的候选人。他们见证了中国经济的发展，也成为中国经济发展当中重要的基石。今天在上海这样一个经济蓬勃发展的地方，我们和所有企业界的代表、“未来之星”以及投资界人士共同展望一个属于我们大家的美好未来。在这里首先请允许我为大家介绍一下到场的重要嘉宾和演讲嘉宾，他们是北京大学光华管理学院院长张维迎先生、上海浦东发展银行副行长刘信义先生、中国企业家杂志社社长刘东华先生、无锡尚德太阳能电力有限公司董事长施正荣先生、国美电器集团首席执行官陈晓先生、今日资本集团创始人徐新女士、远东控股集团有限公司董事长蒋锡培先生、联想投资董事总经理王能光先生、沈阳新区区委常委、蒲河新城党工委副书记陈航先生、香格里拉酒店管理集团市场销售副总裁鲍存旗先生、Hay(合益)集团大中华区总裁陈玮先生、上海浦东发展银行总行公司及投资银行总部总经理徐海燕女士、中国企业家杂志社总编牛文文先生。

　　同时来到我们会场的还有：均瑶集团副董事长王均豪先生、北京正略钧策企业管理咨询有限公司董事长赵民先生、皇明太阳能集团董事长黄鸣先生、华清基业投资管理有限公司董事长吕大龙先生、纽约泛欧证券交易所集团亚太区执行董事杨戈先生、湾流公务机亚太区副总裁Herman Chai先生、博奥杰软件大中华区总裁高树楷先生、六六八八科技(北京)有限公司总裁王峻涛先生、济南市委组织部谢红兵先生、泉州团市委书记孙伟腾先生、上海国家会计学员副院长李扣庆先生、厦门大学管理学院院长翁君奕、上海国际金融学院院长陆红军、海南大学三亚学院党委书记、执行院长陆丹、中国企业家杂志社副社长黄丽陆先生、北京国安创想公司首席执行官陈学军先生。

　　还有我们七届“未来之星”获奖企业的领导人及代表，他们是：如家酒店连锁CEO孙坚先生、当当网联合总裁俞渝女士、惠州雷士光电科技有限公司总裁吴长江、

分众传媒(中国)控股有限公司联席董事会主席虞峰先生、芯原微电子(上海)有限公司董事长戴伟民、北京三元基因股份有限公司总经理程永庆先生、北京灵图软件技术有限公司董事长李仲亮先生、深圳国人通信有限公司董事长高英杰先生、三达膜集团董事长蓝伟光先生、上海海鼎信息工程股份有限公司董事长丁玉章先生、大连路明科技集团总裁肖志国先生、深圳市迅雷网络技术有限公司COO程浩先生、上海同济同捷科技有限公司总裁黎华清先生、春秋航空有限公司董事长王正华先生、北京京北方科技股份有限公司董事长费振勇先生、环球雅思培训学校总裁张永琪先生、上海颐盛商贸有限公司(sport100)总经理张国伦先生、广电运通金融电子股份有限公司董事长赵友永先生、内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司方浩先生、北京四维图新导航信息技术有限公司总经理孙玉国先生、皓辰传媒CEO王超先生、嘉实基金管理有限公司晨文红女士、分时广告传媒有限公司CEO何吉伦先生、北京派克兰帝有限责任公司总裁罗建凡先生、北京红孩子信息技术有限公司CEO徐沛欣先生、智联招聘CEO刘浩先生、广州市真功夫餐饮管理有限公司董事长蔡达标先生、搜房控股有限公司董事长莫天全先生、文思创新软件技术有限公司首席执行官陈淑宁先生、常州天合光能有限公司COO邹西原先生、先声药业董事会秘书钱海波先生、慈铭医院管理有限公司上海总经理李承志先生。

　　把热烈的掌声送给以上各位重要的嘉宾，欢迎大家。

　　今天我们在现场还有来自浦发银行的重要客户领导人、各大商学院的朋友还有300多位来自全国各地的企业家朋友。另外200多位参会代表将会通过g-net远程关注我们的会议，谢谢大家非常关注我们本次颁奖盛典，在颁奖盛典拉开序幕之前，让我们用热烈的掌声有请中国企业家杂志社社长刘东华先生致词。

　　刘东华：尊敬的各位嘉宾、各位朋友大家上午好。我还是要说那句话，首先我代表中国企业家杂志社，代表中国企业家俱乐部，代表第七届中国企业“未来之星”年会组委会对大家的光临表示热烈的欢迎和诚挚的感谢。

　　已经七年了，七年前我说过这么一句话，创造一个海洋就会有鲨鱼成长，七年前很多大鲨鱼已经聚集在我们身边，我们发现代表未来商业力量的可能是小鲨鱼。所以我们提出来要寻找中国企业界的鲨鱼苗。七年后我又提出这个概念，创造一个海洋就会有鲨鱼成长，而且经过七年，我们的筛选、评价，把鲨鱼的基因鲨鱼本身的成长规律，鲨鱼和环境和海洋的关系都有了一定的了解，但今天为什么我还要隆而重之地又谈海洋，昨天晚上我们有一个小型的欢迎晚宴，“未来之星”的老星和新星谈到最近我们的总书记6月25号中央党校在省部级培训班上的重要讲话，我们学了以后非常受鼓舞。所以今天我重提创造一个海洋，是想就这个机会跟大家分享一下学习总书记那个讲话的一点感想。大家知道创造一个海洋是什么概念，改革开放就是一场伟大的制度创新，这场制度创新使得中国开始产生一个市场经济的汪洋大海，产生这个汪洋大海之后，创造海洋的人可以去睡觉了，但是各种鱼就会生长。海洋本身也是越来越大，它从混沌到清晰，它也需要有规则，有秩序。在我们看来，总书记的讲话是对中国市场经济的海洋重建规则和秩序。我专门把这张报纸拿上了，总书记提到四个坚定不移，解放思想、改革开放、科学发展、社会和谐，全面建设小康社会，第一次对科学发展观作出全面深刻准确地解释。我想在这把这几句话给大家念一下“科学发展观第一要素是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾”。我在这跟大家分享总书记的讲话，最根本的意思是我们对中国市场经济的海洋应该往前看，更有信心。柳传志曾经在我们的一次年会上提出来，“做企业要海图”，企业是市场经济的海洋，要看海图，你看得越远企业发展越健康。总书记的讲话是为今年十七大奠定了基调，我们的海图看得更清楚了。这么多年来我们不但在做正确的事情，而且要用正确的方式做正确的事情。

　　在座的有很多老朋友，也有不少新朋友，我很少像今天这么激动，也很奇怪。这几天我们在下面讨论的也比较多，最后还是用一句话，我们要想拥有未来，就一定要和未来站在一起。大鲨鱼已经站在我们身后，他们代表昨天也代表今天，新的鲨鱼既代表今天更代表未来。在谈未来的时候，我刚才说看海图，谈到新的强大的海洋巨人，对中国的未来，代表中国商业力量的未来的这些新星越来越新兴了。预祝这次“未来之星”年会圆满成功。谢谢大家。

　　主持人：谢谢刘东华社长，其实依然不变的是他的慷慨激昂，从刚才的讲话当中大家可以感受到刘社长对于各位鲨鱼和鲨鱼苗发自内心的尊敬和喜爱，所以我建议各位鲨鱼和希望成为鲨鱼的朋友再次用掌声表示对这片海洋的感激之情。也希望在这样的掌声当中能够涌现出越来越多的中国经济的鲨鱼力量。下面让我们请出第二位嘉宾，上海浦东发展银行的副行长刘信义先生为我们致词。

　　刘信义：尊敬的张院长、尊敬的刘社长、女士们、先生们、各位嘉宾，上午好。很高兴能够与中国企业家杂志社、中国企业家俱乐部联合主办本届“未来之星”年会，也祝这个年会能够取得圆满成功。中国改革开放已经是经过了30年的时间，市场经济还不到20年，短短的20年时间里面，一大批高速成长的新兴企业应运而生，在中国的经济舞台上扮演了非常重要的角色，也创造了一批优秀的中国企业和著名的民族品牌。应该说既是中国企业家的骄傲，也是中华民族的骄傲。但在骄傲之余，也应该知道这些企业是如何突破瓶颈，抓住机遇，获得了可持续发展。我想这已经不再是在座的企业家自身需要回顾和思考的问题，也是全社会都要给予关注和研究的一件大事。本次年会的主题“中国机会，共享成长”寓意深远，对于一个有远见的企业家来说，中国的机会更多是在未来，而不仅仅是在过去。共享和未来更广泛地分享，分享是为了更为持续地成长。套用刘社长的话，成长为更多的大鲨鱼。“未来之星”企业年会活动交流经验，碰撞思想，必将为中国企业的发展，企业家的成长提供更多的思想火花与文化动力。有机会与大家共聚一趟，深感荣幸，给很珍惜，希望借此机会与各位分享一下浦东发展银行自身的成长历程。

　　我们是在1992年在浦东开发开放的大潮中成立的，我们从无到有从小到大，用自己的实践走出了一条快速稳健的发展道路，目前我们的总资产规模将近八千亿，人民币不良贷款低于1.8%，连续五年实现税后利润30%以上的高增长。逐步成为国内证券市场最为关注的蓝筹股，目前在全国20多个省市设立29家分行，将近380个营业网点，2千名员工。全球1500多家代理银行网络，35万公司客户，一千万个人客户。回首15年的历程，浦发银行与中国企业在精神上有很多契合的地方，目前我们是全球排名200位的股份制银行，特别是服务方面是我们行的传统优势也是我们的领先领域，多年来一直走在全国股份制商业银行的前列，形成了浦发创富系列对冲业务平台。我们在服务客户服务企业家的同时，不断提升自身的服务水平和能力，特别需要说明的是，我们始终关注新型企业，特别是中小企业的金融需求，并将服务于新型企业和中小企业作为我们行未来的战略重点，积极加以推进。有三个方面的情况和大家做一个交流，首先我们在2005年借鉴国际先进银行的风险管理模型，研究开发了中小企业的客户管理系统，现在已经上线。推出了中小企业在线贷款申请，简化手续，减少成本，实现中小企业贷款网上申请、政策网上发布。第二点我们着力创新研发金融产品，致力于为新型企业和中小企业提供专业化服务，推出了“助推器”，根据企业不同的阶段不同的业务领域不同的业务模式打造了为新型企业和中小企业服务产品，可以提供基于贸易供应链的金融服务，提供年金、托管、网上银行等各种服务。为客户收购兼并海外上市推荐投行业务，也可以给公司提供理财业务。授信业务可以提升公司的信誉，提高公司未来应收帐款。我们积极推出对优质客户的组合授信业务，用一心为民的服务和态度为大家提供服务。第三个方面针对新型企业的高成长特性，我们与新型企业密切合作，努力打造全面的合作模式。浦发银行从2005年开始，逐步在全行设立了为新型企业和中小企业服务的专门化团队，建立了全新的中小企业金融服务专门业务流程，注重与客户的深度沟通，通过与客户的沟通逐步提升客户信息透明度和管理的规范性，提升客户的信用等级。我们的市场明确，前景良好，运作规范，重在将打造自身核心竞争力的企业作为我们的战略合作伙伴，努力成为新型企业客户的主要服务银行，小型客户的全面服务银行。

