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“双十”推选颁奖典礼实录
本届中国管理100年会暨“双十”推选颁奖典礼于12月2日在北京东方君悦大酒店隆重举行。整个活动以“新财富观：社会责任·价值共创”为主题，将就企业公民的社会责任、职业经理人的价值体现、企业家的价值取向、商学院院长把脉中国经济等话题，进行思想互动、价值互动。新浪财经独家图文直播本次年会。以下为“双十”推选颁奖典礼实录。
陈伟鸿 ： 尊敬的各位领导、亲爱的各位嘉宾，现场的各位朋友们，大家晚上好！
李毅 ： 欢迎各位光临中国管理100年会双十管理盛典。
陈伟鸿 ： 我自我介绍一下，我是中央电视台节目主持人陈伟鸿。
李毅 ： 我是山东电视台节目主持人李毅。
陈伟鸿 ： 今天我们将和在座的各位共同见证中国经济领域一道最绚丽的风景，他们走在了管理变革的最前沿，他们创造着阳光的财富，也肩负着社会的责任，他们的智慧和力量，他们的激情和梦想共同奏响了中国经济的华彩篇章。稍后的时间让大家共同期待他们的隆重登场，他们就是2006年度双十具价值经理人和聚人气企业家。
李毅 ： 颁奖之前，首先有请主办方代表北京青年报张延平先生致词，有请。
张延平 ： 尊敬的许嘉璐副委员长、全国政协副主席阿不来提·阿不都热西提，各位领导，各位来宾，大家晚上好。首先我代表主办方北京青年报社、山东电视台、英才杂志社、新浪网、中央电视台经济频道，感谢各位的光临，12月份正是企业最忙的时候，各位能够齐聚这里，与大家一起分享你们的管理智慧，关注本年度最重要的管理事件，为今年推出的管理榜样喝彩，这本身就体现了一种社会责任意识。
今天通过法律的制约，通过社会舆论，“负责任”三个字已经成为个人和企业在生存和发展中的必要条件。随着市场经济的深入与成熟，中国企业的责任意识已经从单纯的对股东负责逐步上升到对利益相关者负责，以及对社会环境负责，最大程度低促进企业员工与社会、与自然环境的和谐统一。中国企业社会责任水平的提升必将强化中国企业整体品牌形象，以及在全球经济舞台上的影响力。如果媒体能够看到这一趋势，积极传播企业树立社会责任意识的战略意义，总结年度管理榜样，使公众去尊敬那些尊重法律和商业伦理，追求阳光利润和永续经营的企业，那么公众的尊重、媒体舆论的激励会激发企业的自豪感和荣誉感，使企业的社会责任意识固化，保持创新激情，不断提升责任的履行水平。
在今天下午的论坛上，主持人引用了电影《蜘蛛侠》的一句台词，叫“能力越大，责任越大”。当然我们的嘉宾也提出这句话也有一定的局限性。中国管理100年会以及双十的活动，已经进入第六个年头了，它的影响力越来越大，我们感到的压力也越来越大。因为当公众的眼球被聚焦到这里时，荣耀会放大，瑕疵也会放大，我们只有更加努力才能持续成长。所以，我也在这里套用《蜘蛛侠》的台词，双十的影响力越大，我们的责任也越大。在现实生活中虽然没有超人，但总有一种超越现实的力量鼓舞我们战胜困难，去实现心中的理想。
再次感谢关心、支持参与此次活动的领导、媒体同仁和企业家们，让我们为推动中国管理进步这一共同的理想站好自己的位置，尽到自己的职责。
谢谢大家！
(鼓掌)
李毅 ： 非常感谢张社长的精彩致词。
陈伟鸿 ： 接下来的时间我们要为大家请出四位获奖人，其他的得奖者我们要暂时保密，稍稍留一个包袱。
李毅 ： 让我们有请中国铝业公司总经理肖亚庆、中国联通董事长常小兵、中国中化集团总裁刘德树、招商银行马蔚华。
陈伟鸿 ： 有请四位。
让我们掌声祝贺四位得奖人，恭喜你们。(鼓掌)同时我们也用热烈掌声请出我们的颁奖嘉宾全国政协副主席阿不来提·阿不都热西提。有请！
(颁奖仪式)
李毅 ： 感谢我们的颁奖嘉宾。
陈伟鸿 ： 我们所有的摄影记者都在抓住这样一个最难得的瞬间，把我们的四位得奖人和阿主席留在他们的胶卷上。再用掌声谢谢我们的阿主席，谢谢！四位得奖人要稍稍留步，每一次在任何颁奖典礼上总有机会给他们的获奖人说他们的获奖感言，今天创新一下，不用说你们的获奖感言，来做一个小小的考试，而且都是跟选择有关，因为每一次选择的时刻最体现企业家智慧的时刻。
李毅 ： 我们在做出一个选择的时候都会有一个放弃跟妥协的过程，我们通过PPT知道，中铝经过整合以后连续4年保持45%以上的高速稳健的成长，请肖总跟我们分享一下经验，请问肖总，如果一个重大战略决策发生争议时，您会坚持什么？放弃什么？
肖亚庆 ： 中铝的成长来自于国资委的领导，来自社会各阶的支持。作为一个选择，主要是作为央企之一中国铝业公司必须考虑未来的发展是不是符合这样一个市场规律和国家的战略要求。我可能会放弃一些暂时的利润和一些经济上面的一些要求，而考虑一些更长远的事情。谢谢！
李毅 ： 希望肖总的坚持和执着会赢得更大的梦想。
陈伟鸿 ： 现在要把话筒交在常总的手上，我有一个小小的提议，联通的用户鼓鼓掌，看看声势是否浩大，请大家鼓鼓掌。常总对掌声热烈程度满意吗？
常小兵 ： 应该继续努力。
陈伟鸿 ： 我们知道联通今年换的新的标志，也宣布了向3G迈进，当然任何迈进都会损害一部分利润，对这个平衡您应该怎么掌握？
常小兵 ： 应该说今年联通企业标识换颜色应该是让中国节还它其本色，就红红火火的中国结更符合中国的文化，更符合中国的市场。换标以后，以市场的实际反应已经是最好的答案。当前作为中国联通来说，我们只有12年的历史，我们非常感谢社会各阶对中国联通的厚爱、关心和支持。没有你们的厚爱，没有你们的支持，也没有中国联通的今天。当然，中国联通的成长壮大也给广大消费者提供了新的选择，让自由联通这个理念驱动我们不仅做好今天2G移动通信时代的服务，也驱动我们关注未来3G的演进，两者演进过程中是不矛盾的，2G时代人们更多关注是语音的通讯，在未来3G乃至更长远移动通讯的发展，人们不仅关注语音通讯，还要关注非语音通讯，而在这个领域里面，是我们现在有但并不理想的一个领域，未来应该说是一个增量蛋糕。所以，我想在这个点上，它的发展是不矛盾的。
中国联通也应该在继续做好今天语音通讯的同时，也应该在未来向广大消费者提供非语音通讯的服务，展示自己的能力。
