陈晓：行业整合是打造国际化大企业的重要途径

    新浪财经讯 2007年6月30日，由《中国企业家》杂志社、中国企业家俱乐部主办的第七届中国企业“未来之星”年会在上海隆重召开。本次大会的主题是“中国机会·共享成长”。新浪网全程直播了本次大会的盛况。以下为国美电器集团首席执行官陈晓先生演讲实录：

　　主持人：谢谢张维迎院长和我们分享了成长前景这样令人心动的四个字，对于每一家企业或是对于每个企业家来说，成长前景一直是自己考虑范畴当中最重要的四个字。刚才的分享时间也许会让大家想起自己曾经多少次为成长前景而担忧过而付出过而努力过而兴奋过而憧憬过。接下来看看下一位嘉宾会给我们做怎样的分享，有请国美电器集团首席执行官陈晓先生。

　　陈晓：各位优秀的企业家代表、女士们、先生们，上午好。很高兴来参加本届年会，也高兴就“中国机会，共享成长”这个主题和大家交流中国企业发展的成功经验。当前中国经济更在快速发展，中国企业正在面临着前所未有的良好发展机遇。但是同时也看到，2007年随着国际优秀企业的涌入，中国企业面临着规模、人才、资金、技术、信息和先进管理经验等各方面的压力。

    如何在和国际企业的竞争中突破瓶颈脱颖而出，尽快打造出一批具有国际竞争力的国际品牌企业，是当前中国企业家必须思考的重要课题。加快行业整合是打造国际化大企业的重要途径之一，当前中国各个行业间都有很多优秀企业，由于普遍存在的规模小企业多而分散，同治化严重，因此竞争惨烈。而这种竞争更多体现在以价格战为主的竞争方式上，企业经营利润日益微薄，缺乏规模缺乏核心竞争力和核心技术，使中国企业很难成为世界企业的主要领军人物。中国企业尤其是传统行业如何加快同行业间的整合，实现优势资源互补，在做大做强的同时，提升国际化管理水平，只有这样我们才有机会打造出更多的国际化大企业。

    很多行业在试图通过整合实现快速发展，但是我们也看到，这些整合的企业中很多是国有企业，他们在政府的帮助下快速完成了新的整合，但这种整合很多缺乏市场规律，缺乏基础，因此出现了与意愿相违的结果。我们认为企业要实现规模化发展，兼并整合是很重要的环节。但是这个整个应该是自觉的符合市场规律的前提下进行的。国美永乐作为中国优秀的零售品牌，在创新经营中就是通过不断和同行业间展开资源整合，迅速发展壮大。

    在国美永乐合并之前，国美和永乐分别整合了多家同行企业。2006年9月国美和永乐在充分发展后，站在产业未来健康发展的角度，实现的中国有史以来规模最大的一次民营企业间的整合。国美和永乐的合并使中国流通行业诞生了第一个具有国际竞争力的家电零售连锁品牌。

    合并后新集团的员工超过了20万人，预计2007年度零售营业额也将突破1千亿，实现税后利润20亿以上。国美和永乐合并带来的协同效益和规模优势已经显现。新集团成立以后，由于企业规模和市场结构的改变，必将对中国家电产业带来新的变化。国美集团将通过一系列有目的有计划和有效的战略发展，在未来五年内，形成销售规模年2500亿人民币，占据国内市场25%以上的份额，企业的价值有望突破300亿美金。

　　自主创新能力建立先进企业经营和管理模式也是我们的一个重要方面，自主创新能力是提升企业竞争实力不可或的重要武器，唯有依靠创新理念创新经营才能在管理思想、管理理念、经营理念上获得企业未来可持续发展的能力。作为目前国内最大的家电零售企业，我们始终把自主创新当成重心工作。从99年7月至今成功从北京走向全国，完成了企业经营管理系统的建设过程。

     为了使消费者在国美享受到最低的价格，我们在行业内最早实现连锁经营模式，达到了一定规模化以后通过直供的模式降低中间运营成本。同时我们也是最早始终包销定制的家电零售连锁企业，通过这种方法我们及时过去适销对路性价比高的产品，在服务创新方面，我们在99年就开始免费送货，售前免费咨询，售后服务，网上购物，免息分期付款，现在正在建设全国的会员制，家电联保家电维修中心等一系列客户增值服务项目。通过这些创新，国美的经营水平大大提高。

　　推进厂商建立合作，推进企业和谐发展。通过产业链的加深拓宽，实现整个产业的和谐发展。在当前权且经济一体化的市场环境下，每一个位居产业链的企业不可能脱离整个产业链安然处之，上对家电制造厂家负责，下对消费者负责。国内集团本着以利益共同体为原则，从渠道扁平化网络规模化服务满意化角度出发，信息流通资源整合的完善，打造高效的供应链价值，更好地服务于上游制造厂家。

    今年国美和家电制造厂家在以下四个方面建立了深层次的互利合作经营机制。首先双方通过信息平台对接，有初步的库存信息和教授信息对接发展到网上对单对仗，达到信息共享的目的。第二双方在合作过程中本着利益共同体的原则，优势互补，提升抗击市场风险的能力。第三双方建立多层次的对话机制，增进互信，加强全领域合作。第四双方继续在经营管理方面进行开放式战略合作，深入挖掘深层次的供应链共享资源。最近我们和海尔、索尼、西门子一系列企业成立了产业事业部，国美集团为350家优秀供应商开辟了ERP供应平台。

    这说明正在向和谐供应的方向发展。因此企业未来的发展一定是一个多方供应的发展，只有这样才能确保产业的健康发展。提高核心竞争力，打造具有竞争能力的团队，国内强大的市场需求正在吸引国际大企业的进入，对中国正在快速发展的优秀企业来讲既是机遇又是挑战，我们必须给自己定一个发展规划，要最短的时间内成为可以和国际竞争对手抗衡的企业。

　　我相信在以后的发展当中，我们将迎来更多的机遇，我们将依靠创新经营，实现核心竞争力的创新，通过竞争整合，做大做强，将成为世界级的企业。最后预祝大会圆满成功。