　　各位嘉宾，我们在努力追求商业成功的同时，也应该承担社会责任。正如我们的董事长一再强调的，一家受人尊敬的企业不仅要在商业活动中以合理的方式获取高利润，还要在社会活动中率先承担起更大的社会责任，为促进社会和谐发展作出应尽的努力。2006年，浦发银行是唯一一家获得上海美国商会颁发的企业社会责任实践大奖的中资企业，并获得了中国企业社会责任调查最具社会责任企业20强的荣誉。成长对于每一位胸怀未来的企业和企业家都是梦想，我们预祝“未来之星”茁壮成长，浦发银行将始终陪伴和服务更多的企业成长，大家一起合力实现民族企业的壮大，民族经济的腾飞。我们也将在服务中成长，谢谢大家，预祝本届年会圆满成功。

　　主持人：在座的可能会觉得浦发银行是让各位感到亲切的银行，对于浦发银行来说共同成长是一直是他们的理想。成长是今天中国企业的方向，分享也是一个关键词，接下来我们要进行一系列分享。我们将分享当中国从世界最大的制造基地逐渐演变为最具成长性的消费市场的时候，我们将来分享今天的中国机会究竟在哪里。首先为大家请到的是北京大学光华管理学院院长张维迎院长。

　　张维迎：非常高兴参加这次“未来之星”的论坛，我想中国的崛起是不易的，但是中国的企业在中国的崛起当中扮演什么样的角色，在未来的中国经济当中处于什么样的地位，还有待观察。我相信中国企业家杂志举办“未来之星”是希望通过这样的一个评比活动，发现那些有潜力成为未来中国脊梁的企业，帮助他们更好地成长。我也相信这些企业一定会获得成功。如果20年以后世界500强里面没有自己培养出来的企业，只能是两个问题，一个问题我们的评选是瞎评，根本没有找出真正的“未来之星”。第二个是我们企业本身的失败。当然了我相信经过大家这样的努力，这个评选是可以创造出中国企业当中最具成长潜力的企业。这个题目非常好，我们怎么分享中国成长的机会。我自己所在的北京大学光华管理学院，作为培养企业管理人才的摇篮，也希望和大家一起努力，共享中国经济成长的机会。

　　今天我要跟大家讲的一个简单问题，就是为什么不产业中外企业成长的前景不同，在2001年年底中国加入WTO之后，学术界企业界对中国企业界的前景表示了担忧。五年过去了，事实证明中国的企业做得是相当不错。比当初很多企业家的预期还要更乐观。 中国加入WTO之后，出口每年都是大幅度成长。另外一个是国家外汇储备，已经突破了一万亿。仔细看一下在不同的产业当中中中国企业的表现有强烈的反差，一个是手机制造业一个是互联网产业。98年开始中国手机市场上国内品牌几乎是零，2003年占到市场份额的58%，然后一下滑，今年还要进一步下滑，去年只占到全国手机市场的29%。外国大品牌主导着中国手机市场，诺基亚占到了30%，摩托罗拉占到21%，还有三星等等，把中国大部分市场瓜分。再看一下去年10月份最受关注的十五大手机品牌，诺基亚、索爱、三星，在中国企业当中做得最好的是联想。再看另外一个产业可能有相当的不一样，就是搜索引擎，互联网产业。一个统计表明，我们在搜索引擎市场上，中国企业百度占领了62.1%的市场份额，google占到26.3%，雅虎等等加起来不到8%。过去几年的发展，2004年这三家企业并不是很大，百度32%、33%，google和雅虎都在25%以上，2006年以后，形成了巨大的反差，百度占领了66%，其他占到20%10%以下。不仅仅是搜索引擎，还有通讯软件，qq占到78.7%，MSN、网易泡泡占领的市场来看，中国本地企业具备了优势。这是中国的现象，在美国本土也有类似的情况。国际市场的企业在美国本土做得相对差一些。再看C2C电子商务产业，淘宝网占到60%的市场份额，ebay被易趣收购站到29%，还有拍拍网等企业。也是国外品牌占据绝对的优势。互联网的支付系统，在支付系统里面，最大的是支付宝，占到42.9%，另外chinapay银联的占到21%，仍然是中国企业占据绝对的位置。看全球我们会发现这样的特点，中国、俄罗斯这两个国家排名前四位的网站全是本土的网站，在英国、法国排名前四位的网站都是来自美国的网站。而韩国排名前三位是本土的，第四位是雅虎。日本前四位前两位是来自美国，后两位来自日本。

　　那我们就要问一个问题，造成中国的企业在不同的产业当中表现不同是什么原因？早期的战略管理学家强调一个企业重要的是选好一个产业，过去的十几年当中管理学家更多强调不在乎你做什么产业，而在乎你是不是有核心资源。这两个原因都有，既有企业本身做得好坏，也有产业的好坏。下面我提一个分析框架，看我们系不是能够解释这样一个现象。看待一个产业是不是分成两个角度，第一个是品牌的敏感度，第二个文化的敏感度。品牌的敏感度主要来自于产品信息不对称，与技术复杂程度有关。技术越复杂的产品人们对它的品牌越敏感，同时与收入水平也相关，收入水平越高的市场上人们的品牌敏感度也越高。文化的敏感度是来自社团消费，不是个体的消费。消费能有多大的乐趣，不仅依赖于你自己是什么样的消费，而依赖于其他消费的人，他们的内容能不能被分享。就好象我们看到一个新闻，不仅是新闻价值的本身，还在于是不是有别人看到新闻，如果别人都看不到连谈论的话题都没有。这个图第一种类型品牌敏感度很高文化敏感度也很高的产业。第二类品牌的敏感度很高，但是文化的敏感度并不高。第三类品牌的敏感度很低，但文化的敏感度比较高。第四类是既对品牌不敏感，也对文化不敏感。我们中国的企业和外国的企业表现有所不同，中国的企业和外国企业相比我们仍然缺少品牌，就是最新兴的产业我们的成长也比别人年轻，至少是国际的知名度。对品牌高度敏感对文化也高度敏感的企业进来也很难，要了解中国的文化中国的消费者也很难。中国的企业尽管是后来者，但经过一段时间可以很快崛起，在这个产业会形成国内品牌的主导。另外品牌的敏感度非常高，但是文化敏感度相当低的产业，中国的企业机会可能不是很多。第三类外国的企业也很难进来，因为对品牌敏感度低，所以中国的地方企业可能会成长，不会出现几大品牌瓜分市场的状况。最后一类无论是本地的企业还是外边的企业，都可能获得成功，同时不会有大的品牌的主导。

　　这样的话我们是不是可以简单解释我刚才讲的这样一个现象，在互联网这个产业，我想它是一个品牌敏感度比较高而且文化敏感度也比较高的产业，每个国家有自己本地的大品牌，像我们的qq、百度、新浪等等。在美国是google等等这样一些公司。第二类产业手机制造业中国企业做起来比较难。第三类我还没有完全准确地找到样本，高文化敏感，但并且多大的品牌。最后一类做OEM的，外国投资进来中国自己投资都可能做大。必须要看到有一个文化本身的因素在变化，美国、法国、俄罗斯很不一样，俄罗斯在社会主义计划经济的若干年之后和美国差距非常大，美国的公司要在俄罗斯做成功比较难，但是英国和美国的文化相差非常小，美国和法国的文化比较类似，所以美国的企业去法国比较成功。日本是非常开放的国家，它有很多文化是外来的。韩国是介于中间。

　　这是我提出的分析框架，希望可以对中国的企业做什么，或是走出去有一定的借鉴意义。很多在中国做得成功的企业未必可以成功，像搜索引擎，百度现在去欧洲去美国做，成功的可能性究竟有多少，值得他们仔细考虑。美国在中国很难做成功，中国人要去美国也就不太容易。当然我们要知道还有好多其他因素在影响企业的成功，我提供给大家的只是从一个简单的分析框架来看，从品牌的敏感度和文化的敏感度。我最后还要告诫大家，如果我们要真正变成“未来之星”，不仅仅是刘东华为我们做了一个评判我们就变成“未来之星”，而是要依赖于企业自身的不断努力，真正打造你的核心竞争力。我希望在座的企业家能够达到“未来之星”的要求，为中国企业的成长作出自己的贡献。谢谢大家。

　　主持人：谢谢张维迎院长和我们分享了成长前景这样令人心动的四个字，对于每一家企业或是对于每个企业家来说，成长前景一直是自己考虑范畴当中最重要的四个字。刚才的分享时间也许会让大家想起自己曾经多少次为成长前景而担忧过而付出过而努力过而兴奋过而憧憬过。接下来看看下一位嘉宾会给我们做怎样的分享，有请国美电器集团首席执行官陈晓先生。