主持人 ： 谢谢常先生。大家看到常先生和联通都看得非常远，我们希望红红火火新的LOGO的标志能够感染在座的每一位。
李毅 ： 刘总，中化在选择多元化业务的时候，有没有什么标准和原则？有没有战胜过一些非常大的诱惑？
刘德树 ： 中化公司的多元化经营实际上在我98年就任中化公司总经理之前就基本形成了。作为国有企业，我接手这样一个企业，我首先要分析这个企业的优势和企业的劣势，同时也要考虑企业参与竞争未来市场的发展趋势。多元化我们选择的原则主要还是围绕着主业相互关联度比较高的产业进行发展。实际上我们不可能什么事情都做好，只能选择几件你能做好的，在原有产业上进行重组和必要的集成。我们的目标是在行业里一定要做到前三名。
李毅 ： 谢谢刘总，看来诱惑没有攻克刘总的原则和标准。
陈伟鸿 ： 接下来体验一下马蔚华行长这一番心情，因为现在最热的话是入世五周年，中央电视台12月11日将推出一个长达16小时的直播报道。招商银行现在已经可以全面在祖国大陆做生意的这一刻，你觉得给你们的银行带来的挑战体现在哪些方面？
马蔚华 ： 这个问题确实是媒体最近的热门话题，但实际上五年前我们已经与狼共舞了。面对外资银行，确实是有压力，因为外资银行都是百年老店，有国际网络，有产品，有人才，但我们既不能妄自菲薄，也不能妄自尊大，既要看到对方的短处，也要看到我们的长处。因为我们是在中国本土上和他们竞争，没有哪一家外资银行有我们对本土文化、本土客户、本土需求的了解。而作为银行，只有了解客户才能创新产品，才能防范风险，才能做好服务。别人的历史虽然长，但是我们完全可以拿来主义，不仅可以引进管理，引进技术，还可以引进人才。我现在的策略就是人才策略，既培养自己的人才，最近到各大名校招优秀学生；另外，我们也要挖对方的人才，得人才者得天下，得人才者中国的商业银行就大有希望。
谢谢！
陈伟鸿 ： 好，谢谢您，我们在这份自信当中看到了马行长和招商银行翩翩舞姿，如果打分，应该说与狼共舞的过程中，您的舞技可以打多少分？
马蔚华 ： 现在可以及格吧。
陈伟鸿 ： 非常谦虚。我们用掌声祝愿在明年的双十大会上我们的分数能够有大幅度提升。再次谢谢我们的四位获奖者，谢谢你们！(鼓掌)
请回到自己的座位上。这一刻大家心目当中自然就是心中的疑问，其他获奖者究竟是谁？别着急，待会会为大家一一揭晓谜底。其实到今天为止双十年会已经举办好多年了，每一届都像今天这样高朋满座，而我们所有的媒体，包括了平面媒体、广播媒体、电视媒体和网络媒体，都为整个年会的宣传搭建了一个巨大的宣传平台。接下来我们要请到的就是今天主办方的代表之一，来自山东电视台的常务副台长吕鹏台长为我们致词，掌声欢迎！
吕鹏 ： 尊敬的许嘉璐副委员长，尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友，大家晚上好！
首先请允许我代表山东电视台对本届年会的成功举办表示热烈的祝贺。作为全国最早通过卫星覆盖全国及周边国家和地区的省级电视媒体，作为在全国的落地率和覆盖率保持领先地位的省级电视媒体，作为在中国传统文化的发祥地之一成长起来的电视媒体，山东电视台历来特别重视媒体的社会责任。为此，我们把自己的电视台的定位在全国众多上星媒体当中定义为情义定位，也就是情深似大海，义重像泰山。作为全国众多电视媒体当中特别擅长人物纪录片、历史文献片制作的电视媒体，我们历来注重寻找当代中国的英雄，再现当代中国的传奇，树立当代中国的榜样。今天，各位获奖的嘉宾以及没有获奖嘉宾，在完成自己创业传奇的时候已经成为了当代中国的英雄。在座的各位嘉宾尽到了自己社会责任的时候，已经成为当代中国的榜样。所以，我们衷心地希望与各位朋友、各位来宾精诚团结、加强合作、共同奋斗，为构建社会主义和谐社会，为实现中华民族的伟大复兴尽自己一份绵薄之力，谢谢大家！
李毅 ： 非常感谢吕台长，看来责任已经成为了主旋律。接下来为大家介绍另一位电视人，中央电视台经济频道总监郭振玺先生，郭振玺先生现在正在忙新财富观全民在线的活动，他说企业家的财富不仅是个人的，而且是社会的，他呼吁企业家要理性、有益地使用财富。郭总监最喜欢发言的时候说三句话，我想我的搭档伟鸿最清楚，不知道今天郭总监的三句话是什么，赶紧有请他上台来。有请！
郭振玺 ： 各位嘉宾、各位领导，大家晚上好！我讲话的时候，一般都脚下垫个垫，这样才能显示山东人的身长和中央台的高度，今天没有垫。我虽然是山东人，但是我的身长没有吕台长的风采。
我还是讲三句话：第一句话，企业家和企业家精神，是我们社会的宝贵财富。大家知道在中国的历史上，大家对搞经济、经营的、经商的，一直是有不是特别理想的看法。但是我们应该看到，中国改革开放28年以来，中国经济的快速发展、财富的巨大增长，以及中国社会方方面面的变化都得益于我们这些优秀的企业家。当然这些企业家和他们的企业家精神也就成了我们这个社会的宝贵财富。这是第一句话。
第二句话，我们经常讲企业要尽社会责任，我认为企业尽社会责任就是应该做好该做的。大家经常说哪个企业捐了多少款，哪个企业做了多少善事，这个非常重要。但是企业该做的、该尽的最基本的职责，我认为应该包括以下几点。
1，为消费者提供安全的、优质的、廉价的产品。这是最基本的。
2，我们应该打造更多的中国的名牌，打造更多的中国的世界名牌，推动由中国制造到中国创造，这一点也非常重要。当然在经营过程当中，我们也认为如果真的尽到企业家的责任，应该诚信经营、守法经营、创造阳光财富。
这是第二句话，也就是说企业的社会责任就是做好应该做的。
第三句话，企业要尽社会责任，也需要我们有一个良好的社会的环境，需要我们大家共同努力。中央电视台作为经济宣传的主平台，我们愿意和广大的企业家一道，愿意和社会各界一道，共同为创造一个更加有利于企业经营的、更加有利于我们整个经济发展的社会环境鼓与呼，我们愿意和大家共同努力！
这是我讲的三句话，最后我再做一个广告。大家知道刚才陈伟鸿说了，12月11日有一个十几个小时的直播，是入世五周年的，今天到场的很多嘉宾也会参加我们那个活动。另外，我特别建议大家百忙当中有时间的时候看看经济频正在播出的《大国崛起》，现在是23：02分播出，下一次播出在13点档也有播出，这样一个片子值得一看，至于好不好，谁看谁知道，谢谢大家！
