贺坚：中国酒店业的投资与合作

　　2007年6月14日至16日，2007全球酒店论坛在中国三亚举行。新浪财经图文直播本次会议。以下为中联资本合伙人侯尊中先生演讲。

　　华天实业控股集团有限公司的董事长贺坚先生为我们做精彩的发言，有请！

　　贺坚：非常感谢举办放给我提供这次演讲的机会，刚才上面我们的同仁和投资者讲话的一些内容我非常赞赏，并且对我也有很多启示，我今天讲的主要的议题是《中国酒店业的投资与合作的上集》，随着中国持续快速的发展，尤其是08年的奥运会推动下，中国的旅游业已经成为了世界旅游的关注的焦点，大量外资的民间资本的涌入，对我国的旅游产业都有巨大的推动作用，近五年来，我国每年都是12%的收入在增长，这必然给我们国家的旅游和酒店行业带来巨大的商机。

　　目前，在国内投资酒店当中，我认为主要出现有三个特点，第一是国际酒店集团和国际资本在中国市场上继续跑马圈地，已经成为了一线城市向二线城市、三线城市拓展，有国家统计局的统计，到06年底，有37个国际管理公司60个品牌进入中国，共管理502家酒店，世界排名前十的酒店管理集团都已经进入中国，并且在未来国际酒店管理公司还会迅速的增长。第二个特点是国际大酒店集团纷纷投资经济型酒店，本土的品牌已经占了较大的市场，比如说如家已经上市了。第三个特点是绿色、环保等新概念酒店正逐步取代传统的酒店。02年推出了首部国家和行业标准的绿色饭店的标准，为中国的酒店持续发展，为酒店的绿色环保提出了标准。国际酒店品牌在中国市场的加速布局，经济型酒店的热潮，绿色环保酒店的星期，无论是哪一个方面来看，都正在寻求更宽广我国酒店带来了直接的冲击和商机，酒店业的进一步集团化将成为突破口，国际星级酒店的品牌已经形式了多个比较大型的集团，为适应市场的需求，酒店业进一步集团化是势在必行，就目前的情况来看地我认为国内的酒店集团化，还必须有以下几个方面的措施。

　　在酒店的发展过程中，加强经济管理提高经济效益是最关键的，在上一波的经济高潮中，很多在做资本运作出现问题就是出现在企业的经营上，也就是在企业的现金流问题上出现了大的问题，所以才出现了很多的崩盘，很多做证券公司就是出现了这类的问题。我们做企业一个是做大，加快速度，另外一个方面要加强企业经营管理。第二个就是酒店集团的加强品牌建设和维护权利是势在必行。在强手如林的市场竞争中，企业品牌的企业价值观的体现是企业对社会的承诺的体现，也是企业经营权过程的整体反映，酒店越来越关心服务的品牌。现在就是有一点在加强品牌的

维权方面，我们最近也有一些官司，有些单位在侵我们的权，特别是在湖南省内。但是有一点对我们很被动，他如果拿了我们的品牌去做产权式的酒店，带来的效益是非常大的，同样的话，不打华天的品牌是卖不动的。但是我国的品牌维护费用最高就是索赔50万，其实远远不止这个数字，我相信这也是知名

商标共同面对的问题。第三是加强企业内部管理不是一个永恒的理念。政府处理好很多的程序和效率，酒店集团与子公司，酒店集团与代表，经营管理方和业主的关系，企业与连锁的关系。特别是托管管理方和业主的关系。只有处理好这些关系，才能把企业的效益做好，也就是我们经常讲的回报股东回报社会。为了做好这两点，我们华天制订了几个措施，一个就是加强强力管理的制度。第二个加强和谐的管理。另外一个方面是信息系统的建设。企业内部的信息活动我们建设得还可以，一些信息资料能够很好的享受得到，但是最核心就是集团与客户的信息互动我们还有距离，我们集团正在加强这个方面的建设，这个能够带来很大的效益，第四就是加强和培养备用人才，我非常赞成企业最核心的就是人才，人才关键是怎么用，怎么把这个人才排列组合，根据每个人的优点排列组合，这个真不是简单的事情，像美国的MBA。我们集团自己也办了华天酒店管理学院，主要面向的对象是普通的员工。第五点提高服务水平创造新服务的内涵，这个也是酒店业的创新，我原来也不是干酒店业的，原来是干的工业企业，也就是所谓的高新企业，就是先进制造业这块，先进制造业这块很强调两点一个是核心竞争力，第二个就是产品。酒店业其实也是一样，就是你在服务和产品方面的一些创新，比如说华天现在推行的计划的管理，推出了管家式服务，这些都在市场上获得了很多的认同，连一些总统都对我们的管家式的服务都很满意。

　　对华天目前的发展情况来讲，也就是08年一个很好的契机，我们正在进行快速的发展准备，现在我们基本上完成了前期的准备，第一我们制订了发展战略，这个发展战略其实也很简单，就是明确了自己的主业，企业做到一定的程度后拼管理是一定的，我们也不是很大的集团，一个是拼管理，第二个是少犯错误，一个企业明确自己的主业战略是至关重要。华天集团是两个主业，一个主业是旅游，另外一个主业是动力配电制造业，就是做机械的。我们始终相信做自己的主业，做自己特长的事情肯定能够赚钱。我们一方面作资本运作一方面是做企业的管理，做资本运作我们下了很多的功夫，原来国内的企业都做企业的经营管理，但是做资本运作这块确实还是很不够的，现在抓资本运作也有一个问题，资本运作包括了证券市场的运作，我们看到一个机会丢掉了，我们06年完成了股改，当时的股价只有三块多钱，现在翻了十几倍，现在涨大了七快多，如果是投一千万进去就赚了快一个亿。我当时也跟国资委讲了，要买股权，但是不让。我还有一个上市公司，就是000519，这个股票非常好，自己做这个股票也是很想上。像这样的机会我们没有办法做，因为我们是国有企业，上面还是管得很死的，华天上面还是管死了，下面还是很活的，所有的下面企业都是按照市场经济在运作。

　　在资本运作方面，其实我们也有很多经典的成功案例，从去年我们收购溧阳的粮食局，我们用很便宜的价格，当时6000块钱一平方全部买下来，又把后面的30亩的土地花了一千万块钱买了下来，这个项目正在推进。还有一个是中国银行大厦，我们也拿下来了，因为这个资本运作的过程是很复杂的，现在也正在拉一些其他的项目，反正我们国有企业有它的优势，很大的优势是政府资源背景的优势，很多的民营企业还不能很好的享受，一般来说我们的职员有政府背景，知道政府会怎么做，所以有一些优势，因此，我们利用这些优势做了一些扩张。我们最近也在长沙做破产性的资产投盘，这是利润非常好的，也是符合政府的政策，企业破产之后职工要下岗，我们接收之后他们能够再上岗，政府很支持。

　　今天在这个论坛上也请各位专家对华天集团的战略多提宝贵的意见，谢谢大家！