　　陈晓：各位优秀的企业家代表、女士们、先生们，上午好。很高兴来参加本届年会，也高兴就“中国机会，共享成长”这个主题和大家交流中国企业发展的成功经验。当前中国经济更在快速发展，中国企业正在面临着前所未有的良好发展机遇。但是同时也看到，2007年随着国际优秀企业的涌入，中国企业面临着规模、人才、资金、技术、信息和先进管理经验等各方面的压力。如何在和国际企业的竞争中突破瓶颈脱颖而出，尽快打造出一批具有国际竞争力的国际品牌企业，是当前中国企业家必须思考的重要课题。加快行业整合是打造国际化大企业的重要途径之一，当前中国各个行业间都有很多优秀企业，由于普遍存在的规模小企业多而分散，同治化严重，因此竞争惨烈。而这种竞争更多体现在以价格战为主的竞争方式上，企业经营利润日益微薄，缺乏规模缺乏核心竞争力和核心技术，使中国企业很难成为世界企业的主要领军人物。中国企业尤其是传统行业如何加快同行业间的整合，实现优势资源互补，在做大做强的同时，提升国际化管理水平，只有这样我们才有机会打造出更多的国际化大企业。很多行业在试图通过整合实现快速发展，但是我们也看到，这些整合的企业中很多是国有企业，他们在政府的帮助下快速完成了新的整合，但这种整合很多缺乏市场规律，缺乏基础，因此出现了与意愿相违的结果。我们认为企业要实现规模化发展，兼并整合是很重要的环节。但是这个整个应该是自觉的符合市场规律的前提下进行的。国美永乐作为中国优秀的零售品牌，在创新经营中就是通过不断和同行业间展开资源整合，迅速发展壮大。在国美永乐合并之前，国美和永乐分别整合了多家同行企业。2006年9月国美和永乐在充分发展后，站在产业未来健康发展的角度，实现的中国有史以来规模最大的一次民营企业间的整合。国美和永乐的合并使中国流通行业诞生了第一个具有国际竞争力的家电零售连锁品牌。合并后新集团的员工超过了20万人，预计2007年度零售营业额也将突破1千亿，实现税后利润20亿以上。国美和永乐合并带来的协同效益和规模优势已经显现。新集团成立以后，由于企业规模和市场结构的改变，必将对中国家电产业带来新的变化。国美集团将通过一系列有目的有计划和有效的战略发展，在未来五年内，形成销售规模年2500亿人民币，占据国内市场25%以上的份额，企业的价值有望突破300亿美金。

　　自主创新能力建立先进企业经营和管理模式也是我们的一个重要方面，自主创新能力是提升企业竞争实力不可或的重要武器，唯有依靠创新理念创新经营才能在管理思想、管理理念、经营理念上获得企业未来可持续发展的能力。作为目前国内最大的家电零售企业，我们始终把自主创新当成重心工作。从99年7月至今成功从北京走向全国，完成了企业经营管理系统的建设过程。为了使消费者在国美享受到最低的价格，我们在行业内最早实现连锁经营模式，达到了一定规模化以后通过直供的模式降低中间运营成本。同时我们也是最早始终包销定制的家电零售连锁企业，通过这种方法我们及时过去适销对路性价比高的产品，在服务创新方面，我们在99年就开始免费送货，售前免费咨询，售后服务，网上购物，免息分期付款，现在正在建设全国的会员制，家电联保家电维修中心等一系列客户增值服务项目。通过这些创新，国美的经营水平大大提高。

　　推进厂商建立合作，推进企业和谐发展。通过产业链的加深拓宽，实现整个产业的和谐发展。在当前权且经济一体化的市场环境下，每一个位居产业链的企业不可能脱离整个产业链安然处之，上对家电制造厂家负责，下对消费者负责。国内集团本着以利益共同体为原则，从渠道扁平化网络规模化服务满意化角度出发，信息流通资源整合的完善，打造高效的供应链价值，更好地服务于上游制造厂家。今年国美和家电制造厂家在以下四个方面建立了深层次的互利合作经营机制。首先双方通过信息平台对接，有初步的库存信息和教授信息对接发展到网上对单对仗，达到信息共享的目的。第二双方在合作过程中本着利益共同体的原则，优势互补，提升抗击市场风险的能力。第三双方建立多层次的对话机制，增进互信，加强全领域合作。第四双方继续在经营管理方面进行开放式战略合作，深入挖掘深层次的供应链共享资源。最近我们和海尔、索尼、西门子一系列企业成立了产业事业部，国美集团为350家优秀供应商开辟了ERP供应平台。这说明正在向和谐供应的方向发展。因此企业未来的发展一定是一个多方供应的发展，只有这样才能确保产业的健康发展。提高核心竞争力，打造具有竞争能力的团队，国内强大的市场需求正在吸引国际大企业的进入，对中国正在快速发展的优秀企业来讲既是机遇又是挑战，我们必须给自己定一个发展规划，要最短的时间内成为可以和国际竞争对手抗衡的企业。

　　我相信在以后的发展当中，我们将迎来更多的机遇，我们将依靠创新经营，实现核心竞争力的创新，通过竞争整合，做大做强，将成为世界级的企业。最后预祝

　　大会圆满成功。

　　主持人：感谢陈晓先生。下面有请本次年会的合作方和机构投资者代表，今日资本集团创始人徐新女士发表主题演讲。

　　徐新：女士们、先生们，很高兴可以来参加今天的第七届中国企业“未来之星”年会。

　　我们讲企业的瓶颈在哪里呢？我觉得有两个，一个是资本的瓶颈，另外一个最重要的是管理的瓶颈。我们找到一个行业一个企业非常看好，找到行业第一名，说对他们有兴趣，见面半小时他说徐总我们企业是行业第一，我们不缺钱。他临走的时候我就和王总说这个行业非常好，不投这家我们投另外一家，投他的竞争对手。它两三年可以赚钱，我们先把品牌树起来，把市场占有率做大，一年两年以后可能就不一样了。钱带来的不仅仅是资本，还有很多其他的东西。

　　另外我们觉得人的问题是中小型企业面临最关键的问题，是管理的问题。比如说一开始企业很小的时候，可以事无巨细，什么都自己管，可以管得很好。需要异地扩张的时候，对大区的总经理是信任还是不信任？是集权还是放权？老员工不太跟得上企业发展，但又立下了汗马功劳，你怎么处理？新来的人肯定也要待遇要工资，文化的差异怎么协调？很多类似这零的问题，所以我们帮企业家做三件事情，第一建立绩效考核，第二建立核心文化，第三帮它打造行业核心品牌。有无绩效考核差别是非常大的，我也是中华英才网的董事长，以前我们成长速度30%，爬不上去了，我们后来做了几件事，就是绩效考核，每个人都考核，考核完以后卖同样的东西我们成长的速度从30%到了100%，我们的销售人员每天打70个电话，99%是拒绝你，要用非常坚强的心打这个电话。一个大专毕业生，不是什么高材生，到我们那培训第一个月销售收入三千块，半年以后做到一万块，一年半以后做到五万块，这就是制度的力量。绩效考核和核心文化会为企业带来非常大的成长，另外还有打造核心品牌。中产阶级愿意为品牌付溢价，所以企业家靠价格竞争的时代已经过了。我想讲的例子是日本，你问一些年纪大的人你小的时候对品牌是什么印象？他会告诉你经历三个阶段，第一个阶段是日本的牌子，便宜质量差。第二个阶段是便宜质量还可以。第三个阶段就是著名的品牌。为什么品牌是如此重要，刚刚张教授已经讲了，中国打外国的好处是中国消费者普遍不讲英语，外国品牌再厉害到中国来他也不知道。小时候我们觉得世界上著名的品牌是金利来，到长大才知道金利来只是香港上市的，还有很多世界名牌。

　　今天不管是跑第一还是第二，只是马拉松的开始，需要企业家拼命跑跑在前面。我们觉得如果你是新兴行业的领跑者，如果你的市场占有率是第二名的两倍，它要赶上超过你的概率是零。刚刚张教授举到非常好的例子是qq，其实MSN的技术比qq好很多倍。我们的投资理念是帮助企业家打造行业第一品牌，很多人会说我们只是看人，行业不重要，我们不太认同这个理念，我们不希望投资一个大家都亏钱的行业，就这个企业家一枝独秀，那风险很大。我们希望的是这个企业家是黑马，能够冲到前面去，打造第一品牌是我们最想帮他做的事情。

　　我们是如何选择企业家的呢？第一种是跨国企业出来的人，第二种是海归，第三种是本土企业家。跨国公司出来的人优点是懂得系统化管理，职业素质涵养高，融资能力强。但是工资太贵，如果一个CEO工资定在20万美金公司成本就很高了，中国消费者有一个特点，不管买什么东西又要好又要便宜，在价格便宜的情况下低成本的可以活着高成本的早就死掉了。你是什么O，中华区的也好亚洲区的也好，是走执行的，对于这样的创业者我们的态度是第一次创业不要投，让别人先帮他交学费。第二次输了还要再来我们就要认真考虑。第二位海归，智商是非常高的，精通中西方文化，但他们的不足是实际运作经验不足，人力管理经验不足。另外海归和土鳖的最大区别一个是基业常青型的，土鳖一天工作哪有时间，做得很辛苦，让他卖也不会卖。可能因为在国外生活时间长，对幸福生活的定义有所不同。土鳖的企业家是每天使劲工作，打败竞争对手，行业第一中国第一以后还要做世界第一，这就是幸福的定义。海归可能是还要每年渡假，打打球。但海归如果可以在本土艰苦的环境下可以活三到五年，是值得投资的。最后本土的企业家，也是我们的最爱。中国竞争这么激烈，他们能够活到今天一定是不错的，另外生命力非常向。我们的民营企业家还有一个特点，上进心和学习能力非常强。我们经常到欧美机场的一些书店，都是卖的小说。我们民营企业家在机场买的都是执行力，从卓越到优秀，基业常青，都是这种书。而且看一遍还不够，看三遍。有极强的上进心和学习能力。

　　中国企业家最关键的是建立绩效考核制度和企业文化，另外是专注度。我们需要企业家最关键的是要有学习能力。另外我们有个经验从创始人的角度来说，做销售的人当CEO好过做技术的人当CEO，内部提拔的干部其实也是很好的。管理风格也会不一样，美国基本上都是企业创始人，我们是比较喜欢一个人一股独大，要比别人大一点，这样不会对他有权威的挑战。一个企业要做好，企业的CEO一定要也权威才行。各种各样的管理风格都可以，我们坚持一点，他要有绝对的权威。如果把绩效考核把期权给了大家，和业绩挂钩，一定会释放非常多的能量。