谢谢，谁不看谁都不知道，所以今天晚上赶紧要看，郭主任可以把广告费跟张延平社长、宋立新女士协商一下。我们要感谢聚人气和具价值的郭主任。谜底到了该揭晓时刻，究竟谁能够荣登2006年具价值经理人和聚人气企业家榜单呢？下面有请英才杂志社社长宋立新女士为我们宣读获奖名单。有请！
宋立新 ： 尊敬的许嘉璐副委员长，各位来宾，大家晚上好。虽然这只是一张薄薄的纸，但是在我手里沉甸甸的，因为不仅包含了评委的心血，浓缩了榜样，同时也代表新浪网、北京青年报、中央电视台经济频道、山东电视台、广州日报、天津日报、扬子晚报以及英才杂志等15家媒体6年来为中国管理所做的不懈努力。一段长久关系的维护不是靠新鲜的激情，而是靠彼此对目标的认同。所以，唯有共同的目标才能带来相互包容、相互维持的不懈共赢关系。从博弈的角度来讲，共赢是困难的，共赢又是可能的，共赢又是必须的。我们马上退出的这些管理榜样，虽然他们的行业各异、规模有别，但是在他们的身上都折射出强烈的社会责任意识，表现了他们要创造企业与社会共赢的信念。
刚才可能大家已经看到在我们今年的双十人物里有几张熟悉的面孔，是因为我们今年把历届获奖者的名单发给了六年来参加这个大会的CEO，请他们树立出持续具价值企业和聚人气的CEO，这对入选双十和双十举办方的关注，也表达了主办方对可持续的重视和追求。从今年开始，我们还要推出契合大会主题的企业榜样。现在就让我十分荣幸代表所有为双十辛劳过的人们宣读这份名单。
“双十具价值经理人、聚人气企业家”(按姓氏拼音排序)
具价值经理人
常小兵 中国联通董事长
高瑞彬 摩托罗拉(中国)电子有限公司总裁
郭可尊 AMD公司全球高级副总裁
李希烈 拜耳医药保健有限公司中国区总裁
林正刚 思科系统(中国)网络技术有限公司总裁
潘 刚 内蒙古伊利集团股份有限公司董事长
谭旭光 潍柴动力股份有限公司董事长
肖亚庆 中国铝业公司总经理
刘德树 中国中化集团公司总裁 持续具价值企业之CEO
马蔚华 招商银行行长 持续具价值企业之CEO
任洪斌 中国机械工业集团公司总裁 年度创新经理人
聚人气企业家
曹德旺 福耀玻璃工业集团股份有限公司董事局主席
李书福 吉利控股集团董事长
刘永好 新希望集团董事长
施正荣 无锡尚德太阳能电力有限公司董事长
张近东 苏宁电器集团董事长
周福仁 西洋集团董事长
曹国伟 新浪网技术(中国)有限公司CEO 聚人气企业之CEO
沈南鹏 红杉资本中国基金创始及执行合伙人 聚人气投资家
黄 鸣 皇明太阳能集团有限公司董事长 年度创新企业家
赖泰岳 宏碁中国区总经理 年度创新管理团队
年度主题奖具价值企业之社会责任榜样：中国海洋石油公司
领奖代表：中国海洋石油公司总经理傅成玉
让我们把掌声送给他们，把希望留给我们自己，谢谢！(鼓掌)
李毅 ： 非常感谢宋社长。
陈伟鸿 ： 刚才最后一句致词让我们感到非常熟悉，每次我们都会说同样的话，把掌声送给他们，把希望和梦想留给自己，每次掌声都是对自己梦想的激励，不知在座各位是不是跟我们一样，很渴望在舞台上见到他们，分享他们的管理智慧。
李毅 ： 没错，“双十”之所以选择他们，是因为他们选择了按既定的目标勇敢前行，选择了蕴含着智慧和信念。接下来我们就再见两位有信念的人，有请伊利集团股份有限公司董事长潘刚、潍柴动力股份有限公司董事长谭旭光。
陈伟鸿 ： 让我们把掌声送给我们的两位台上的嘉宾，祝贺你们！两位其实都是我们非常熟悉的嘉宾了，不过今天看到潘刚先生，我的第一印象是他为了表明伊利牛奶营养成分，狠狠把自己的体型破坏了。
李毅 ： 而且两位一上来整个会场都亮了，因为谭旭光和潘刚是吧。
陈伟鸿 ： 先从伊利的潘总说起，虽然今年稍稍发福，但是我们的关注一直没有停止过。我们做这样一个假设，因为伊利的营销推广做得很好，很多印象给大家留下很深印象。如果在座有一位企业家要拍立马走红的电视剧，讲述的是伊利的2006，对于伊利的老总，您会给这部万众期待的电视剧起什么名字？
潘刚 ： 给电视剧起名字我确实不擅长，但是我想包括今天所有在座的企业家，在2006年大家都承担了很重的责任。我想起十几年前热播的电视剧叫《英雄无悔》，可能更能概括今天这批人的价值和精神。
伊利集团在发展的过程中，我们由一个从利润导向型的企业，不断从责任导向型的企业发展。我和我们的企业共同积极主动承担社会责任，包括为社会也做了巨大的贡献。我们也在积极地推动社会各方和谐共进。所以，在今后发展的道路上，我们无论遇到什么样的挫折，我想都会像《英雄无悔》这部电视剧中主人公高天一样，会积极主动地承担责任，无怨无悔，会执着奋进，谢谢！
陈伟鸿 ： 谢谢，谢谢，果然是一番很好的创意，我们非常感谢英雄无悔的选择和无悔的付出，也期待英雄能够带来更多壮举，让我们送上更多的掌声。
李毅 ： 谭总是我的老乡，在会场上碰到谭总格外亲切。潍柴动力在2006年是非常具有活力和非常具有动力，要打造重型商用车的中国芯，如果为潍柴动力拍一部电视剧，会为它起什么样的名字？
陈伟鸿 ： “英雄”已经被用过了。
谭旭光 ： 我也不会起名字，但是我想这个名字，引用我们今年潍柴动力65年庆典的一个主题——“中国前进中有我”。(鼓掌)我们国家的发展需要在座大家的努力，我们汽车行业的发展需要我们产品的动力，我们企业的发展需要员工的动力，动力是我们走向胜利的重要法宝，谢谢。
主持人 ： 动力让我们充满了期待。此刻大家看到两位礼仪小姐已经捧着我们沉甸甸的奖杯，希望这个奖杯传到你们手上的时候能够带来更多。
(颁奖仪式)
主持人 ： 谢谢我们的颁奖嘉宾，也恭喜我们的获奖者。
陈伟鸿 ： 谢谢。非常繁忙的两位企业家，今天在我们现场露出了他们难得的微笑，而我们也衷心地祝愿这样一份微笑是他们未来面对每一次挑战的时候都会露出微笑。
李毅 ： 保持微笑。
陈伟鸿 ： 没错。其实刚才在企业家说到的一个关键词“动力”之后，我也想到一个关键词就是“挑战”。
