《中外管理》总编 社长杨沛霆致开幕词

　　

    2007年6月30日－7月1日，由中外管理杂志主办的“2007中外管理人力资源发展论坛”在北京举行。图为《中外管理》总编 社长杨沛霆致开幕词。

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　　2007年6月30日-7月1日，由中外管理杂志主办的“2007中外管理人力资源发展论坛”在北京举行。本次论坛紧扣当前人力开发八大热点，供与会企业家、人力资源专家、管理顾问讨论和分享。下面是《中外管理》总编、社长杨沛霆先生致开幕词。

　　主持人：

　　大家好，欢迎大家参加2007中外管理人力资源发展论坛。下面首先有请《中外管理》总编、社长杨沛霆先生致开幕词。

　　杨沛霆：

　　这个时候召开这样一个盛会有重要的意义。因为今天来看大家都认识不懂得事在人为就不懂得管理。我们在国家这样兴旺之际也要看到我们人力资源的重要性。我们如何把人的问题解决了，这是非常重要的。所以，我们党一再提出人本。尽管人本的思想在我们古代已经就提出来了，到我们唐宋之后就是人为本，今天我们仍然感觉到这还是一个新的东西，就说明人是我们成就一切之源、一切失败之源的根本问题，我们要把这个问题作为我们经常重要的问题，把它真正作为我们重大的议题显然是非常重要的。

　　我们每年都会开一次中外管理管产权的大会，那是以总经理为对象，对我们企业面临的形势，我们企业面临的政府政策，以及我们企业今后的发展等等诸多方面进行的一次信息大交流的会议。现在我们已经开了15次，我们91年创刊的时候就开过，一直到去年开了第15届，今年是第16届。在我们同行当中现在最多大概是开到第5届，这当中我们得到了企业界的大力源，去年有800多位与会者。我们要把人力资源抓好，我们越来越感觉到这点非常重要，所以今天召开这样一个人力资源的会议。会议请到国内在人力资源方面非常有造诣和成就的著名学家、专家、企业家进行交流。这方面我代表《中外管理》杂志社向全国各地参会的朋友、企业界的朋友、学家专家们表示非常的欢迎。

　　这次会议的议题是围绕人力资源工作如何做的更好，这样一个关系到国家前途命运，关系到企业前途命运的问题来进行探讨。这当中有八个问题是非常重要的，这八个问题当中有三个问题我认为是大家更要重视的。第一个问题就是如何应变。我们知道企业面临的欢迎千变万化，有时候你不知不觉就会出现问题。就我这15年从事企业管理工作方面的调查研究来看，我看到一些企业倒下去了，这些企业当中有90%都是因为人的问题。我们中国科学最高的一个企业，也是因为一个人的问题垮下去了，本来是很有名望的一个大企业，结果现在变成桑拿浴了。我们知道之南有凶暴，北有环宇，第一年环宇老总一直在讲他的成就，但是第二年，第三年就没有了。我请了环宇老板在我们这里住了三天，特感觉失败就是失败在一两个身上。他觉得这么大一个企业到现在厂房的地基都找不到了，所以人力资源工作是非常重要的。

　　现在中央给我们中国科协一个任务，要把提高全民素质作为主要的任务。我们大家都知道现在有上千万的人出去旅游、调查和考察，但是排队方面我们排在倒数第三。所以人力资源是最大的问题，没有比人力资源还大的问题。

　　第一个问题，人力资源工作如何应变我们环境的剧变，每天都在变化，我们如何应变，如何有预见性，而更重要是建立我们人力资源的预见性，如何进行人力资源结构分析，如何进行社会人口结构分析，确定我们人力资源的政策，确定我们人力资源的方向、目标。所以，在人力资源方面如何确立我们的方向和目标，如果我们有一个路线图让得到知道怎么走，这个就变成我们所有企业界共同关系的课题。

　　第二个问题，在这样一个多变的环境条件下，我们如何经营。现在国内上最时髦的思想就是不为所有，要为所用。我们如何方方面面建立合作伙伴关系是非常重要的，这个就是人力资源的工作。人力资源就是不为所有，要有所用，这个才能使我们企业有一个美好的未来。娃哈哈的问题都知道了，这个实际上已经是为我所用了，但是不为我所有。如何在这样快变、剧变的历史环境中不为所有，要为所用，建立一切社会资源都要为我所用的关系。

　　前不久我到东欧和希腊去看，他们社会上40%的人都是没有工作的，就是自己有一个专业技能，然后面向全社会服务。他说我不属于任何单位，这个比例已经达到了40%。真正上班的人已经很少了，这个社会的发展方向看来是比较明确的。所以在这个过程当中如何不为所有，要为所用就变的很重要。我们如何要做到这一点，我们如何利用一切可以利用的资源，但是不一定给他每月发工资，每天上班下班，像这些问题也变得很突出。所以战略合作伙伴不是为所有的情况下而进行合作的。

　　第三个问题，我们如何把人的积极性调动起来。原来咱们科技部部长推荐一本书的作者找我，让我们给他做一下宣传。上一届中外管理杂志特别宣传了王勇庆的这本书，介绍他50年的经营过程。这里有五本，第二本是经年理念。参加主编的是国资委主任李容、朱丽兰等等关系到我们企业方方面面国家的领导人。这里面王勇庆提出来要想带动人积极性就要与

传统文化相结合，而且还要提出自己的文化思路，建立和打造自己的文化思路。它提出来勤俭持家，止于至善，他把这两句话变成永久企业文化的目标和要求。现在大家所说的人所以获得成功无外乎两个条件，一个就是勤，一个俭。这两点要求就完全概括文化的基本要求，所以在这个基础上实现了50年的成长，成为我们华人当中最有成就的企业之一。

　　我们今天要讨论的问题很多，所以不可能全部讨论到，我们在重大问题上交流一些思想，在正确人力资源的思路上进行创新，我们一定会在不久的未来，中国企业会出现一个自己的道路、自己的理论和模式。国家的富强在经济繁荣，经济繁荣在于企业的发展，而企业的发展在于领导的能力，而领导的能力在于文化建设的怎么样，文化建设就是要我们员工和各方面的积极性。

　　所以最后祝贺咱们的会议取得更大的成功，在广泛交流基础上获得更多的知识，使我们的未来更美好。谢谢大家。