　　下面介绍一下今日资本，我们管理23亿人民币，专门投资中小型企业，我们的使命是帮助企业家实现梦想，打造百亿级的公司。我自己是老板，决策速度比较快，比较长期。我们觉得上市并不是最重要的，关键是要打造行业第一品牌，做到基业常青。我们帮助企业做三件事情，绩效考核、建立核心文化和打造第一品牌。最后我希望以我们投的企业家拿到我们资金以后做了很多品牌投放作为节目的结束。德青源鸡蛋今年成长五倍，就是打造了品牌。

　　(短片播放)

　　徐新：谢谢大家。

　　主持人：下面一位嘉宾是春秋航空有限公司董事长王正华先生。

　　王正华：尊敬的各位专家、各位朋友，春秋航空公司非常荣幸被选为第七届中国企业的“未来之星”，作为春秋行业航空业，如何获取新的竞争力，春秋的经验是寻找差异发展自己。春秋航空取得了一点成绩，首航前我曾经向上海市人大主任金主任汇报，他从爱护我们的角度说外国航空公司都在亏损，国内航空公司不少也在亏损，你怎么想起来办航空公司？金主任说的话是千真万确的，外国航空公司不少在亏损，2006年美国航空公司虽然开始复苏，但是2006年全美航空业仍然亏损了65亿美金。2001年到2006年的6年中全球航空业共亏损462亿美金，国内航空业部分也在亏损，比如去年有的航空公司亏了十几二十亿。航空业内有一些不成文的规律，新建的航空公司做得好的要亏损三到五年，韩亚公司驻华的总经理说他们连续亏损了九年。他说我们现在面临的处境和他们差不多，我们门口有东航上航，亏损十几年就是好事了。2006年8月的记者会上我们春秋回答实际上已经盈利了一千万，舆论界一片哗然。我们现在一共有8架飞机，平均一家飞机有一千万元利润，去年我们的营业成本比行业的4.81元低了25.6%。我们的载客量从17%提升到57%。我们有条件的话提供一切最好的服务，比如头等舱才能享受的贵宾服务，在二等舱我们也尽量提供一等服务。春秋航空获得了2006年全民航五率加权积分总评第一名，飞行事故征候万时、航班不正常率、旅客投诉万时率等。

　　当差异化服务的廉价航空在世界风起云涌之时，在中国的航空业者、专家认为根本不可能。我们中国没有二、三类机场，服务费会高达15%。第二我们买飞机没有自主权，国外是许可的，在中国不可能，买50架飞机和买1、2架飞机的价格完全不一样。买飞机都是温家宝等党和国家领导人直接关心直接签字的。最近我争取买到6架空客，到09年、10年、11年。第三刚性成本占了总成本的80%，柔性成本只占了20%。80%一定要付的，怎么省钱？低成本不可能，柔性成本只占了一小块，其余的成本是没办法的。柔性成本中间的员工工资福利是不可能低于其他公司的，所以也是不能低的。航权没有完全开放，机票价格还受一定管制，及时有较低成本也难以价廉销售。我上次在大连机场上春秋在哪里哪里就可以也春风，像郑州等政府专门派领导到我们公司说，你们来是把市场做大，是拉动经济。但是目前中国在这方面还是有困难的，当专家们觉得在中国不可能办廉价航空的时候，杨元元局长非常有预先性地倡议我们可以办廉价航空。这是我们网络销售的频道，这是杨局长视察的时候。春秋航空实行了唯一由航空公司自建销售系统、自建离港系统、自建自助值机系统。我们初步实现了旅客通过春秋网一天24小时查询订票，一整套自助服务。我们现在的票量15%左右是晚上九点到第二点早上八点，在我们下班的时候还有相当大的量逐步完全购票全过程。我们的低成本两高，高客座率，高日利用率，客座95%，人家是73%。我们日利用率，飞机一天飞12个小时是完全许可的。我们的低营销费用，差不多85%作业都是直销的。管理费用也低。我们是单一机型，单一舱位，这样可以省下很多成本。我们控制一切可以控制的成本和节约日常费用，当然除了两高两低两单两控以外还有很多办法。春秋航空坚持在员工工资、质量、安全方面一定不做廉价，尤其是安全方面，我们坚持做中国最安全最廉价的航空公司。谢谢。

　　主持人：谢谢王先生，王总从81年就成立了街道旅行社，经过20年发展成为了国内最大的春秋旅行社。当然进入了垄断的民航业之后，这种爆炸式成长才终于显山露水。接下来的嘉宾所在的行业的的确确是高成长行业，有请无锡尚德太阳能电力有限公司董事长施正荣先生。

　　施正荣：各位企业家、各位“未来之星”、女士们、先生们，上午好。我经常问自己这样一个问题，企业为什么能够成长，可能要回答这个问题有两方面。第一个方面我们企业所做的产品所提供的服务，肯定是满足了社会的需求。第二社会肯定也对我们的行业我们的产品提供了机会。这两但是我们企业能够成长的大环境。纵观历史，从十八世纪瓦特发明蒸汽机开始了人类从手工劳动向机械化转移的第一次工业革命，再看十九世纪三十年代，迈克斯蒂和法拉地发明了电磁感应，使人类进入电器化和通讯时代。在看上一次，八十年代、九十年代，无线通讯各互联网技术的产生，使人类又进入了一个通讯和互联网的时代。所有这一切表明，我们作为企业家，要随时关心社会的需求、国家的需求和未来。我个人认为一个企业家必须要随时关心社会，关心国家，关心未来。如果很好地做到这三个关心，企业就可以一直处于可持续地成长性状态。首先说关心社会，说白了社会是由老百姓组成的，老百姓是我们的消费者，在一个竞争激烈的年代，我们与其与竞争对手搞竞争，步入退一步，海阔天空，看看社会到底需要什么，我所在的行业能够给老百姓提供什么实惠。另外一点是关于国家，国家需要我们做什么，我们从企业的角度如何为国家从商业模式、新的行业等等解决问题。举个例子，我一直认为现在在国内有一个很大的商机，人口老龄化问题，再过十年二十年老龄化的速度会加剧。现在是靠中央政府地方政府来补贴，如果解决中国老龄化的问题能够通过一种商业模式企业行为，既解决了政府的负担，又帮社会解决了社会问题，同时企业还能带来实惠。还有要关心未来，关心未来就是让企业处于前瞻性。我一直问自己这样一个问题，我们国家在人口上在过去的三、四十年和以后的四、五十年是大起大落的过程，五十年代是谁生多最好，六十年代提倡计划生育，每个家庭只能生一个，八十年代出生的孩子都是公主王子，由六个成年人抚养着他们。我们公司60%的员工都是80年代出生的，他们本身的成长我们认为不是十分健康，我们如何帮助他们完善他们的心理成长，帮助他们成为自强自立的完人，这也是一个社会问题。我们再设想一下，四、五十年以后我们的人口是什么状况。我们国家的人口可能是目前的一半，中国很快会成为由低价劳动力国家走向劳动力短缺的国家，我们还能靠蓝海战略满足低成本的竞争优势吗？我相信这种时间不长了。从这样一个未来问题，在座的企业家应该考虑企业今后十年二十年如何发展。

　　再谈谈当今社会国家需要我们做的。胡锦涛温家宝等中央领导一直提倡我们要发展节约型环保型和和谐型的社会。在最近经济高速发展的阶段，大家都能感到目前资源问题、能源问题将成为当今经济发展一个很大的瓶颈，原材料涨价，煤炭石油天然气纷纷涨价，人类生存和发展的资源问题受到了制约。更让人担忧的是环保问题，和由此导致的全球变暖问题。人类是很残酷的，从十八世纪走进现代化时代，我们人类用了不到两百年的时间消耗了经过几万年甚至几十万年由自然产生的，储存在地球表面以下的70%的能源资源。我们只剩下30%，将来子孙后代如何发展，我们怎么生存，我们的经济如何可持续发展。所以说当今社会需要我们每一个人从自身做起，从现在做起，成为一个节约型的公民。在座的都是企业家，是社会的精英，我们应该成为在新形势下的节约型、环保型和谐型的创导者和领头人，如果我们自己都没感到重要性和紧迫性，难道我们能够指望农民来引领这个运动吗？咱们国家提出的目标，到2010年单位GDP能耗要下降20%，去年一年下降4%，但实际上去年的目标没达到。我就在想目标提出来了，老百姓知不知道什么办法可以实现这个目标，蕴藏着很大的商机。最近无锡太湖蓝藻爆发，使得老百姓喝水成了问题，当然太湖的蓝藻爆发，两个星期之前卫星图片表示，有800平方公里的蓝藻在太湖爆发。这个问题不是无锡市的问题，是沿太湖流域四个省的问题，只是无锡处于很倒霉的地方，东南湖一刮蓝藻都到太湖去了。为什么太湖造成了如此严重的污染，就是企业在发展的同时无视环境无视排放。最近国务院、江苏省发表了禁令，沿太湖领域五公里以内的所有污染企业全部关闭。我们一定要建造和谐的发展环境，这个和谐首先是和自然和谐，我们不能为了自己的利益，损害环境，损害子孙后代赖以生存的家园。其次和社会的和谐，和产业的和谐。关于产业我想讲两句话，我认为产业链和竞争对手的关系是唇齿相依的关系，卖方愿意卖得贵，买方愿意买得便宜，心情可以理解。那对供应商讲是失去了最大的客户，对客户来讲是失去了最可靠的供应商。健康存在，合理竞争，和竞争对手共存是非常健康的发展模式。

　　最后希望大家能够本着关心社会、关心国家、关心未来，以创新和谐来发展我们的企业，发展我们的公司。胡锦涛一句话叫发展生产，改善生活，环境良好。谢谢。

　　主持人：大家都知道经过了30年的高速增长，今天的中国企业包括中国企业的领导人都站在了转折点上，因为内外部的环境都发生了很大的改变。这时候就有一个问题摆在我们面前，未来我们需要什么样的领导人。接下来有请Hay(合益)集团大中华区总裁陈玮为我们做一个发布。发布的主题就是中国未来需要怎样的企业领导人，中国卓越企业领导人素质模型研究。