李毅 ： 没错，说到挑战，有一群体会比更多人有感悟。有请思科系统(中国)网络技术有限公司总裁林正刚；摩托罗拉(中国)电子有限公司总裁高瑞彬；AMD公司全球高级副总裁郭可尊；拜耳医药保健有限公司中国区总裁李希烈。
陈伟鸿 ： 有请四位。
来了四位非常优秀的经理人。今天我一直是觉得做职业经理人难，但是做跨国公司的职业经理人更难。你看业绩上有压力，很难；找不到优秀人才，也很难；竞争对手递过来一份让你怦然心动的支票要挖你，你要拒绝也很难。所以在克服重重难题之后，我们跨国公司职业经理人的登场真的也是有实至名归之感，也有很多经验值得分享。当然他们每天工作当中也少不了困惑，所以在他们登上领奖台之前我们特地安排了一个小小的功课请他们提前完成一下，请他们把目前最困惑的一个关键词写下来，我们在现场随意抽取，大家互相支支招，好不好？我们请出我们的工作人员，有请。
让各自公布给大家听听。林先生，您当时的困惑用什么字眼来表述的？
林正刚 ： 我先开始，我抽的是蓝海。实际上这个蓝海最近这一两年是一个蛮热门的话题，我开始接触这个词实在也是一年多之前。我的理解就是蓝海实在是一个创新，如果我把这个词用在我们公司过去的经历上，从1984年一个路由器，基本上开始只是一个技术，为了解决某一个问题，慢慢变成一个行业，这个行业就变成开始从一个蓝海变成现在一个十分红的红海。当时我跟一个写这本书的教授有交流，他也同意我的一个看法，蓝海是一个创新，在企业的过程中要不断寻找新的蓝海，也是看到我们行业是越来越多。所以，这个例子说明从一个20多年前路由器不存在到今天是一个红海，是一个行业。十年前IT也是很多人争议有没有这回事，今天我认为已经开始进入红海的状态。所以，我总结一下，从这个词来讲，实际上一个企业要持续发展的话，是一个蓝海的心态，不断创新是必然的。
主持人 ： 显然林先生在蓝海里都畅游了一番，所以今天特别有感而发。
郭可尊 ： 我抽到的是“创新”。2006年AMD公司被《财富500强》杂志评选为全球爆发力行业最具有创新力的公司，这个奖是授予AMD为发展X86 64位技术，并且推向行业加速走向64位时代，以及双核技术的开发做出的贡献。AMD由于它坚持不断创新，所以企业也不断从一个追随者到行业的挑战者，并且通过创新成为行业的领先者。AMD公司在创新上成功最重要的经验是因为企业坚持推动以客户为中心的创新理念，我们特别重视要倾听我们客户的需求，在我们满足技术创新的同时，我们要尽量地让我们创新出来新的技术和产品，能够解决我们的客户和我们的消费者，是他们所需求的东西，并且能够帮助他们取得真正的成功。
另外一个就是，我们作为一家全球的跨国的企业，还特别重视把我们的创新融入到中国目前的自主创新战略的目标中，我们的企业要在国家的战略目标下发挥我们积极重要的作用，成为这个国家创新很重要的分子，这样才能使我们的创新取得更长期的成功，谢谢大家！
陈伟鸿 ： 谢谢，相信很多人对创新都身有同感。接下来要看看我们的高瑞彬先生，您抽到的是什么字眼？
高瑞彬 ： 我抽到的题目是转型，这个题目非常恰当。因为摩托罗拉公司现在所处的这个行业正面临着一个转型的过程，包括在这个行业的融合、整合过程。所以，摩托罗拉公司提出的无缝移动的战略远景，在这个基础上我们希望能够随时随地为我们的客户提供包括通讯、信息、娱乐、安全等方面最好的用户体验。为了能够实现这样一个战略，我们公司不断强化我们企业的核心价值观，在这个基础上，我们在业务上进行分拆、重组、收购等等方面工作，使我们能够围绕着我们在无线跟宽带的通讯方面的核心竞争力，来满足我们在客户下一代在融合上面市场所需要的客户需求，同时也面对市场的竞争。
在这个基础上，摩托罗拉到中国来已经有20年的历史，目前我们在中国也建立起全球最大的生产与研发的基地，在这个基础上，我们过去一直强调我们在中国要做好本土化，支持中国的市场。接下来我们面对的是怎么使中国这个基地支持全球的市场，所以我们公司内部也不断提出我们全球化，加强我们员工在专业技术技能方面的提升，使摩托罗拉公司的生产研发不只是支持在中国的市场，而且能够在全球生产研发的价值链上扮演更重要的角色。
陈伟鸿 ： 谢谢大家。其实高先生我知道他的工作节奏是非常快的，为了今天晚上的盛典专程从香港回来，稍后马上就要飞回香港。今天在回香港之前，再来彰显一下自己的社会责任，当一下我们的兼职翻译。高先生，您帮我们看一看，在李先生手中抽到什么关键词。
高瑞彬 ： 他抽到的是管理。
陈伟鸿 ： 管理是李先生的强项，出过两本书，一本是《感性管理》，一本是《marketing works》，今天有什么管理的感悟带给大家？
李希烈 ： 对不起，我的中文不太好，今天我要说英文，可是我明年可以说中文。
我对管理的想法是最终是要跟人打交道，跟人沟通，员工在内部把它看成是内部的客户，怎么样跟员工更好地沟通，建立起一个好的团队，在这个基础上激励好、服务好他的客户，从而在管理上打造最好的团队，从而为公司创造更大的价值。
李毅 ： 谢谢各位！
陈伟鸿 ： 我们接下来隆重地举行我们的颁奖典礼。
李毅 ： 有请我们的颁奖嘉宾，全国人大教科文卫委员会主任朱丽兰为我们的获奖者颁奖。
陈伟鸿 ： 有请！
(颁奖仪式)
李毅 ： 感谢我们的颁奖嘉宾。
陈伟鸿 ： 越来越多企业家聚集在双十的年会上，六年前为了迎接我们转型时期管理带来的挑战，同时也为了彰显我们职业经理人的社会价值和个人价值，同时也为了打造我们聚人气企业家的竞争力，在这样一个背景之下，我们的中国管理100年会可以说应运而生了。而六年后的今天大家看到这样一个年会，接下来要闪亮登场是一批我非常尊敬的聚人气的企业家。
李毅 ： 具备创新意识和责任意识的管理英才才是我们这个时代的英雄。
陈伟鸿 ： 没错，惟一遗憾的是我不能和我们的英雄长时间接触，因为接下来我要为我的入世五周年特别节目采访一个聚人气的部长，他有什么话语出现在屏幕上大家一定要记得收看。
接下来我要隆重把主持棒交给聚人气的主持人，如果说优秀，还不足以形容他，必须加上非常优秀，掌声请出欧阳夏丹。