　　陈玮：大家早上好，很高兴今天有机会和大家做这个发布。一开始的时候我们的社长非常有激情地讲出来大鲨鱼、鲨鱼苗的事情。我们过去花了两年时间研究了很多大鲨鱼，研究的40位CEO当中，50%多的CEO是那些超过100亿到1000亿左右的大鲨鱼们。另外大概30%的CEO在我们的样本当中是所谓的中鲨鱼，50亿到100亿的。当然也有5%左右的CEO是小鲨鱼，鲨鱼苗。我们经过这样的研究发现，过去我们的成功和今天我们的成功不一定会带来未来的成功，这是我今天为什么要来讲这个话题，叫中国未来需要怎么样的领导，面对未来的挑战，大鲨鱼、中鲨鱼、鲨鱼苗需要做什么改变。首先需要大家一起来感谢一下，就是这些企业家们在过去十年、二十年、三十年的发展中作出的巨大贡献。让我们用掌声感谢他们。第二很多没有成功的人希望在未来成功，如果不自我改变的话很难在未来获得持续成功。我们在过去的60多年时间里面，Hay集团为很多全球企业的高管、CEO与本地企业做了大量服务支持工作。九十年代，我们完成了全球CEO数字模型的研究，2005年我们在印度政府的支持下完成了印度CEO的研究，这是印度历史上第一个对CEO的研究。九十年代的研究也是全球第一个对CEO的全球性数字研究。过去两年，我们花了很大代价很大努力，克服重重困难，完成了中国卓越型领导人素质模型研究。你们可能要问，为什么我们要花两年时间做这样的研究，说实在的，本身做CEO的研究在全世界都是凤毛麟角，这样研究最大的困难是CEO们大部分人都是领导了几百亿人民币以上的业务，他们是中国最忙的人，我们非常感谢他们花了时间参与我们的研究。我们和他们一起做了两到三个小时的深入行为实践访谈，请他们以及他们的直接下属做了六个测评，以发现他们身上和从下属的观点来看他们到底有什么样的特点。如果有机会去比较中国、印度或西方所谓跨国企业的CEO有什么不一样，你们猜一下哪一组CEO可能表现出更强的能力？这是很难说的一件事情，他们本身面临的环境挑战不一样，光比较三组CEO哪一个最强没什么意思。他们聪明程度差不多，这是我们研究的发现，我们发现中国、印度和跨国企业的CEO在思维分析方面差不多，第二个差不多的是冲劲。在其他方面跨国企业CEO他们所表现出来的素质广泛性上面比中国和印度的CEO多，他们是更加全面一些。如果不把中国独特的挑战加以分析是没有意义的，谈到中国的背景我们第一个问题就是问了中国的CEO们，你们觉得最大挑战是什么？第一个说人才短缺，第二个说在激烈竞争下面怎么样去打造企业的核心竞争力，第三个说怎么样搭建现代企业的管理制度。另外他们也说企业文化建设，国际化扩张的情况下所带来的挑战以及自身的突破。其实已经有很多CEO他们觉得在自身的突破方面，当他们从5亿、10亿、50亿到100亿以上，已经感觉到很吃力了。我们现在要研究的是面对这样的挑战，在中国的CEO们身上表现出来的素质能不能足以应对这些挑战。

　　我们看一下中国企业领导人的优势和特点有哪些。第一个是社会责任，刚才我很高兴施董事长反复提到了社会责任。其实当我们把我们研究的几十位中国大鲨鱼们进行分组，第一组是优秀卓越的CEO，第二组是一般的CEO，我们发现卓越组身上表现出来非常强的，所谓的社会责任这样的素质。这个社会责任在中国企业领导人身上主要表现出自律。从言传身教的自律到建立体系，用体系保证自己的公司，不做违纪违法不合归的事情，到更高级的层面是号召行业、社会，大家一起自律，做恰当的商业操作。而且很有意思的是我们已经在统计上发现，那些持续自律的企业，他们在绩效上也是可持续的。发现这条尽管我们有点意外，但是很兴奋，这对我们来说是很重要的信息。第二个创业精神。刚刚听到很多企业领导人讲，这些企业已经做得很大，但是他们有非常多的行为在不断创业再创业，投资融资扩张多元化，生生不息地创业精神，这个容易理解。第三个是和谐双赢的关系。一个国际专家几十年时间研究了全球的CEO和高管，他说看到中国CEO的数据觉得很有意思，里面有一个数字的表现非常奇特，在全世界很少看到像中国这些高级企业领导人他们所表现出来的这种高超的影响业务伙伴利益相关者的能力，这种能力使得交往的关系不是交际，而是长久的双赢的多赢的。第四个是自我修炼。他们的自我修炼从低成本表现来看不断去反省去学习，从更高的行为来看有很多自我修炼方面的内容是指怎么样去帮助公司的业务提升。我们看到一些企业家他们自我反省的表现是公开化的自我批评，这个在西方很少看到。中国企业的领袖们在过去几十年的时间里面，通过生生不息的创业精神，勇于自律，和谐双赢的关系，不断自我修炼自我学习，取得了过去和现在的成绩。我们要问这些数字是不是足以把他们的企业带到未来呢？这些数字足以不足以使他们面对他们自己刚才所说过的挑战呢？这是我们等一下还可以再思考再讨论的。

　　另外一方面我们也看一看，中国企业的领导人有哪些是我们所说的短版。第一个短版是重于进攻疏于防守。进攻是说他们大量的时间注意力精力都放在为了扩张去融资，和业务伙伴来往，尽管他们口口声声说现在我的人才短缺，我的现代企业制度跟不上，他们大部分的时间都是花在竞争上面，很少有花在防守上，就是培养人才，建立绩效管理体系。第二个短版针对本土的创新不足。我刚才也非常高兴听到施正荣董事长说到要关注社会关注国家，他讲了一句话我非常容易，关注社会关注老百姓的需要。当我们去研究众多印度CEO的时候，我们在他们身上看到大量的针对印度本土市场，特别是低收入市场的大量创新行为。像我们前一段时间报纸上讲的尤纳斯穷人银行商业模式在印度有很多，他们怎么样在传统的消费领域生产不同的肥皂，通过不同的分销渠道，把这个肥皂卖给低收入的人，他们在农村里面建立小的互联网站，用这些站帮助农民了解农产品什么时间卖出去，农业的原材料什么时候买进来是最好的性价比。这样的例子这样的行为在印度CEO身上比比皆是，但是我们的国际团队专家说为什么我们中国13亿人口，这么大的市场，大部分的行为都是想做多元化，都是想向国际扩张，都是想着融资，没有太多的针对本土市场的创新行为和活动。第三个很有意思，我们研究的CEO很多都是非常风光的人，但是当我们去研究他们的团队的时候，我们发现他的高层团队不是那么漂亮，他们的高层团队很多管理都有问题。我们用一个测评的工具去研究了他们的高层团队，这个图上可以看到，阴影部分越大说明高层团队越不爽，说明高层团队越有问题。而且如果阴影部分上下差距达到20%的话，就已经是有问题。现在最高的百分比达到了48%，这个差距是非常大的，大在高层团队的相互合作。第二个相互信任也是有很大的问题。我们请教了一些专家和企业界人士，他们说这个可能是老板故意的，中国人的文化就是不要让高层团队大家很团结很合作，这样的话反而有好处。这种想法已经过时了，如果高层团队不能合作的话很多创新没有办法开展，还有现在业务越来越快的发展都是靠和谐文化，高级副总裁都是相互信任相互合作，不然怎么创造出真正和谐合作的创新组织呢？另外一个很奇怪的，在高层团队副总裁们觉得对自己在战略实施当中要扮演什么角色不清楚，他们都是老板身边的人，对于老板要实施什么战略他们发挥什么作用都不清楚，只有老板一个人清楚。

　　这个事情怪谁呢？我们的研究发现只能怪一个人，就是第一把手。我们有很多的研究证明了高层团队的有效性主要是第一把手的领导造成的，今天上午有些嘉宾提到了管理与领导，这是我们研究下来中国的CEO们典型的领导风格。第一个他们最最明显的领导风格是强制式，我说你做，理解不理解都要执行，照做就可以。这个其实也没什么问题，它的好处是速度很快，效率很高，特别是在老板看得清楚未来的情况下，这个是非常管用。当他们看不清楚未来的时候再用这种强制的手段下面人也很难做。如果中国企业领导人一贯强制下去的话，下面的人也不会长期跟着他走。他还要有另外的亲和领导风格，就是关注员工的生活。有一次我们在讨论数据的时候，国际专家团队的人问我怎么可以让一个人又强制又谦和呢？我可以讲一个故事，有一次我去一家公司访谈这个CEO，在之前他让他的副总裁陪我参观公司。路上我就问副总裁，你们老板怎么样？他一路上跟我歌功颂德，但是他非常真心地说这个老板对他们下属怎么好。中午的时候我们一起吃饭，CEO让总裁一起过来吃饭。吃饭的时候就是我们三个人，过程当中谈到了一句小小的事情，这个CEO马上勃然大怒，拍桌子，指着这个人骂得不可开交，在一个外面面前。他们是多重的性格，可以是非常强制的，让手下人跟老板讲话的时候都要去想想老板今天心情怎么样，全世界都是这样。下属和老板去讲话，如果高层团队的人和老板讲话都要想想今天老板心情好不好的话，这个老板是没有可能拿到很多的第一手资料，常常听到的只是喜讯而已。这是比较典型的。还有一个特点，是中国企业领导人比较典型的行为，是所谓的领跑型。领跑型特征是亲历亲为，老板自己做事情很多而不是授权很多。当我们深入研究的时候，很多CEO说我的高层团队和我的差距实在太大，我得亲自跳下去自己来做。这可能也是有道理的，当我们把数据和专家分享的时候，有一个专家是这么说的，很多企业的老板是狮子，下面的团队是羊，一头狮子带着一群羊往前奔。问题是未来你这头狮子也不知道路的时候，带着这群羊去哪里？还有你有没有期望，把后面的这群羊都变成狼，一头狮子带着一群狼或是一群虎一群鲨鱼往前奔？这是很重要的问题。和西方和跨国企业和印度的很多企业领袖来比，红颜色的部分是现在比较下来看到中国企业领袖比较短的地方，家长式、个人英雄式的领导风格，愿景型，不断推销愿景。第四个短版当我们研究这些CEO怎么决策怎么处理信息的时候，发现他们大部分是凭直觉，靠具体经验摸着石头过河，尝试错误式的思维模式。凭直觉没什么可以抱怨的，他们经过很多年的历练，有很多可以凭直觉的地方。问题是当他们的业务发展得越来越大的时候，越来越复杂的时候，当他们显而易见的机会越来越少的时候，他们还是一味凭直觉问题就大了。还有一个问题非常重要，当我们发现另外一个东西的时候，我们的研究告诉我们，如果还是凭直觉，在这个情况下，特别是我们研究了他的成就欲望，发现这些企业家的成就欲望是最最高的。这个也许可以解释为什么他们不满足于现状，永远不满足于已经取得的东西，永远不满足于目前获得的成功。一定要把这个事情扩张再扩张，内心有很大的冲动。如果有很大的冲动和欲望，再加上他们又是很多拍脑袋和凭直觉的决策风格，两个加起来是可以解释在我们的研究当中，也发现了很多的CEO大量的决策错误。这个决策错误会付出很高昂的代价，有的是付出几千万的损失，有的是进错一个行业重新再来等等。凭直觉高度承接欲望驱使下面是高度风险的。全球成功的CEO都是有效去管理和控制他们的成就欲望，可以看到在中间他们的控制欲望是比较高一点。去年哈佛商业评论卖得最好的一篇文章是我们公司写的，名字叫《勒住你的成就欲》，过去十年当中我们发现高层管理者的成就欲望大大提高了，造成了很多问题，包括在华尔街，包括很多的投资决策层的问题都没有能够有效地勒住成就欲带来的。最近一本书叫《大败局》，当中那么多成功但是现在失败的CEO们有多少人是控制不住成就欲，凭直觉拍脑袋做的决策，只关注进攻，没有把有效的支撑系统建立起来。同时他的高层团队当中都是一群绵羊，没有人和他提出反对意见，告诉他这样做有风险。