欧阳夏丹 ： 大家晚上好，非常感谢陈伟鸿对我的介绍，当然我也希望我的人气以及我所主持的经济频道的早间节目《第一时间》的人气能够越来越旺，趁机打一下我们的广告，非常高兴接起你的接力棒主持聚人气企业家的颁奖仪式。
陈伟鸿 ： 接下来把现场交给两位美女主持。
欧阳夏丹 ： 新时代的民营企业家，有着更宽的视野，更强的手段，更大的气魄。他们的追求可持续，他们要打造百年老店。下面有请新希望集团的董事长刘永好、无锡尚德太阳能电力有限公司董事长施正荣，有请。
李毅 ： 首先掌声祝贺刘总和施总，祝贺你们。
欧阳夏丹 ： 你有没有发现他们两个人的名字特别有意思，永好和正荣，而且把两个名字如果拆开来重组也会可以，正好，永荣。
有机会我们改名字其实应该改名字。刘总，您是知名的企业家，而且对公益事业非常热心，但是今天我们在这儿不想谈经营，也不想谈慈善，我们也要八卦一下，我们谈谈家事好吗？因为我们知道您为了让自己的企业能够健康运作，对自己乃至对自己的家人都要求特别高，在这里能不能给大家透露一下您的家规有几条？
刘永好 ： 谈家规啊？我觉得我们的企业是非常友善的大家庭。对我们的企业有几个叫做“家规”，叫耕者牟利，为食者造福。耕者牟利就是怎么帮我们农民朋友谋福利，这是我们这个大家庭正在做的事。为食者造福就是怎么使我们的产品让大家吃着放心，没有任何问题，这就是我们的家规。还有一句话是养育人，创财力，促进社会的文明进步。
欧阳夏丹 ： 其实从刘总的家规当中我们能感受到他的这种社会责任感，如果有机会，希望有机会到您的企业感受一下您的管理方式，再次谢谢刘总。
刘永好 ： 谢谢。
李毅 ： 施总是从事一项可持续的事业，就企业本身可持续发展而言，施总您设想一下五年之后您的企业会是什么样子？会不会像您的名字一样正荣？
施正荣 ： 刚刚主持人讲我们是从事一个可持续发展的事业，所以我想给大家介绍一下我们所从事的是太阳能发电这个事业。我们现在所用的电都是由烧煤、烧油、烧气而发的电，它们给我们人类的生存环境带来巨大的污染，我们正在做一种发电的技术和产品是利用我们无限的太阳来发电，所以，既给我们文明的生活电的需求带来了无穷的资源，同时也是清洁、永恒的，没有给我们的生存环境多来污染。要谈到五年以后，我们公司将会是一个什么样的局面，我想跟大家谈谈我们五年之前是一个什么样的局面。五年之前我从澳大利亚回到无锡，从无到有、从小到大发展成这样一个企业。可以说我们五年之前对2005年第五年产能的规划是30万亿千瓦，每年的生产能力。实际上我们今年是达到了300万亿千瓦的能力，比我们五年之前的预计涨了十倍。这表明我们社会对我们产品的需求，而且我们也在这五年的时间，成为这个行业的世界第三。所以，五年之后今天的尚德，我们在这个平台，包括我们的人才、技术、资金、市场需求等等是远远超过五年以前的情况。所以，五年之后我想通过我们的努力，尚德一定能够成为这个行业的一个巨头，也同时在五年之后，我们看到在我们中国能够看到在居民的屋顶上，办公大楼的墙面上都能用到我们太阳能光伏发电的产品，而且真希望我们的火力发电厂能够关掉几家，谢谢！
欧阳夏丹 ： 谢谢施总。我们也预祝施总和他的太阳能事业正是欣欣向荣时，谢谢！再次谢谢两位获奖者。
李毅 ： 同时要有请颁奖嘉宾中央统战部副部长、全国工商联第一副主席为获奖者颁奖。
感谢我们的颁奖嘉宾。
欧阳夏丹 ： 一个小小的家规，一个五年计划的畅想，展示优秀民营企业家的可持续理念——企业家是自己的更是社会的，治企先齐家，基业方长青。
接下来上台的几位企业家，他们同样是致力于基业常青，那么他们是如何建立基业的呢？有请吉利控股集团董事长李书福、有请皇明太阳能集团董事长黄鸣；红杉资本中国基金创世记执行合伙人沈南鹏；宏碁中国区总经理赖泰岳。
欧阳夏丹 ： 今天我们看到获奖人辉煌的一面，但是我们也想看到你们当年创业时意气风发的样子。既然四位来了，也想考考几位，假设我们现在有一千万元的起动资金，你们要重新创业，但你们不是分开行动，你们是一个团队，四位各司其职，重新组织一个项目，当中某一个人还要承担一个职位，首席执行官、首席运营官、首席财务官、首席市场官。
李毅 ： 四位可以从现场当中选出，你们还要谈一下你们如果各司其职，讲一下你们的上任感言，给你们一两分钟你们要说什么？
李书福 ： 大致来讲，如果我是CEO，我们是一个团队四个人，1000万块钱搞什么纳米技术。
欧阳夏丹 ： 重新组织一个项目，你们要做什么项目？
李书福 ： 原来我们这些人有多少钱？
欧阳夏丹 ： 这个不清楚。
李毅 ： 现在给你们1000万。
李书福 ： 1000万块钱，四个人要做一个项目，选择做纳米技术。其实吉利是造汽车的，我们要为老百姓造汽车，吉利汽车走向全世界，所以纳米我不太懂。现在既然让我讲，我想一千万块钱，跟你商量一下，一千万块钱是由我们这个团队来商量。一千万块钱拿出500万把我们这四个人先去培训一下，因为我们都不懂。
李毅 ： 那一下子500万就没了。您干的是首席执行官的活。
李书福 ： 还有500万我们用于找人的费用，找专家，找各种各样的人才，我就把这个钱交给你去找。总而言之，这1000万块钱都要用在人的身上，这1000万块钱你想去买设备，造厂房，买土地都是不够的。所以，只有把这1000万块钱用于培训培养自己和用于找人，我想这个使用方法是最妥当的。
欧阳夏丹 ： 这个观点不知道其他三位是否同意。
李毅 ： 原始基金就是1000万，不能太多了。
黄鸣 ： 现在李总，你是我们的CEO，现在我把它当成我们的战略研讨会，而不是已经决定了，如果已经决定了就按你的办，如果没有决定，现在我要提我的建议，我的建议是不能各司其职。
李毅 ： 不能各司其职？
黄鸣 ： 对，应该跨行业。培训的500万放在我这儿，我来培训，也不能花这500万。
李书福 ： 你不能贪污。
黄鸣 ： 不能贪污。应该是这样，作为首席技术官，因为我懂技术，所以我要进行培训，而且我首先要承担你们几位，你们现在都不懂，我一开始要承担你们几位所有的职责，连培训带去沟通市场，带去研发产品，然后技术、标准、设备、公益，所有的东西，都得是我来管，这是一。第二，我必须承担着减掉所有的科研费用。因为我搞的事情，比如运营市场，应该是广告费，我来做，我跟我的目标客户一沟通，广告费省了。然后我来培训，我懂技术，培训费省了。人员的费用省了，本来科研的费用我用来做设备，针对客户进行直接的产品的研制，直接换来价值。上一次我也抽到一张条500万，我说我抽到500万我就死掉了，我创业的时候一分钱都没有。所以，拿了500按以后马上要培训，这个钱不是自己的，如果钱是自己的，我一分钱不能掏。所以，我还是创业。所以，这个钱必须控制花，而且不仅仅是你来控制，我们四个必须一人一票，能花的钱大家讨论花。所以，我兼了一半的首席财务官。
看来他要抢我的位置，我要说明一下首席财务官应该站在这个位置，而不是站在那个位置。为什么呢？500强企业里，当CEO下台的时候，由于种种原因，30%的是CFO上去顶，很少听说是CTO上去顶的(笑)。
沈南鹏 ： 我感觉CFO首席财务官这个词在中国被大的误解了，往往是两种，一种是说资本运作，感觉一千万的项目可能感觉钱太少了，靠我做资本运作。另外还有觉得是这里边转帐，都不对。我应该跟咱们这三位团结协作，了解这个公司发展的策略，然后去对公司的运营控制，包括流程控制，有一个非常深入的介入。刚刚两位讲到财务成本的控制问题，我觉得这是对初创企业是非常重要的，咱们是做一个纳米企业，我相信会有很长的研发期，我就是作为一个首席财务官的很重要的职责，保证在研发期间，在营业额规模还没有爆发之前首先是生存下来。因为一个企业要成长发展最关键是生存下来，这可能是首席财务官需要特别关注的问题，尤其是初创型企业。
黄鸣 ： 那得等我培训完，生产启动完了再一个一个交给你们。
赖泰岳：这是一个高薪产业的项目。我觉得刚开始的时候，技术长扮演着非常重要的角色，我觉得我们CEO或者是财务，或者是行销刚开始都不是主要的角色，我们可能可以站在后台。因为我们都有很好的创业经验，很好的专业能力，我们让技术长在前面，毕竟在关键性的高新技术，技术是最重要的。如果我们有机会在后台，就像金融产业是用资金去融通产业，帮助企业发展。我们三个，其它各位站在后面当成是一种智慧的融通，当成类似有一点VC的角色。但是VC不只是给钱，而是给管理经验。我们几位在后面先帮着看，能够专注、减化，真正在这个产业里边抓到真正关键性的技术，然后再发展。当发展到一定规模的时候我们还可以再融资，因为当你有关键性的技术在手上的时候，那就不只一千万了，可能招商都愿意投资，这时我们的CFO又出现了，公司就能够逐步扩大，然后共创共赢共享，我们可能在后面数钞票就可以了。
黄鸣 ： 规范以后要钱去了。
赖泰岳 ： 因为我们要找到对的人在对的时间做对的事情，这是非常关键的。能够创造更大的饼，然后再分享，让对的人进来，也能够享受企业产生的价值，然后公司就能够日益扩大。
欧阳夏丹 ： 到目前为止这四位老总都分别谈到了见解，虽然这个职位还没有很好地分配下去。
李毅 ： 发现没有，这四位老总所想所说的都是首席执行官所要做的、说的、讲的，根本不是我们要求的各司其职。
欧阳夏丹 ： 四个人都特别有主意，完全不理我们当初的考题，都有自己的小算盘，所以这样的创业团队咱们能信任吗？我们要问问我们的专家，我们说了还不算，今天在现场来了很多投资界的高手，让他们给你们的评价打打分，听完之后他们的感受是什么。
黄鸣 ： 给大家介绍一下今天来到现场的投资界的嘉宾，有阎炎、熊晓鸽、李小加。
阎炎 ： 第一个如果叫风险投资，肯定不会投他们，因为四个大老在一块儿用民主的办法去管理一个公司一定是做不好，这是第一个。第二个，我不知道为什么李总要选择纳米技术，因为纳米技术实际上是蛮新的、风险很高。
黄鸣 ： 强加给我们的。
李书福 ： 会议主持人给我们的。
阎炎 ： 在创业企业的早期，对资金的控制，对于CTO角色的重要性，大家都说得非常对。如果没有一个早期资金的控制，大家发现，我们知道一个企业大概有90%以上的企业死，是因为它的现金流出问题，做不下去了，并不是说你的商业模式出了问题。总之，选材可能是强加给你的。像选择做旅游、酒店，就是来自于我们身边吃喝拉撒睡的东西，其实是蛮好赚钱，也是蛮好的选择。
熊晓鸽 ： 我觉得要做一个创业，首先还是三个事情很简单。一个是要知道你针对什么事情去发展你的业务。第二，你是有什么样的产品。第三，什么样的团队。从这三个上面来讲，上来给了他们一个命题，让他们做纳米技术，没有一个人懂，也不知道市场在哪儿。第二，给他们钱是一千万。我觉得产品也不知道，市场也不知道，现在只是有1000万。而且这些人现在已经都不是创业者的风格了，1000万对他来讲是很少的钱，想怎么花，都腰缠万贯，不可能再有创业者的饥饿感和创业精神。所以，这个团队一上来，如果作为创业来讲就是一个失败的团队，而且这几个人还在那儿莫名其妙地说我是CEO，谁给你这个权力？创业者最容易犯的一个错误，以前有过成功经验以后觉得我干什么都行，这是一个最要避免的东西。所以，我觉得最好的办法就是说这个东西我做不了，这一千万很不错，但是捐给社会可能比较好。
黄鸣 ： 有一个前提，假设我懂，要不然就没法干了。
熊晓鸽 ： 风险投资家从来不假设，上课的时候可以假设。
李毅 ： 看来熊先生对这个团队不满意，但是不怪他们，只怪纳米太深奥了。
李小加 ： 这两位先生都是投资的，看起来他们都是在挑剔，我是帮人家融资的，所以我一般看到的东西，他们一般看半杯是空的，我可能看半杯是满的。我们在这儿站着说话不腰疼，他们给的命题基本上是不可回答的命题。我已经在他们短短的几分钟里倒是听到了三个最主要的要素，就是一千万块钱做创业，真正的三大要素我已经都听到了。第一，要能活下去，怎么能够这一千万得养活，我们得干下去。第二，纳米技术到底怎么办，最后东西到底成还是不成，最后这个技术能不能用，他们也谈到了要有人做研究。第三，这一千万既买不了地也买不了房，还是得发展。下面谈到一旦有一个好的技术，有一个好的业务模式出来之后，到那个时候再来找熊晓鸽和严炎，还得靠他们融，这时就可以做了。所以，这半杯是满的，还是不错的。
李毅 ： 这个游戏真的对四位老总谈难了，他们各有各的主意，各有各的高见。