　　我们的结论是也经过两年的时间研究，结合中国CEO身上的特点，结合全球成功CEO的特点，根据我们刚才所讲的这些CEO所表达的未来挑战，建立了中国卓越企业领导人的数字模型，我相信在中国历史上应该是第一个CEO或者企业领导人的数字模型。在这样一个模型当中，企业领袖不断创业，不断增长，不断走向未来走向成熟，创业阶段怎么样推动自我修炼，刚才我们讲的自我修炼。怎么样去迸发创业激情，在创业阶段没有激情的话是不可能成功的。另外一个是我们所说的推动双赢的互利。在创业阶段真的是需要有这样生生不息地创业干劲，不断自我反省去修炼学习，变得更好。建立有效多赢的互利合作伙伴关系，当你的业务越来越扩大，当你进入了增长期，光靠这几个数据已经不够了，你需要不断去关注社会的发展，需要更加战略性地看待你的业务你的方向和你的越来，需要在这个过程当中不断进行变革的领导。未来的阶段，当这个公司越做越大，很多的中国企业已经表现出未来阶段的情况，需要不断提升创新能力，怎么找到你的蓝海，怎么样找到你独特的盈利模式、创新产品和方式，探寻它山之石，和全球的CEO相比，中国的CEO在收集信息方面不是靠系统的计划性的非常正规的方法进行决策，他们脑子很聪明直觉很好，作出的判断还是很好，战略性思维很强。但是他们就是没有那么多的靠所谓的搜寻它山之石，在全球范围内系统性地有计划收集资料。而且我们的研究员发现，他们花在和客户在一起的时间很少。西方的很多CEO大部分时间是和客户在一起，中国的CEO是和谈融资投资的人在一起。怎么在扩张阶段不断建立支撑系统，建立组织能力，这个非常重要。

　　我们把刚才的数字模型用在现在研究的这些人身上再矫正一遍，果然发现大部分的中国企业领导人所表现出最多的是创业精神的素质，其次表现出是增长方面的素质，他们最短缺的地方就是三个未来方面的素质。这是我们希望未来在这个领域可以发生变成。我们给中国领导人的建议是什么呢？他们需要作出什么改变呢？这个命题当我们和很多专家提的时候，他们说好象这些企业家改不了。我说没那么悲观，当研究这些CEO的时候我发现他们很孤独，真的是高处不胜寒，而且他们没有很多的支持系统。西方的CEO、印度的CEO他们周围有很多支持的人，帮助他们找到它山之石，我们花了两年时间找大牌的CEO参加我们的项目，CEO常常是希望把他们做得好做得不好的地方和他们反馈一下。在公司里他们得不到反馈，许多人都希望我们能够给他们多一点反馈，帮助他们提升。这是全世界很多企业CEO都能够得到的东西，在中国这样的服务是非常少的。第二个自我修炼的过程，还有支持系统。我相信中国企业领导人面对未来挑战，如何自我突破，他们需要很多支持，需要有很多的人给他们正反两方面的反馈。

　　当然我们不只是关注现在的CEO，我们也关注“未来之星”，关注未来的企业，新一代领导人可以得到系统性地培养，在中国还面临很大的挑战。我这里简单列举六个挑战。第一个挑战中国很多高级领导人不那么重视企业领导人的培养。第二个中国的商业教育从质量和数量两方面来说都跟不上发展的需要，我们希望可以发展得更好。第三个中国绝大部分的企业都不具备系统性培养领导人的能力。你跑到一家跨国企业去，很少有一家跨国企业告诉你我没有这种系统化计划性的大批量培养后备干部的系统，但是你跑到一家中国企业，哪怕它很成功，也很少有一些企业说我已经建立了这样的体系。所以我们的看法是在中国也希望和中国企业家杂志能够非常紧密地合作，做一个中国“未来之星”卓越企业领导人的培养计划。这个培养计划我们已经在全世界整合资源，希望大家一起来做这件事情。第一个建立一个中国卓越企业领导人的数字模型，这个我们已经完成，而且已经把它变成了数字的测评工具。第二个要建立一个世界级的顾问团，在座的很多位都可以成为我们顾问团当中的代表。然后我们为培养中国“未来之星”提供方法和建议。第三个我们要迅速建立起一支后备队伍，在各家公司里面寻找“未来之星”的苗子，定制化地加以培养。另外帮助很多中国企业建立这样的系统，否则光培养人没有系统也不可以。我们希望凭借我们60多年为IBM、卡特彼勒、飞利浦这方面的经验，为中国培养一大批卓越领导人。

　　根据我们的经验要培养一个公司的高级领导人，至少要花十年的时间，如果我们现在不出发，我们现在不下手做这个事情，五年十年之后我们还是坐在一起抱怨企业家说的第一个挑战，人才短缺，管理人才短缺。谢谢。

　　主持人：谢谢陈总，合益是非常优秀的管理咨询公司，陈总是非常优秀的演讲家。中国企业家杂志一直是以关注领先企业著称的，是什么样的理由什么样的力量支持着他们七年来坚持不懈地发觉“未来之星”，鼓励中小型企业的成长和发展。而且这些浩如烟海的中小企业是如何诞生出这21位“未来之星”，所有的一位要请出一位权威的解答，有请中国企业家杂志社总编辑牛文文先生为大家介绍一下相关评审情况。

　　牛文文：我们凭了七年了，总是有“未来之星”来问我你们是怎么发现我们的？也经常有像徐女士这样的VC和PE问我你们是怎么选出来的？每年发布之前我都有一点小说明，今年再强调一次，我们所有的规则都写在杂志上，大家更关心的可能是规则背后的东西，和中国企业家做的事情一样，我们做“未来之星”是用不变的价值观，不变的信念，用心发现价值，并且用实践证明自己。我们所做的所有事情都是这样，“未来之星”也是这样。2000年我们觉得应该相信未来相信创新相信成长，那时候是大企业的天下，但我们认为就应该这样。我们的标准是只找小的不找大的，只找新的不找成熟的，只找未来型的不找现在的。这个标准体现在入选条件上，有几条，首先成立年限在15年以内，但大部分“未来之星”都在8年左右。规模上五千万到十个亿的营收，连续三年营收增长。我们有一个信念一个标准还有找这样的企业，我们的编辑大概20多个人，整个做这个事情的也就7、8位同事，怎么找这些企业很困难，我们的数据库样本库侯选企业太多，选择的程序太复杂，不是发现难，是选择难。最后实际上不是我们评选出来的“未来之星”，我们是把标准和找到的侯选企业名单交给评委，评委是由大企业家和每届的“未来之星”组成的。所以说我们有一个信念一个标准然后有一群人去找样本，最宝贵的是这些评委和顾问。大家常常说发现未来很难，预测未来更难，持续预测未来更加难。我们觉得在中国是越来越明显，并不是越来越迷茫。谢谢大家。

　　主持人：刚才他的一句话给我印象特别深，我们是用心发现价值，七年来这147位企业“未来之星”已经占据了中国经济很重要的一个比重，在现场除了本届的“未来之星”悉数到场之外，还邀请了往届“未来之星”，不妨在这个时刻听听他们了心声，这些年来“未来之星”给他们带来了什么。

　　孙坚：很高兴来到这个会场，如家虽然是第五届“未来之星”，但“未来之星”是一个动态的，明天永远是未来的，不管是哪一届“未来之星”，不管明天成为不成为“未来之星”，明天一定有一个未来。

　　蓝伟光：我们是2002年成为“未来之星”，2003年在新加坡上市。这边很多都是做IT的，人家问我什么是做三达膜的。几年前上市的时候中国企业家采访我，问我什么是膜，我说是水处理膜，并不是一个高新技术。水处理有很多技术，膜是最好的技术，另外膜有很多的应用，但是膜的归宿最终在水，至少要十年。我相信大家看好这个行业，因为无锡的蓝藻事件，吉林的石化事件，膜和水找到了最大的交界，比我预测的提早了五年。我们有资金有技术，如果在座的各位企业家愿意合作的话，我们非常愿意作出努力。

　　肖志国：非常高兴听到大家讲如何经营企业和管理，受益匪浅，最近几届的企业家年会我都参加，收益最大的是思想的突破。我们路明集团搞光产业，把发光材料通过高科技充分体现，照亮了人的生命。我们得益于国家的改革开放政策，也得益于几家杂志社给我们带来思想的碰撞。我相信路明集团会和往届“未来之星”和以后“未来之星”共同成长，中国在二十一世纪和国际巨头共同抢优势，分享新产业新经济给我们带来的益处。