欧阳夏丹 ： 让他们自己分别说一说自己想创什么样的产业，咱们不提纳米。
李毅 ： 有什么想法？
黄鸣 ： 如果让我选择，还是从头干起，只有这样才能成功。企业和人一样，饿死的很少，撑死的很多，所以我还是选择慢慢饿其肌肤。
欧阳夏丹 ： 白手起家，豪情壮志。
黄鸣 ： 还是搞太阳能。
李毅 ： 坚持这个梦想。
沈南鹏 ： 一千万还是要要的，如果从零开始，在今天这个时代已经不成了，因为那那个时候创业竞争市场环境没有现在这么恶劣，我还是要的。
黄鸣 ： 和那时的十年前好多了。
沈南鹏 ： 如果延续我以前的思路，从携程和如家里看到了消费升级换代以后中产阶级对消费品的这种追求，我想我们既然在旅游行业里，在酒店行业里找到这样的机会，我相信在其他中国服务行业里应该有这样的机会，关键找到市场范围足够大，用创新的模型在这个行业里创造一些像如家和携程这样的奇迹。
赖泰岳 ： 我如果在这个年纪重新创业的话，我可能会想还是进入这个产业，以过去自己的经验资历寻找核心的标的，以智慧融通的观念，寻找合适的标的，然后再创造价值。
李毅 ： 虽然只是一个游戏，只是一个模拟创业，可是四位老总还是非常认真地完成了，可见他们在平时的工作中非常严谨。我看夏丹不能再难为他们了，为他们颁奖。
下面有请中国人民对外友好协会会长陈昊苏先生为他们颁奖。
(颁奖仪式)
李毅 ： 好的，我们用镜头记录下这激动得一刻。恭喜各位获奖者，也感谢我们的颁奖嘉宾。祝贺四位。
欧阳夏丹 ： 谢谢我们的颁奖嘉宾。
李毅 ： 陈会长留步，陈部长在百忙当中来到我们的会场，请他为大家讲几句话，有请！
陈昊苏 ： 我确实没有做任何准备，因为前面所有的颁奖嘉宾都是不需要讲话的，当然我想第一个对此表示祝贺。另外，当新的世纪21世纪到来之后，中国的发展确实是企业家们做出了很了不起的贡献，我认为为他们的这种精神，为他们选择事业发展很好的理念应该做一些宣传，我是来向他们学习的。正是由于我们国家的经济在不断增长、不断发展，所以我们民族的自信心是在增长，是在提高。所以，我很愿意在这儿和大家共同分享成功的欢乐，同时也和他们一起共同努力，去克服一些前面路上可能遇到的各种各样的难处，谢谢大家！(鼓掌)
李毅 ： 谢谢陈会长。
欧阳夏丹 ： 也谢谢陈会长对我们企业界的支持。实际上我们在开创一个新的项目的时候，当然希望笼络到更多的人才，强强联合、共赢才是我们的主旋律。
李毅 ： 当然共赢需要保持一个平衡的心态，让我们听听下面几位企业家是如何保持心态平衡的，让我们有请西洋集团董事长周福仁、福耀玻璃工业集团股份有限公司董事局主席曹德旺、苏宁电器集团董事长张近东。
欧阳夏丹 ： 按照惯例每一位领奖的获奖人都要面临我们的一个考题，但是今天这一轮我们给三位获奖人出的考题还是比较轻松的，因为我们知道工作和生活是需要平衡的，如果让你们打一个比方，用一种动物或者植物来比喻工作、生活的特点，你们会怎么样打比方？除了动物和植物也可以打比喻工作和生活的特点。
(播放当选者PPT)
张近东 ： 工作与生活好像是鱼与熊掌难以兼得，要说平衡的话，听起来容易，做起来很难。在这一方面，实际上我应该不是一个成功者，如果要比喻，工作上面我想用参天大树，树木扎根土壤才会叶茂枝繁。我觉得树木在默默无声地成长着，就好像工作默默无闻、踏踏实实。如果形容生活的话，我想用花来形容。花在盛开的时候是最美丽的，生活就像鲜花在盛开的时候，是最受人感动的。
欧阳夏丹 ： 非常好，工作像大树，生活像鲜花。你提的大树，我想到其实工作像树桩上的年轮一样，一圈圈成长。非常感谢您的比喻，接下来再来听听曹总您的比喻。
曹德旺 ： 我把自己比喻成一头狼狗，对国家，对人民，对股东，对我的员工是无限忠诚。我用20年的时间，我当初做玻璃，20年提出来的口号，“我们正在为汽车玻璃专业供应商树立典范”，虽然这是一个民营企业，但是我跟美国打反倾销花了1亿多。第二，如果没有我们公司，中国汽车工业70%的玻璃是我的。不管是本田、丰田、奥迪、现代都是我们的商标。如果没有我们，要向他们买，而且他们是高价卖给你，我用20年的时候，不但占领了中国70%的汽车玻璃，而且我是八大汽车厂的二级供应商，明年我们出口美国、韩国、印度、俄罗斯、德国，在国外的汽车界比在中国还出名。我出访可以见到福特的总裁，很高兴告诉大家，股票涨了53%，什么原因呢？美国高盛银行花了好几个月的时间调研，用1.2亿买我15%的股票，我便宜卖给它。它宣布参股以后，股票涨了53%。因此，我认为我对国家，对人民，对员工，对股东是无限忠诚的。这是从忠诚度来讲。
从嗅觉上，我有非常敏感的嗅觉。几年前我就已经闻到美国人、欧洲人、日本人会让我给他们做玻璃，因此我什么钱都不赚，所有的钱都集中建我的汽车玻璃厂，去寻求他们的认证，进入他们的许可证。果然被我闻到了，抓到这个机会，我们像狼狗一样的速度冲进去。美国通用说这是头鳄鱼，我们现在在全球同行业排名今年进了第五年，我很希望告诉同胞，五年之后我一定是全球同行业的第三名。这是对狼狗的比喻，有这个速度。
我的生活时间、业余时间像球子，我可以每天早上4：30起床，拿着电灯打高尔夫球，但是猴子做事情是不专心的，虽然在打球，还会思考公司的事情，因此打了十几年球，还是打一百杆。而且猴子喜欢思考问题，这就是我的生活习惯，我业余把自己比喻成我是猴子。我的信仰是在其位谋其政，在其位说其言。我的办公室非常严谨，在家里我非常放松，穿着便装开车去吃饭，师傅说把车停好，我说好。
李毅 ： 曹总除了欣赏狼狗的中心，甘为孺子牛，还欣赏猴子的聪明。
工作和生活分别像什么？
周福仁 ： 我拿生活做一个比喻的话，我在生活里应该像一个草，在瘠薄的土地上可以不用给它施肥，虽说长得不快，可是寿命是非常长的。这是我在生活中间的。
应该说在工作，我自己比喻成是蜘蛛，应该用自己的劳动和用自己的心血吐出丝拉开一张大网，既能对我们的生产形成一张大网，更重要对我们的营销也形成一张大网，和我们的人事交往也形成一张大网，这张网在营销中起到不可替代的作用。尤其是营销方面，我们是做肥料的，一般肥料的销售都是在一个地区销售，我们这个网比较大，是全国性的销售，我们讲全国32个省市，只有西藏我们没有销售，其它地区我们覆盖全国，构成一个大网。
欧阳夏丹 ： 不管三位老总都打着什么比方，在这里都祝愿三位的工作和生活都顺利，一切心想事成。
下面有请颁奖嘉宾：天津市委常委副市长孙海林，中国企业联合会副会长陈兰通为我们颁奖。
(颁奖仪式)
欧阳夏丹 ： 谢谢我们的颁奖嘉宾，谢谢！
李毅 ： 刚才几位企业家在回答夏丹问题的时候，现场的企业家都想自己在生活和工作中会是哪种角色呢？我想平衡之道就在其中，一个人能否掌握平衡之道是决定一个人、一个企业的境界和成就。当然了，平衡之道也在于创新，这正是我们双十颁奖的重头戏之一。
接下来让我们有请新浪网技术(中国)有限公司CEO曹国伟；中国机械工业集团公司总裁任洪斌，有请二位。
欧阳夏丹 ： 祝贺两位，首先一个问题想问一问曹总，曹总您是来自于新浪网，新浪网的人气一直都是非常旺，您怎么理解聚人气这个概念？
曹国伟 ： 谢谢！
我觉得对于新浪网这样一个领先的门户网站来说聚人气可能是两方面，一个是要提供最优秀、最好的内容和产品，能够吸引更多的眼球、更多的网民。另外一方面，我觉得应该是作为一个网络媒体，应该承担起我们的社会责任，从而通过这样一个社会责任感的建立，能够得到社会的尊敬，能够建立我们长期的竞争力，从而能够成为长期的真正有价值的企业。
我觉得在2006年用“聚人气”这个词来形容新浪网是再恰当不过，今年6月份我们在世界杯的报道中吸引了大概5700万网民观看我们的世界杯报道，创造了一个互联网媒体报道体育赛事的又一个记录。另外，我们最近新浪博客每天的浏览量也突破了1亿，应该说已经成为一个名副其实真正中国第一原创的社区。
在承担社会责任方面，我们今年也积极参与并且推动了文明办网这样的活动，使我们能够营造一个绿色的网络环境，我们也再一次荣膺了中国最受尊敬企业的称号。
我想这样一个人气也把新浪带入另外又一个高速增长的时期，我也相信新浪网明年的人气会更加旺盛，谢谢！
欧阳夏丹 ： 谢谢曹总，其实曹总说的也是今年双十管理盛典的主题“社会责任感·创造力”，您所理解的聚人气的概念。
李毅 ： 中国机械工业集团近年来快速成长，作为领头人，您本人也广受社会各阶的关注，作为一名国企领导人，您怎么理解聚价值？
任洪斌 ： 中国机械工业集团这几年确实得到了快速发展，但是我想它是得益于国资委的正确领导，得益于我的管理团队各位同事和全集团4万多名员工的共同努力，以及社会各阶对中国机械工业集团的关心和厚爱。在这里首先我代表中国机械工业集团向所有关心我们发展的各位朋友、各位领导表芯忠实的感谢。
关于具价值的理解，我有三个方面的理解，可能也是我今后的努力方向。首先具价值我认为作为一个具价值的经理人，首先是一个具价值管理团队的代表，这样一个团队应该是靠经理人协调，共同带领大家在公司共同发展当中抵御风险、把握机遇，在合适的时间做出正确的决策。第二个具价值的经理人，我认为应该具有一个勇于超越前人的勇气和能力，同时又具有为后来者创造超越自己的条件和打下后来者超越自己的基础的胸怀。第三个我认为具价值，也是很重要的一个方面，要对股东负责，对社会负责，对环境负责，做一个能够领导具有企业责任的经理人。
欧阳夏丹 ： 我们也希望在这个舞台上能够涌现出更多具价值、聚人气的企业家。
李毅 ： 希望两位基业常青。
下面有请共青团中央书记处书记杨岳为两位优秀的企业家颁奖。
李毅 ： 谢谢颁奖嘉宾。
欧阳夏丹 ： 创新来自于创造力也来自于责任感，因为我们知道创新的过程非常艰辛，如果没有对社会、国家的责任感，这个过程是很难坚持下来的。所以说创新和责任也就是我们新的时代，接下来我们今天晚上要颁发的是今年双十活动的主题大奖“具价值之社会责任榜样”，有请获得这个奖项的中国海洋石油总公司的代表总经理傅成玉先生，有请！
李毅 ： 接下来有请颁奖嘉宾全国人大副委员长许嘉璐为傅总颁奖，有请！
(颁奖仪式)
欧阳夏丹 ： 很不容易，傅总获得了这个大奖，我想提到社会责任这个词，它蕴含的份量非常重，比您现在手里拿的奖项沉得多，您经常说能力越大责任越大，您现在是否感受到榜样的压力？
傅成玉 ： 我不敢说海洋石油总公司是榜样，因为我们中海油和全国千千万万的企业一样，都在努力地实践着社会责任。但是作为中央企业，我们格外地感到有一份荣幸，就是我们承担着光荣的政治责任、经济责任和社会责任。一个企业也好，一个企业家也好，能力总是有限的，但是我们需要的是有高度的责任心和社会责任感，我们希望和全国的企业一起努力实践我们的社会责任。
谢谢！
李毅 ： 好，希望有这么多企业能够在榜样的带动下履行社会责任，也希望出现更多具有社会责任感的榜样，谢谢！
欧阳夏丹 ： 谢谢，再次谢谢傅总，谢谢！
各位朋友，到现在为止，2006年度双十获奖者一一为大家展现了他们的风采，非常振奋人心，接下来还有一个很振奋人心的仪式，因为历届和本届的获奖者将合力进行一项很特殊的仪式。
李毅 ： 在此之前先看一个资料片。
(播放资料片)
欧阳夏丹 ： 在一段短片过后，我们马上进行今天晚上一项非常特殊的仪式，我们的几位嘉宾已经跃跃欲试，赶紧有请神州数码有限公司总裁郭为、UT斯达康总裁吴鹰、伊利实业集团股份有限公司董事长潘刚、招商银行行长马蔚华、远东控股集团董事长蒋锡培，有请各位。
(火炬仪式)
李毅 ： 嘉宾们已经象征活力和梦想的火炬照亮了全中国！让我们共同期待责任与创造力之火长燃，让我们共同祝愿中国经济之火越烧越旺！
欧阳夏丹 ： 2007年的脚步越来越近，让我们期待明年会有更多的奇迹，也希望由英才杂志社、新浪网、北京青年报、中央电视台经济频道、山东电视台、广州日报、天津日报、新民晚报、扬子晚报、钱江晚报、华商报、春城晚报、重庆时报、华商晨报、分众传媒等共同主办的中国管理100年会，能够有机会把更多优秀的管理人物带到这个舞台上。
李毅 ： 正确选择战略目标，以执着信念迎接挑战，以共赢成就可持续发展，以平衡、创新创造价值，积极承担社会责任，诠释了2006中国管理100年会的主题——新财富观：社会责任·价值共创。这是一座新高峰，让我们携手攀登。
欧阳夏丹 ： 让我们共同期待明天会更好！