　　李仲亮：我们公司有幸成为第六届中国企业“未来之星”，今天参加第七届颁奖典礼，首先感觉到“未来之星”的评比确实把一些优秀企业和将来很有发展潜力的企业评出来了。我感到我这个企业长大了，今后“未来之星”的发展方向就要逐步长大。中国是将来在整个地球上最有发展的国家，我们的企业要担负起国家发展的重任。“未来之星”是我们的目标，我们成为“未来之星”，希望更多的企业成为“未来之星”。谢谢大家。

　　高英杰：今天在这里最大的挑战是“未来”两个字，中国的企业要从小鲨鱼成为中鲨鱼成为大鲨鱼，要在全世界的海洋中去拼杀，这对我们来说是非常大的挑战。中国经济的未来和世界经济的未来属于中国企业的“未来之星”。

　　程永庆：我们的企业是第一届“未来之星”，当时企业创业的时候药品100%是进口的，但今天市场上60%都有我们公司的贡献。我个人体会企业和市场的关系就像生物和生态关系一样，生态的富饶美丽是和生物物种相关的，我们的成长和今天在座的企业家、“未来之星”和众多企业共同学习合作共同成长的。

　　丁玉章：我们做了一些成绩，得到了社会和中国企业家的肯定，我想这些新星会照耀更多的新星为之奋斗，一定是中国未来的力量，未来的希望，谢谢中国企业家杂志。

　　黎华清：我们同济同捷是中国设计的最佳企业，我们成长八年了，从100多万上升到1.5个亿的净资产，八年来我们成为中国最大的汽车整车设计企业，为中国民族汽车工业的发展领跑。我们每年设计25款新车左右，希望大家看到中国的道路上跑的都是自己的汽车品牌，其中我们同济同捷在里面一定作出最大的贡献，为中国的汽车工业振兴作出最大的贡献。谢谢大家。

　　程浩：大家好，非常荣幸去年被评为中国企业“未来之星”，荣幸之余压力很大，我们今天除了恭喜新一届的企业“未来之星”之外，也是希望能力和去年一样，以同一个心态，虽然是企业之星，但还有很长的路要走。

　　主持人：接下来盛大的时刻就属于第七届“未来之星”了，以往在北京、西安等地方都举行过“未来之星”的颁奖典礼，这次特别感谢上海浦东发展银行、今日资本等UPS让我们可以在这里举行颁奖典礼。在我们颁奖的这一刻我代表主办方感谢一直以来给予“未来之星”评选非常多支持的机构，他们是联想投资、IBM、UPS、中国银行、兴业银行、雷士照明、合均创业等等，希望未来这个平台可以得到更多企业家的支持，让“未来之星”绽放出他们的光彩。下面我非常荣幸宣布这届“未来之星”的获奖企业，请获奖企业代表上台领奖。他们是春秋航空有限公司。在国有航空公司的羊群中，生存着一只“野性的狼”。春秋航空是地成本航空在中国最坚定的信徒。中国庞大的航空运输市场给了它充分的成长空间。有请春秋航空有限公司董事长王正华先生。

　　北京红孩子信息技术有限公司。红孩子可能是中国新的“婴儿潮”最大受益者，将婴幼儿的消费需求和电子商务的结合确保了红孩子的高成长型。有请北京红孩子信息技术有限公司首席执行官员徐沛欣先生。

　　王先生请留步刚刚颁奖词当中您是低成本航空的坚定支持者，您到美国西南航空曾经和它的老总掰手腕？最后谁赢了？

　　王正华：我让他赢了。

　　主持人：这么好心让他赢了。

　　王正华：如果有一天我是比较大的航空公司，我会组织团队去扶持新的航空公司。

　　主持人：机长和机员的培训是要经过很多时间的，今天面临着“未来之星”和企业家，他们的旅行是非常多的，服务品质这方面您有没有什么绝招让今天的这些人成为春秋航空坚定不移的支持者？

　　王正华：至少有1/3的人已经乘过我们的飞机，因为我们在座的非常注意成本和服务品质，我刚刚在会议室里面，有一位厦门的，他说我们的员工出门经常乘你的飞机，因为我的方便快捷，而且我的服务好。当然最后我的价格低，我的观点是，你只要上网乘过一次飞机，以后成为我的终身客户。

　　主持人：下面我们接着来颁奖，他们是智联招聘网。智联招聘很好的结合了线上线下的服务，通过品牌营销和借鉴创新，提供更专业化的服务，智联招聘已经成为中国最热门的招聘网站。有请智联招聘网首席执行官刘浩先生。

　　搜房控股有限公司。搜房网通过自身努力和精明地选择投资者，搜房网已经成为中国最有影响力的房地产门户，而其媒体资源还有广泛的开发价值。有请搜房控股有限公司董事长莫天全先生。

　　下面有请颁奖嘉宾中国企业家杂志社社长刘东华先生、无锡尚德太阳能电力有限公司董事长施正荣先生为智联招聘网的刘浩先生以及搜访控股有限公司莫天全先生颁奖。

　　刘浩：不管做投资人还是管理者最主要的是怎么样找到和搭建非常有效的平台。

　　主持人：智联招聘正是帮所有企业解决人的问题的很好平台，从04到06你们每年都以超过100%的速度在增长，非常快。大家都牢记这样一句话，二十一世纪最宝贵的是人才，你怎么样能够突破你的竞争对手突围？给更多企业找到更多合适人才。

　　刘浩：这个行业竞争很激烈，大家的战略定位还是不同的，我们是以客户为导向做服务，刚才很多嘉宾提到在座的企业家面临最大的挑战是人才短缺，我觉得这个对于我们来说一方面今天拿到这个奖很有压力，你们的困难越大对我们的激励越大，希望可以在解决大家困难的过程当中我们继续高速成长。

　　主持人：谢谢刘浩先生。下面要祝贺的是上海颐盛商贸有限公司、环球雅思培训学校。

　　上海颐盛商贸有限公司。即我们所熟悉的运动100。运动100作为体育专业零售商，曾经走过弯路的运动100抛弃了加盟模式，用直营店的“规模+速度”获得了成功，有请，上海颐盛商贸有限公司总经理张国伦先生。

　　环球雅思培训学校。环球雅思英语培训领域的生力军，它不仅建立了牢固的品牌优势，也为中国民营教育机构树立了典范。有请全球雅思培训学校上海分校校长王卫女士。

　　请国美电器集团首席执行官陈晓先生、远东控股集团有限公司董事长讲锡培先生作为颁奖嘉宾上台颁奖。请张国伦先生留步。今天主办方安排颁奖嘉宾是特别用心，让你刚才从他们手中接过奖杯的时候是不是心情很激情？尤其是陈晓先生。

　　张国伦：对，我们做零售业国美是典范，我是香港人，国美开到我家门口了，零售业竞争本身很激烈，我觉得陈总可以把团队组合起来到香港去很不容易。

　　主持人：国美是你们的目标，在运动品牌领域你也希望做领跑者，你的目标现在实现了多少？

　　张国伦：市场非常大，我们希望能够帮助中国的企业家、老百姓提高健康意识，为他们提供最好的产品。

　　主持人：我觉得对你来说在北京召开的奥运会意义非凡，很多人说奥运会成就很多梦想，对于你的企业而言奥运会成就什么梦想？

　　张国伦：非常幸运可以在我们这个行业里面起到很大的推动力，我们希望奥运会可以给我们很好的推动。

　　主持人：下面要祝贺的“未来之星”是分时广告传媒有限公司、北京京北方科技股份有限公司。

　　分时广告传媒有限公司。分时传媒对传统行业的错位思维，一改户外广告的传统销售理念，使广告业里的采购思维焕然一新。有请分时广告传媒有限公司CEO何吉伦先生。

　　北京京北方科技股份有限公司。技术国营的京北方以多种形式介入了大银行外包服务中，成为了国内最大的银行后台作业中心BPO服务提供商。有请北京京北方科技股份有限公司董事长兼总裁费振勇先生。

　　请到的嘉奖嘉宾是今日资本集团创始人徐新女士、如家酒店连锁CEO孙坚先生。祝贺他们脱颖而出，祝贺他们未来的蓬勃发展，谢谢两位颁奖嘉宾。有请何先生留步。刚才是不是激动得听不到外界的声音了？

　　何吉伦：站在没有太多的激动也没有太多的喜悦，更多的是激励鞭策。

　　主持人：一般的得奖人都会在舞台上说他比较平静，你最初接到电话通知的时候也不激动吗？说祝贺你成为了“未来之星”。

　　何吉伦：我来到这领奖是第二次了，第一次是中日韩三国优秀青年企业家，我代表中国的70后企业家在台上做演讲。今天是第二次，压力还是挺大的。第七届“未来之星”企业家希望得到在座各位的支持和关心。

　　主持人：很多人托我问您一个问题，最近北京机场、高速路两边很多户外广告牌都要拆除，重新制作，对你的事业会不会带来一些影响？因为你们的主业在户外广告。

　　何吉伦：有一定的影响，但是影响不是太大。我们不是供应商，我们是媒体是一个渠道商，北京的广告牌规划拆除以后就有新的要出来，还可以看到新的机会，全国市场很大。我们在全国已经有90多个办公室。

　　主持人：这是我们看过的为数不多的沉着自若的获奖者，祝贺你，希望你这条路走得更加坚定。继续我们的颁奖，下面要祝贺的“未来之星”是北京派克兰帝有限责任公司、常州天合光能有限公司。

　　北京派克兰帝有限责任公司。派克兰帝作为国内童装市场上最著名和具有号召力的童装品牌，派克兰帝在快速增长的中国童装市场上，它显示出了很强的行业整合潜力。有请北京派克兰帝有限责任公司总裁罗建凡先生。

　　常州天合光能有限公司。在全球光伏行业中，天合光能是少数几家能够做到整合上下游产业链于一身的企业。它在环保能源产业的价值链上有一个良好的定位，且有着与国际巨头合作的大好前景。有请常州天合光能有限公司COO邹西原先生。

　　我们的颁奖嘉宾是上海浦东发展银行总行公司及投资银行总部总经理徐海燕女士、香格里拉酒店管理集团市场销售副总裁鲍存旗先生，请他们上台为我们的获奖者颁奖。

　　掌声祝贺我们的“未来之星”，谢谢两位颁奖嘉宾。请罗先生留步。罗先生有一个宝贝女儿，而且这个女儿在关键时刻会替爸爸出演形象代言人的角色，现在还在用这个小明星吗？

　　罗建凡：偶尔。

　　主持人：什么时候派她上场？

　　罗建凡：应她的特邀。

　　主持人：今天拿到这个奖你希望回去怎么和女儿描述这个奖项，对象你对于派克对于她的重要意义？

　　罗建凡：我女儿七岁了，她经常问我爸爸我长大了会什么样，等我长大了爸爸会是什么样。我想说的是生活在现在这个年代，在中国特殊繁荣的时期，是非常幸运的。我个人是94年从美国回国，十几年在美国，既不算海归也不算土鳖，就算一个海鳖吧。我觉得非常有幸和中国儿童服装的产业一起成长起来，中国儿童服装本身是有着非常丰富想象空间的市场，今年是600亿的大市场，预计今年会有两千万个新生儿诞生。我想中国未来儿童服装的想象空间是非常大的，我们非常高兴拿到一个“未来之星”的奖，因为我们关注未来。我和我女儿一样非常关注我们的未来，中国儿童的未来，我们祖国的经济的未来。

　　主持人：让我们大家一起为未来喝采，希望未来你的女儿更加漂亮更加出众，谢谢罗先生。

　　下面要祝贺的“未来之星”是北京四维图新导航信息技术有限公司、嘉实基金管理有限公司。

　　北京四维图新导航信息技术有限公司。面对电子地图产业的庞大市场，四维图新决心抢先树立行业标准。在激烈的竞争中，它牢牢把住了先发的位置。有请北京四维图新导航信息技术有限公司总经理孙玉国先生。

　　嘉实基金管理有限公司。嘉实基金在惨淡的熊市里能坚守底线，在疯狂的牛市中保持清醒，成立8年的嘉实基金正努力打造一个值得信赖的品牌。有请嘉实基金管理有限公司晨文红先生。

　　有请颁奖嘉宾中国企业家杂志社总编辑牛文文先生、北京灵图软件技术有限公司董事长李仲亮先生上台颁奖。听听孙先生的获奖心声，很多人知道您说过一句特别有名的话，谁制订了标准谁就赚了最大利润。但是真正制订标准不是很容易的事，尤其在竞争激烈的领域。你有什么目标或是步骤实现愿望？

　　孙玉国：的确这样，我的客户都是世界上著名的手机厂商、汽车厂商、互联网企业，像诺基亚就是我的客户，我的手机上就捆绑着我的地图。百度、qq都是我们的客户。在汽车领域我们有70%的市场份额，不仅给一汽红旗、荣威这样让人骄傲的民族品牌提供服务，丰田、保时捷都是我的客户。最重要的是他们承认我们中国的东西好，承认我们的自主知识产权。我今天来这是想试图寻找一个答案，如果说四维图新是一颗新星，我想找的答案是让这颗星怎么不掉下来，因为太多的新星闪耀之后就陨落了。

　　主持人：在下午的论坛上我们会给“未来之星”提供思考，看看他们怎么样会更加绚烂。

　　下面要祝贺的“未来之星”是皓辰传媒、慈铭健康体检管理有限公司。

　　皓辰传媒。皓辰传媒旗下的IT168网站作为称霸IT类信息的垂直门户网站，正在应势变革，他们深知在这个信息爆炸的时代，专业成就价值。有请皓辰传媒首席执行官王超先生。

　　慈铭健康体验管理有限公司。慈铭作为一家专业化体检机构改变了传统医院“坐商”的姿势，以其系统化、标准化、数字化的“健康管理”服务确立了竞争的制高点。有请慈铭健康体检管理有限公司上海总经理李承志先生。

　　请出颁奖嘉宾上海国家会计学院副院长李扣庆先生、北京三元基因股份有限公司总经理程永庆先生上台颁奖。

　　请王先生留步，王超先生应该是一位非常资深的媒体人士，今天不想让您说获奖感言，想让您对您的媒体同行，连续七年发起这样活动的中国企业家想对他们说什么？

　　王超：首先感谢中国企业家，有这样的机会使得他们了解皓辰传媒。

　　主持人：我特别想知道站在媒体同行的角度，你觉得中国企业家做这样一件事的意义在什么地方？

　　王超：我之前有很长的一段工作经历也是做商业杂志的总编辑，今天中国企业家做的事情一直是我做那个总编辑的时候非常梦想的时候，但是没有做到，所以我就放弃了。

　　主持人：希望刘社长可以帮我们在中国企业家杂志这个品牌上为中国企业的发展作出更多的事，也希望IT168这个网站可以大放异彩。继续关注“未来之星”，他们是文思创新软件技术有限公司、内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司。

　　文思创新软件技术有限公司。中国在未来30年必然是软件外包中心，而文思创新多年来积累了对接世界级客户要求的能力。文思创新软件技术有限公司首席执行官陈淑宁先生。

　　内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司。雄心勃勃的小肥羊，在私募股权投资者的帮助下，正试图重写蒙牛式的成功奇迹。有请内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司方浩先生。

　　有请颁奖嘉宾厦门大学管理学院院长翁君奕、三达膜集团董事长蓝伟光。祝贺我们的“未来之星”，谢谢颁奖嘉宾。请陈先生留步。大家很关注你们未来的发展，既然我们今天的奖项和未来有关，在你企业未来的发展路上最关键的词是什么？

　　陈淑宁：团队。

　　主持人：怎么样把这样的关键词作用发挥到极致？

　　陈淑宁：我觉得刚才的演讲非常好，让本土的企业家有很好的体系去发觉培养人才。我要做的进步是利用这些有效的支持去寻找人、培养人。

　　主持人：我想今天和你一同感受“未来之星”这份荣誉的肯定不只你一个人，一定有你团队的功劳。在这样的现场你想对他们说什么？

　　陈淑宁：包容。

　　主持人：是你包容他们还是希望他们你？

　　陈淑宁：希望我可以包容他们，他们也包容我。

　　主持人：下面要祝贺的“未来之星”是广电运通金融电子股份有限公司、百丽国际控股有限公司。

　　广电运通金融电子股份有限公司。从制造到服务再到系统营运，广电运通在ATM产销领域不断深耕，已初步具备了全产业链竞争的能力。有请广电运通金融电子股份有限公司董事长赵友永先生。

　　百丽国际控股有限公司。曾经的灰姑娘如今穿上了水晶鞋。百丽现在不仅拥有中国最著名的女鞋品牌，还是内地最大的鞋业零售商。有请百丽国际控股有限公司代表。

　　有请颁奖嘉宾沈阳新区区委常委、蒲河新城党工委副书记陈航先生、惠州雷士光电科技有限公司总裁吴长江先生。有请赵友永先生留步，赵先生的名字非常特别，其实他是友谊的友，永远的永，但每次听到友永，我的感觉第一是有勇，第二个感觉是在大海里游泳的感觉，您今天拿奖也什么感言吗？

　　赵永友：拿奖很紧张很兴奋，今天在这里颁奖，大家知道我的运通下周一正式上IPU。

　　主持人：还有什么好消息和我们分享一下。

　　赵永友：我们现在主导产品是ATM，在中国大家都知道现在在中国比较关注银行的排队问题，手段之一就是增加投放量。不仅银行要增加布点，只要中国的广大消费者关注ATM的使用功能，这个产业就会很好发展。

　　主持人：你自己会到ATM机上取款吗？

　　赵永友：会，我会经常试一下我们的存取款和服务。

　　主持人：你在取款的时候关注什么？

　　赵永友:关注的是我们产品使用上好不好用，能不能达到消费者的需求，特别是我自己的感觉好不好，能不能达到我的要求。

　　主持人：如果用得不好是向您投诉还是向银行投诉？

　　赵永友：不管向谁投诉都有满意的答复。

　　主持人：下面让我们祝贺“未来之星”广州市真功夫餐饮管理有限公司、浙江天马轴承股份有限公司、先声药业集团。

　　广州市真功夫餐饮管理有限公司。在无数人失败过的中式快餐标准化道路上“真功夫”似乎已经找到了突破的途径。它有机会成为中国版的“

麦当劳”。有请广州市真功夫餐饮管理有限公司董事长蔡达标先生。

　　浙江天马轴承股份有限公司。浙江天马堪称中国新一代技术型制造企业的代表，但迅速崛起的它也因此成为跨国对手的并购目标。有请浙江天马轴承股份有限公司代表上台颁奖。

　　先声药业集团。学习联想“贸、工、技”三级跳路径，使先舌药业成为第一家获得美国

资本市场认可的中国化学生物药企业。有请先声药业集团钱海波先生。

　　有请颁奖嘉宾海南大学三亚学院党委书记、执行院长陆丹先生，深圳国人通信有限公司董事长高英杰先生。蔡先生的真功夫据说是烹饪，中学开始就对烹饪特别有兴趣，还记得自己做得第一道菜是什么？

　　蔡达标：我蒸了一条鱼给老妈吃。

　　主持人：评价怎么样？

　　蔡达标：她觉得好吃。

　　主持人：真功夫的LOGO您可以现场展示一下。今日资本的徐女士笑得很高兴，说明您对企业的任何一个细节都牢牢在心。很多人认为你们的突破不容易，中式快餐的标准化非常难，你希望打造成中国的麦当劳，在未来有什么打算？

　　蔡达标：首先开出第一千个直营分店的快餐店，让中国人吃到营养健康的快餐食品。

　　主持人：希望这一天早日到来，再次祝贺您。我觉得午餐时间请蔡大哥谈吃是非常考验人意志力的事情。我们这七年来评选出来的147位“未来之星”到今天有些已经脱颖而出成为优秀的大公司，大部分企业一直在稳健的成长。通过各方面的努力，会有更多的“未来之星”尽快加入优秀大企业行列。希望今天的评选是从今天开始的全新出发，也希望这些“未来之星”可以有更好的发展。在颁奖盛典的最后再次用掌声请出本次“未来之星”的获奖代表和颁奖嘉宾，共同在“未来之星”的舞台上分享成长，分享这份荣耀。